随着5G的到来，家电企业在物联网领域的布局也越来越快。

近日，海尔发布了全球首个场景品牌“三翼鸟”，开辟了物联网时代场景品牌的新赛道，美的宣布有超过15款搭载鸿蒙系统的家电产品将在“双11”前上市。此前，三星、TCL等品牌也发布了自己的5G场景化产品及解决方案。

有关分析认为，5G时代，从消费互联网到工业互联网，从产业数字化到生活数字化的产业变革大背景下，应用场景也会越来越多。这让家电企业也开始重新布局，“场景替代产品、生态覆盖行业”正成为大势所趋。

动作频频

在“三翼鸟”品牌发布6天后，9月17日，三翼鸟智慧阳台001号店也在青岛市正式开业。据海尔相关负责人向北京商报记者透露，“三翼鸟”主要是打破行业边界，创造开放的“无界生态”模式，让所有愿意为用户提供解决方案的资源方都能进入平台创造价值。据统计，仅在智慧阳台001号店开业当天，“三翼鸟”在现场就与40家资源方签约达成合作。

“三翼鸟”让海尔从家电品牌制造商转型为场景方案服务商，同时也为其在物联网时代的发展铺路。

据介绍，作为行业首个场景品牌，“三翼鸟”将为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智慧家庭全场景解决方案。

在场景价值方面，“三翼鸟”方案多而全，今年1-8月在智家体验云平台已经有26.5万个用户定制了智慧阳台场景方案。

此前，华为消费者软件部总裁王成录在华为开发者大会期间表示，截至目前已经有20多个产品种类、共1200万台第三方的产品支持鸿蒙系统。美的副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿更是透露，美的已经组建了鸿蒙的开发团队，已经开发出15款搭载鸿蒙系统的产品，“双11”前就将推向市场。

关于美的搭载鸿蒙系统的首批产品具体的上市时间，北京商报记者采访了美的集团相关负责人，截至记者发稿，对方未给出回复。

此外，三星日前也推出了多款IoT智能家居新品，包括健康生活类、便携生活类、安全智能类以及时尚酷玩类，不仅覆盖了生活的重点场景，还丰富了人们日常的娱乐体验。

TCL AI×IoT全场景智慧生活解决方案日前亮相智慧生活云展会，在智能家居等领域进行全品类布局，提出“1+4+X”的战略规划，即用1个完整SaaS平台整合影音、能源管理、智慧家电和入户场景，最终以开放平台的姿态寻求合作，达成生态的多样化。

大势所趋

传统家电消费市场的不景气，倒逼了产业的变革。中国电子信息产业发展研究院发布的《2020上半年中国家电市场报告》显示，今年上半年我国家电市场零售额规模为3690亿元，同比下降14.13%，降幅高于我国社会消费品平均水平2.73%。

在家电行业整体不景气的背景下，今年上半年白电、黑电市场需求萎缩严重。奥维云网数据显示，今年上半年，冰箱市场零售量为1506万台，同比下降4.6%；零售额为392亿元，同比下降9.7%。洗衣机市场零售量为1476万台，同比下滑12.4%；零售额为274亿元，同比下降18.2%。空调市场零售量为2886万台，同比下降14.3%；零售额为831亿元，同比下降26.9%。国内彩电市场零售量2089万台，同比下降9.1%；零售额516亿元，同比下降22.2%。

除了本身面临的行业问题，产经观察家丁少将指出，还有另外两点原因：一是产业趋势使然，在5G、AIoT等新技术浪潮下，硬件功能和体验的迭代是必然的，万物互联时代家电企业必须主动迎合。

目前，我国的5G网络建设正在以每周新开通1.5万个以上基站的节奏加速快跑。截至6月底，3家电信运营商在全国建设开通的5G基站数量超过40万个。

二是竞争环境使然，互联网、手机企业加强了跨界竞争，家电企业如果不及时跟进、主动转型，难免被更惨烈的市场竞争所淘汰。

华为已经正式发布鸿蒙系统第二代HarmonyOS 2.0，并与美的、九阳、老板等家电厂商达成合作，之后这些品牌将会发布搭载鸿蒙系统的全新家电产品。小米的物联网布局比其他硬件企业要更早，2015年，小米首次披露以手机为核心连接所有设备的IoT战略；2019年初，小米公司正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略，同时宣布，未来五年小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。

家电观察人士许意强则认为，家电企业做物联网，主要还是基于家庭家电战略的延伸，核心原因是看到了家庭生活的品质化，以及消费的多样化，带来的家电成套化和互联互通的机会。当然，外在的科技创新跃升，也给家电企业的转换赛道，有了更多的机会与平台。

摸索前进

不过，从各品牌的布局来看，各家走的路子并不相同。比如，海尔的“三翼鸟”是场景品牌，而美的集团去年发布的“布谷BUGU”品牌，是与荣耀达成全面生态合作，美的布谷旗下的智能IH饭煲、破壁机、电热水壶、智能扫拖机器人等系列产品，已全面接入华为的HiLink。

“总体观察来看，海尔更强调智慧场景和生态服务，美的更强调数智化升级，TCL则强调AI×IoT的场景创新。华为、小米的生态有相似性，都是基于手机这个核心硬件去延展，然后赋能外部的生态链企业，而家电企业普遍不突出强调某个核心硬件，更多是自己去打造全品类硬件。”丁少将说。

许意强指出，传统家电阵营的物联网转型路径大同小异，主要还是基于产品为纽带、服务为依托，建平台、整合外部资源，初期核心还是带动产品的成套化销售。华为和小米则有所不同，华为还是以平台、手机为牵引，希望在家庭整合更多外部资源，小米则是以我为主，以生态链企业为依托，相对自成一体。

那么，未来的物联网场景，到底应该是什么样呢？

在丁少将看来，从产品智能到场景智能，这是大的趋势，同时场景智能还要具备跨场景（家庭场景、出行场景、办公场景等）自由切换、交互的能力。家电企业、手机企业、互联网企业各有优势，现在还很难说哪一类企业一定可以胜出，一定的制造基础、足够的生态开放性、共赢的商业运营模式，这是成功的基本条件。

“我感觉，未来物联网应该是开放、兼容的，即你中有我，我中有你。核心不是在产品上，而是在用户需求为中心的服务上。横向要解决不同品牌不同产品的互联互通，纵向则是要以用户生活工作为场景下的方案定制与个性化设计。所以，未来应该是来自不同阵营企业的竞合格局。”许意强说。