8月8日19:00，新田商业工作人员更换了大商新玛特郑州国贸总店大门门锁并闭店，19:45开始拆除正门口氛围墙及门头标示工作。

随着大商新玛特郑州国贸总店门店门头“大商新玛特”LOGO被摘除。这也标志着大商郑州地区集团与新田置业的房屋租赁纠纷一案告一段落，大商新玛特与新田置业的13年姻缘也画上了一个句号。

直击现场：

摘牌前商场内的商户正常营业

8月8日19时，记者来到大商新玛特郑州国贸总店，面向花园路的正门已经关闭。现场看到新田商业员工在侧门值守。外面工作人员已在外等拆除正门口氛围装饰和门头上方的“大商新玛特”标示。内场有员工在清理有大商新玛特字样的招贴画。侧门内侧走廊上方“你好，新田360广场”灯箱已亮灯。

19:45分，门头氛围装饰开始拆除。22:10点左右工程车到达现场后，开始拆除门头上方的“大商新玛特”标示及墙体上“大商集团”和“新玛特”标示。

整个接管过程平稳有序，未见大商新玛特金博大店闭店时的员工聚众抗议和商户清场甩卖的无序状况发生。这也足以说明双方进行了充分沟通，达成了后续问题如何解决的共识，也是对法律尊重和敬畏的一种体现。记者在大商新玛特郑州国贸总店闭店前几个小时的实地探访也预感到现场交接将是这一结果。

大商新玛特LOGO原貌

工人正在拆除“新玛特”LOGO

8月8日上午11点记者来到大商新玛特郑州总店，顾客稀少，商场进出常。入口处值守人员严格按照防疫要求查验顾客的二维码、测体温，要求进场顾客佩戴口罩。

进入商场一楼，各化妆品、珠宝、腕表专柜工作人员见到有顾客进场，仍在招揽顾客，看不出有撤店的迹象。记者绕场一周各专柜均有店员在岗，也没有见到闭店前商户疯狂甩货的现象。

记者从二楼逛到七楼，只有部分楼层的中岛位置有个别品牌撤柜，绝大部分品牌和平常无异，仍在继续营业。

在场内除各品牌商的工作人员外，记者没有看到有佩戴大商标识的工作人员，大商新玛特郑州国贸总店的总服务台处，也空无一人。仅在五楼一扶梯口有几名穿着蓝色工装的维修人员在检修扶梯，七楼餐饮区有不少商户正在忙碌工作。

妥善安置：

品牌撤柜极少，绝大多数商户留下继续经营

据记者了解，场内的绝大部分商户都向新田商业递交了留下继续经营的书面申请，并于新田商业达成了合作协议。

一楼的化妆品区、珠宝区、腕表区是大商新玛特郑州国贸总店重点合作品牌，也是利润贡献值最大的商户，各专柜都在正常营业，与往常无异。一腕表专柜工作人员告诉记者，没有接到公司撤店的通知，将继续留下经营。

记者看到像知名女装品牌珂莱蒂尔、娜尔思、哥弟等，男装威克多、格罗尼雅、路卡迪龙等，内衣品牌爱慕等都在正常营业。记者询问一女装品牌今天大商将撤出他们是否撤柜时，店员笑着告诉记者，他们现在所处位置极佳，撤了想再进就难了。

记者也向新田商业相关人员了解了品牌续签及人员安置情况，他们回复记者，现在商户基本都向新田商业递交了留下继续经营的书面申请，并达成继续合作的书面协议。一些暂时撤场的品牌也将回归。对于大商新玛特原有递交书面申请愿意留下的员工，在2020年7月20日前入职的并办理社保的员工，人资部门将根据员工意愿和岗位要求，对合适人员将于留用。

业界声音：

大商撤店需自身反省，新田接盘需场景重塑迭代升级

大商新玛特郑州国贸总店的撤出，早已是时间的问题，在业内大家也一点都不感到意外。长达两年之久的房屋租赁纠纷一案已被业界所熟知。7月29日法院的一纸限期搬离公告的贴出，只不过是给其开启了倒计时。

只不过大商入驻中原十五年之久所积淀下来的基业，在短短几年内郑州各大主力店损失殆尽，让人颇为感叹，深感痛惜。

业界对此的普遍看法，可归结一下几点：

一是大环境，当前百货经营模式早已被时代所抛弃，而大商迟迟在此点上未有所作为；

二是失去消费者的信心，在商业新模式频频出现的情况下，大商近几年始终没有让人眼前一亮的新事物出现，频频闭店加剧了消费者对其的负面看法，去年疫情期间的一颗白菜50元事件，更是增加了消费者的不信任感。

三是商户与业主的关系矛盾加剧，拖款与管理不善让商户与业主对其失去信心；

四是踏不准商业发展节奏，在众多商业都在自持物业、购物中心模式承载后期发展动力的大变革下，近些年来始终没有提前布局，在危机到来之际无计可施。

大商新玛特郑州国贸总店13年的运营，也是新田商业从青涩到成熟的过程。现在的新田商业已有能力把这个项目运营的更好，以更好的形象展示在消费者面前。现在的回归对商户和消费者来讲都充满了期待。后期的改造和项目重塑对新田来说也是不小的挑战。

CBRE世邦魏理仕郑州公司副总经理、郑州及西安商业部董事张桐对新田商业接手后如何运营也发表了自己的看法：他认为，自2014年郑州正式步入购物中心时代以来，城市商业的发展日新月异，产品迭代的速度伴随消费者对商品、场景及体验的理解和需求而不断升级。对于地处花园路商圈核心地段的新田360广场而言，唯有与时俱进和持续的内容、场景升级，才能保持商场的竞争力。

对于新田团队而言，如何利用好区域内的人口流量与便捷交通，确定符合区域消费人群的合理定位，对项目进行更新改造，提升原有建筑形象和内部环境，从而提升其内在的经营活力和整体商业价值，将是本次收回原大商租赁物业，项目整体实现扩容后需要面临的首要任务。

目前的新田360广场国贸店体量有限，极大地限制了其自身在品牌组合、场景空间和消费体验的延伸与升级。二期（即原大商租赁物业）的收回与展开，将极大地改善和提升本项目市场竞争力，也将形成对一期业态和品类的补充。