零售是一个既古老又新奇的行业，自从人类开启经济生产和商业活动、实现了基于“货币”的物品交易之后，就开始存在，形态不断演化。近些年来随着互联网技术的发展应用，零售业更是发生了翻天覆地的变化。

对此，大洋集团敏感捕捉时代的趋势，提出到2025年再造一个大洋的宏伟目标。

未来的大洋，不光是在规模上的简单扩张，而是在质量和体制上注入新的元素，在发挥集团原有核心竞争力的同时，从根本上实现蜕变。

位于上海市中心苏州河畔，由大洋晶典租赁并招商管理的天安千树项目即将开业，这意味着大洋在魔都打造一个地标性购物中心。

通过该项目，大洋可以上升一个层级，同时进军一线城市零售市场，对于在新零售模式下再造一个大洋具有重要的战略意义。集团在其他省市也有多个项目在洽谈推进中。

另一方面，在百年未有的大变局中，面对后疫情时代黑天鹅事件频发，经济不确定性增加，企业的生存发展环境更加复杂多变，作为一家与时俱进的新零售集团，不能试图去改变国际国内大环境，但可以自我革新，未雨绸缪。

大洋不断检视现有门店，为优势门店重点配置优势资源，并在门店中不断晋级、培养新的旗舰店。在2019年，宜昌店提前2个月进入了旗舰店的行列，业绩6个亿，纯利3千万。

而在近一两年，将有部分门店晋升为旗舰店。原有旗舰店将进行全方面调改和品牌升级，部分旗舰店将有机会升格为超级旗舰店（单店业绩15亿、纯利8000万）。

疫情对零售行业带来了巨大的冲击，市场环境的变化无需赘述。个别门店在零售黄金期签订了高额租金，以现有行业租金水准来衡量，并不合理。在租约到期后，大洋也会借机退出。

比如近几年，租约到期，大洋主动关闭了无锡、石家庄、西安、湘潭、苏州的门店，还有福州大洋天地，以及最近的福州东街口店1到3楼。

大洋管理层认为，为门店合理配置优质资源，有所为有所不为，有进有退。在保障实力的同时实现扩张，这些举措赢得了管理层与业内非常正面的评价。事实证明，大洋的策略也是非常正确的。

2021年各行各业都将历经充满生死变局的劫难之路。在这种环境下，只有少数最优秀的企业能够实现业绩和效益成长。大洋能够经受经济的潮起潮落、政治的变革以及社会的变迁，体现了企业顽强的生命力，未来可期。