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长视频网站遇困,爱奇艺难逃“宿命”?

来源: 潮汐商业评论 Elle 2021-12-16 10:03

不久前,有消息爆出,爱奇艺正在进行裁员。

而就在上个月的今天,Rockey刚刚向爱奇艺的市场部投递了简历,但一个月过去了,简历石沉大海,邮件上赫然标注着“未读”二字。

“今年找工作变得真难,大厂们都开始裁员了”Rockey感慨到,本科毕业的时候,以自己的实习经验和学历,拿了好几家互联网公司的offer。“没想到读个研之后找工作反而没有那么容易了”

刷到爱奇艺裁员的消息时,Rockey的室友正在追最新一集的《一年一度喜剧大赛》,这档节目开播以来就持续霸占爱奇艺站内热度榜首,微博阅读量高达10亿,豆瓣评分达到了7.9,并收获了多个出圈作品。

一直以来,Rockey都十分看好爱奇艺的发展,对比其他几个视频平台来说,爱奇艺的作品质量似乎更有保证,这也是他选择爱奇艺的原因。

然而“节目播放量和口碑看起来都不错啊,怎么就突然裁员了呢”

01

爱奇艺正在经历阵痛

裁员潮并非空穴来风,持续亏损的爱奇艺其实早已处于“悬崖之上”。

11月17日, 爱奇艺公布了2021年三季报。财报显示,第三季度爱奇艺实现营业收入76亿元,同比增长6%,净亏损17.34亿元,亏损同比扩大47.45%。2018年-2020年,爱奇艺净亏损分别为91亿元、103亿元、70亿元,三年已经合计亏损264亿元。

或许,不计代价地烧钱成为公司增收不增利的主要原因。

三季度,爱奇艺营收成本达到70亿元,较2020年同期增长10%,近乎覆盖了公司全部营收。其中内容成本支出为53亿元,较去年同期增长13%。两者增速均超过营收增速。

在订阅会员方面,截至今年9月30日,爱奇艺的订阅会员规模达到1.036亿,上年同期为1.03亿,增幅较小。另外,值得注意的是,财报显示,目前爱奇艺前三季度经营活动产生的现金流量净额为-48.56亿元。

图/pexels

此外,公司负债十分严重,其中短期借贷39.9亿元,应付票据48.08亿元,应付账款91.28亿元。资产负债率达到85.7%,流动比率仅为0.68。

不到两年时间,爱奇艺经营活动现金流净流出已超过百亿。而在此之前,爱奇艺已经连续6年时间融资金额超过500亿元。按照当前消耗资金的速度,爱奇艺的现金储备堪忧,另外,其还有巨额债务压顶。因此,财报发出后,爱奇艺股价大跌17.23%。

对于爱奇艺来说,裁员或许是最简单有效节省成本的方式,裁撤冗余的业务线,对于一家长期亏损的商业公司来说,是迟早的事。

只不过这一天或许比想象中的还要早一些。

02

爱奇艺的“讨巧”陷阱

实际上,为了改善亏损,爱奇艺这些年没少努力,甚至是什么热就布局什么。但真金白银的投入后,市场并没有给爱奇艺换得合理的财务回报和足够的用户口碑。

2018年,腾讯视频以《创造101》掀起了选秀的浪潮,爱奇艺也随之布局,推出了《青春有你》等系列节目。但今年5月,“ 粉丝打投倒奶”事件引发了热议,《青春有你 3》在决赛前被终止录制。8月,龚宇宣布,爱奇艺将取消未来几年的偶像选秀节目以及场外投票环节。

图/创造101官微

对于连续四年在选秀赛道发力的爱奇艺来说,这意味着平台流量和收入的双重损失。

12月,女团THE9正式宣布解散,作为爱奇艺第一个选秀限定女团,The9也成为了最后的那个。而爱奇艺这座偶像梦工厂,也终于成为了时代的眼泪。

在选秀节目之外,爱奇艺的“超前点播”也落下帷幕。

曾几何时,超前点播的推出,一度缓解了平台的压力,但爱奇艺等也背上了“吃相难看”的骂名。

从商业运作上看,虽然视频内容的贴片广告、植入广告等不招用户待见,但从实践来看,未来仅凭单一的会员模式,难以支撑当前平台的高昂的内容成本。而如今,爱奇艺已经主动取消了超前点播的业务,又少了一个“输血”的途径。

爆款综艺被叫停,超前点播被取消,广告营收增长疲软,最大的股东百度自顾不暇,很难说爱奇艺此刻的遭遇,究竟是哪一个原因更占主导,但在各种的作用下,爱奇艺的亏损一步一步扩大。

回顾爱奇艺近两年的战略,颇有一种“费力不讨好”的意味。作为一个内容平台,爱奇艺一直紧跟着流行,在粉丝经济下投其所好。但他们太渴望流量,又太渴望变现,但最后可能被讨巧的战略反噬,落得一地鸡毛,甚至积重难返。

03

视频网站们的出路在哪?

实际上,国内各大长视频平台能够快速崛起,很大程度上,得益于优质资源的内容库,它们多数来自于传统院线电影,以及国有电视台体系下的大量的剧集版权,这是整个国内外影视产业几十年的积累。

因此,爱优腾们要想打破僵局,势必还要回归到产出优质的内容上来。

作为新兴力量的代表,爱奇艺曾打破了电视和院线等单一渠道,开辟了广告模式之外的付费内容,在国内,爱奇艺绝对是长视频领域的先行者。

而在内容质量上,爱奇艺去年刚推出的迷雾剧场连续打造出了年度爆款剧《隐秘的角落》和《沉默的真相》,自制综艺《奇葩说》《向往的生活》《乐队的夏天》《一年一度喜剧大赛》等都收获了不错的口碑。

因此,爱奇艺不是没有内容,不懂内容,只是战略制定方向有偏差,战略调整不够果决。这一点,爱奇艺或许还要多和自己的对标者奈飞(Netflix)学一学。

图/鱿鱼游戏截图

今年,奈飞制作反乌托邦题材的韩国连续剧《鱿鱼游戏》,一开播便一炮走红。仅月余,其收视人群突破1.17亿人,成为了奈飞平台历史上观看人数最多的剧集爆款,也在全球范围内成为了一部现象级剧集。

而实际上,这部剧的制作成本只有2140万美元,相当于每集240万美元,但带来的价值超过40倍——约8.91亿美元。

更重要的是,《鱿鱼游戏》扭转了奈飞付费用户递减的局面。在今年二季度,奈飞“折”在付费用户的指标上:第二季度里,奈飞仅增加了154万付费用户,成为史上最少的季度净增。

但三季度,奈飞的流媒体付费用户净增438万,超过市场预估的372万,也远超上一季度的净增154万。其中,亚太地区增加了220万,成为了最大贡献者。

作为后起之秀,奈飞和爱奇艺一样也经历了外部购买版权的早期阶段,但从2013年,奈飞开始发力剧集自制,并相继推出了《纸牌屋》《女子监狱》《破产姐妹》《毒枭》《绝命毒师》《超感猎杀》《马男波杰克》《王冠》等优质剧集,多次斩获全美大奖,且实现了IP的多季连续运营。

毫不夸张地说,“奈飞自制”已经成为了品质的象征,而这也正是奈飞持续拉新和留存用户的杀手锏。

因此,观众并非对付费内容不感冒,他们只是对不够优质的内容付费意愿比较低。爱优腾们必须认识到,靠烧钱解决不了的问题,未来也不可能解决,构建自身发展的正循环,解决“质平价还高”的难题,才是当务之急。

商业就是如此。

本文为联商网经潮汐商业评论授权转载,版权归潮汐商业评论所有,不代表联商网立场,如若转载请联系原作者。

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