2月25日，《决胜供应链·旅宿更精彩》2022尚美生活品牌战略升级暨合作伙伴大会于青岛成功举办。

本次大会围绕品牌升级，向到场的70位知名酒店供应商、近40位装饰公司、百余位酒店投资人展现2022年尚美生活集团品牌升级战略。

此次大会大咖云集，大会围绕2022年品牌升级战略目标，在如何升级尚美生活供应链平台赋能品牌升级战略，实现住宿业各个环节在新消费生态下的最优投资回报和经营管理方式展开了深入的探讨。

图：尚美生活集团CEO马博

新时代下的品牌进化：集团升级“1+7”

尚美生活集团CEO马博总结了2021年集团所取得的主要成绩及对2022年的发展方向做出了指示，他提到，在较为不稳定的市场环境下，一些行业将2022年定义为“黑铁时代”，但对于尚美生活集团来说，基于多年的耕耘，去年一整年取得了斐然的成绩：2021年虽在品质行动下共清退尾部门店193家，但去年整体的签约酒店数量达851家，中档酒店占比21.3%，截止去年年底，集团总签约数酒店已达到5892家，GMV近46亿，同比2019年增长14%，成为2021年酒店行业里率先复苏的头部企业，这反映了公司已具备过硬的产品力、强大的供应链及强运营能力。

我国酒店行业的需求主要来自旅游出行和商务出行，占比合计达到80%。根据信达证券研发中心最新数据显示，旅游和商旅也带来酒店行业需求欣欣向荣。同时伴随消费升级，新消费时代下的品牌更注重消费者体验及需求，95后成为消费主流，用户属性及喜好都在悄然发生变化，追求差异化体验成为新时代消费者的首选。基于此，尚美生活集团进一步推动品牌升级战略，对产品、模式及组织作出了重大调整：

品牌进化：升级后的公司独立预算，独立人员架构，且每家公司有更精准的定位，力求打造网红爆款，使每个品牌成为品类“第一”。

产品进化：2022年将加强在产品设计上的研发和投入，围绕“产品领先 设计驱动”的宗旨，全面提升产品力。

模式进化：以自有品牌为主，大力发展联盟品牌，实现品牌共创。

组织进化：配合品牌升级战略，尚美生活去集团化，分成7家公司。原四大事业部升级成为独立公司，其中，乐享事业部升格为“鲸喜连连文化旅游集团”，全系列产品均以属地化设计为核心特色；优享事业部升格为“尚客优酒店管理公司”，其中尚客优漾主打国潮风格的经济型酒店升级，尚客优悦则是主打咖啡主题的入门中端；新享事业部升格为“新享事成酒店管理公司”，以新式茶饮为特色，专注在中端商务市场发展；尊享事业部升级为“六象商业管理集团”，专注三四线城市高端酒店事业发展。除此以外成立两家区域公司以及支持所有公司的中台公司“多多开店品牌共创工场”，全面开启2022年品牌升级战略。

大会进行了品牌战略升级仪式，7家公司首次亮相，共同见证这美好时刻。升级后的公司代表围绕“品牌升级承接+产品领先“主题对自己公司做了2022年相关展望及规划。

图：2022年尚美生活品牌升级仪式正式启动

品牌共创一体化：产品领先 设计驱动

尚美生活集团之所以深受众多投资人青睐，归功于集团构建了“美、快、智”模式下三年回本的黄金模型。今年将始终围绕品牌升级，不断对集团的明星酒店产品进行全面更新。基于集团战略，今年尚美将围绕“产品领先 设计驱动”的新战略目标，加快进驻中高端酒店步伐。

尚美生活集团副总裁兼筹建与供应链中心负责人孙兴花表示，2021年基于集团强大的供应链系统帮助业主收获更高收益及溢价，未来五年里，尚美生活将围绕品牌升级，从内部管理一体化、业务协同一体化向品牌共创一体化迈进。

图：尚美生活集团副总裁兼供应链中心负责人孙兴花

在圆桌论坛环节，尚美生活集团产品研发中心负责人梁潇冉、南京遍宇未来居科技有限公司 CEO 李维刚 、安徽同心林塑胶科技有限公司董事长林超、无锡联诺建筑设计有限公司总经理张明瑞及香港郑中设计事务所【CCD】设计总监宋君围绕“品牌升级、实现产品领先、高效品质交付”的主题，开启对“如何让投资人开一家让自己骄傲的酒店”的探讨。

论坛嘉宾分别解读了酒店模组化装修、装修总包优势、产品设计以及高品质交付等话题，让现场的酒店投资人对于酒店筹建流程有了更深的理解。

尚美生活集团产品研发中心负责人梁潇冉就《承接品牌升级战略 如何做产品领先布局》发表演讲，她认为未来尚美生活将聚焦核心品牌，把全面标准化做深，同时加强行业强设计属性定位，不断推出新品牌、新业态乃至新物种,全面提升尚美生活集团品牌形象。

图：尚美生活集团产品研发中心负责人梁潇冉

此次大会中，尚美生活集团与17家战略供应商成功签约，尚美生活合作伙伴大会的召开让业主更加清晰了解2022年尚美品牌升级战略，明确战略任务及战略目标。

未来将是群雄并起的时代，尚美生活集团和供应商、装饰公司的伙伴们将以最优质的服务帮助酒店投资人实现财富梦想，让每个供应商都可以成为品牌主、让所有人在任何城镇都能住上好酒店。