12月23日，贵州合力超市集团2020年度战略工作会议在集团总部召开，会议总结2020年工作，分析当前经济形势，部署2021年工作。

大会现场

合力超市走过了怎样的2020?

20年跨越发展，合力从一家县城小超市发展到了今天拥有上万名员工、销售规模超过50亿元的大中型零售企业。

2020年是合力十三五规划收官之年，公司在各方面都取得丰硕成果。

贵州合力超市集团董事长李德祥部署工作

1、积极应对疫情带来的变化

一方面严格防疫，-方面确保门店正常经营，保证市场供给，做到民生商品不涨价。

2、公司治理结构进一步完善

各项合规工作稳步推进，各项内控制度逐步落地。

3、经营规模不断扩大

2020年下半年新开门店11家，目前门店总数91家。

4、人才培养取得丰硕成果

开办多期培训班，累计培训239人次，- -大批新人走.上更高管理岗位。

5、制定2021-2025“五年战略规划”

为未来五年的发展描绘了蓝图，指明了方向，明确了目标。

2021年七项重点工作：

坚持高质量稳健发展；

加快供应链建设步伐；

提升门J店整体经营能力加强人才队伍建设；

建立风险管控机制；

加强信息化建设；

加强企业文化建设及品牌建设。

要点抢先看

优化供应链资源，规范采购行为，培养优质战略供应商，确保商品竞争力,提高商品毛利率。

要打造商品差异化，坚定不移地走商品差异化的路子。

自有品牌商品的开发要围绕“高回转、高颜值”的发展思路进行调整，重开发的质量,而不是数量，树立“好商品价不贵”的品牌形象。

完成门店各岗位的实操手册，提升门店的基础管理能力，重点是商品的满陈列和降低缺货率。

要改变缺货率的认知标准，单品的陈列少于正常陈列的70%即为缺货。要设定商品的最低和最高库存，有效管理商品，提高商品的库存周转率。

坚决执行好公司的三大服务政策(买贵退差价、不满意即退换货、有奖投诉300)，一切以顾客为中心，做好社区服务，打造亲情社区邻里关系，成为一家有温度有品质的门店。

公司每年拿出不少于500万元的资金为员工办理社保以外的重大疾病保险和商业退休养老保险。同时，组织好每季度的员工考试，举办好每年度的员工评优活动，增强员工的获得感、幸福感和安全感。

2021年，公司要在内部培养店长15名以上、经理24名以上、课长100名以上，以满足公司快速发展的人才需求。

通过打造供零管理系统,提升物流仓储内部作业效率，同时满足多元化的物流配送需求，强化供零协同能力，集采、订、配、销、营一体化的供应商协同链路。