9月17日晚7点，世界经济论坛在线上举办首届“全球灯塔网络”年会，世界经济论坛执行董事Jeremy Jurgens与阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇对话，探讨全球制造业和供应链如何在挑战之下重塑新模式。

在这场代表全球制造业顶级思想的对话中，张勇表达了他对新制造的观点：与阿里巴巴的价值起点一脉相承，“我们做新制造的起点是客户需求”。

9月16日，阿里巴巴孵化3年的新制造平台“犀牛智造”揭开面纱。它跑通了小单起订、快速反应的柔性制造模式，实现了按需生产。

张勇说：“消费者端已经高度数字化，消费者需求的快速变化也正在推动供给侧的数字化转型。我们预见到，以规模化、标准化、季节性生产为特征的传统制造业，需要以消费者需求为中心，向更加个性化、灵活化的模式转变。”

Jeremy Jurgens问道：新制造的裨益是什么？

张勇回答，它能解决服装产业经年已久的问题——库存风险和资源浪费。新制造的模式能缩短75%的交货时间、降低中小企业30%的库存，甚至减少50%的用水量。“我们希望这一创新能帮助中小企业在快速发展的时尚和服装市场，通过按需柔性定制来更好地把握消费者的需求。”

世界经济论坛创始人施瓦布为论坛定下了“大重构”（The Great Reset）的主题。对全球1000万从事制造的企业来说，疫情之下最深刻的思考就是如何建设强韧的供应链网络，应对不确定性的挑战。新制造无疑提出了一种新的思考方式和可能性。

“阿里巴巴的独特之处，正是在于始终坚持自我，始终坚信客户价值是一切创新的原点。”张勇曾在阿里巴巴集团7月致股东的信中表示，在日新月异的数字化浪潮中，只有那些真正从0到1、从无到有、持续为客户创造价值的创新，才经得起历史的考验。