“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，中央经济工作会议词意峻然。无论是国内经济环境，还是零售行业自身发展现状，都正迎来大变局时代；多数零售企业，从顺风顺水，到集体困境，该如何学会在低谷中长久生存、在逆势中求生？该如何避免在波动周期大潮中成为消失的“无力之浪”？

我们如何突破周期宿命，如何延缓下滑，如何蜕变新生？如何跨越多个经济周期，仍屹立不倒，成为一家长青企业？

2022年8月5-7日，由联商网、搜铺网、知了壳主办的2022联商网大会将在威海召开，本次大会以“跨越周期”为主题，届时将云集行业高管精英、专家学者、主流媒体等四海宾朋，一起探讨跨越周期，探究前行和扬升的未来道路。生鲜传奇董事长王卫已确认出席，并将发表主题演讲，敬请期待！

▲生鲜传奇董事长王卫

在合肥本土市场，生鲜传奇累计门店数量已经达到上百家，堪称零售业界的传奇。

生鲜传奇定位为“小区门口的菜市场”，与以往的社区超市和生鲜专卖店不同，生鲜传奇立足生鲜及厨房周边商品，采购供货聚焦消费者家庭的一日三餐所需，并以水果、蔬菜、肉类水产三大区块进行划分，打造标准化门店、标准化生鲜产品、标准化运营基础管理模式。

2021年7月，生鲜传奇完成新一轮融资，此轮融资主要来自政府方面投资。此轮融资后，生鲜传奇计划用3年时间，在合肥布局门店超500家。

此前，生鲜传奇先后获得红杉资本中国、弘章资本、IDG资本 、嘉实资本等国内外一线资本数轮投资。2017年弘章资本、天使湾创投、鲜丰水果、红杉资本、小美投资、宣城以便以谢投资等A轮，融资2亿人民币；2018年B轮3亿人民币融资后获得30亿估值；2019年完成数亿人民币B＋轮融资，嘉实投资领投；2020年12月，生鲜传奇完成新一轮融资，主要用于供应链和物流中心建设。

生鲜传奇董事长王卫表示，无论是低价、服务还是商品，从业者可以专门精研其中一种，也可以把多种关键词合力打造竞争力，最终成为企业的主张和特色，从而成为超市之王。

他认为，生鲜追求的是高效的城市模型，每一个城市都是百亿级城市，如果在这样的城市做生鲜、连锁，将来的壁垒是百亿级，达到这个规模时，很多根本改变会发生。

生鲜传奇建设了几乎覆盖所有社区生鲜零售样板店，从社区生鲜食集大店到小区门口的小鲜店，探索出了自己的商业运营模式、信息系统管理方案和供应链能力。

值得注意的是，生鲜传奇很多产品都直接用框陈列，更省人工的同时，已经实现商品和货架一体化。此外，生鲜传奇60%的生鲜产品实现折叠框化，更有利于节省成本，提升利润。

如今，生鲜传奇已迭代到第七代店型，第七代店首店面积200㎡，试运营期间日销即超过2万元。

在王卫看来，零售企业真正活下来，靠的是消费者的认可，而消费者的认可核心是专业、首选，要让目的性品类在行业里出类拔萃。当然，仅仅专业是不够的，还要有足够的效率使成本得以消化，一些偃旗息鼓的新零售创新，就是没有站在消费者、效率的立场上。

2022年8月5-7日，王卫确认出席2022联商网大会，并将发表主题演讲，敬请期待。