“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，中央经济工作会议词意峻然。无论是国内经济环境，还是零售行业自身发展现状，都正迎来大变局时代；多数零售企业，从顺风顺水，到集体困境，该如何学会在低谷中长久生存、在逆势中求生？该如何避免在波动周期大潮中成为消失的“无力之浪”？

我们如何突破周期宿命，如何延缓下滑，如何蜕变新生？如何跨越多个经济周期，仍屹立不倒，成为一家长青企业？

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。

2022年8月5-7日，由联商网、搜铺网、知了壳主办的2022联商网大会将在山东威海国际经贸交流中心召开，我们一起探讨跨越周期，一起探究前行和扬升的未来道路。上海硕壹商业董事长袁幸福已确认出席并将发表主题演讲，敬请期待！

▲上海硕壹商业董事长袁幸福

谈及袁幸福，他在业界内有一个响当当的称号——调改狂人。这与其一直以来的履历相关。

在创业之前，袁幸福曾先后供职于茂业国际、银泰商业以及东百集团，而让其声名鹊起的，主要是他对于百货店调改的成功，为百货店转型提供了样本和新思路。

2013年在完成对银泰百货温州世贸店格局调整升级后，袁幸福掌舵银泰商业旗下核心门店——银泰武林总店。紧接着，他又主导了该门店历时三年的大调整。升级之后的银泰武林总店，通过打通连廊与杭州百货大楼合并经营，将经营面积扩容至6.7万平方米，品牌总数也从740个增加至1000个。受益于此次调整，银泰武林总店的商品和服务版块都得到了强化。

在银泰供职8年后，袁幸福选择离开银泰加入东百集团，并开启了在东百集团的5年变革。

5年的时间，袁幸福从0到1成功打造“超级百货1.0”零售新物种，再将“超级百货”升级至现在的3.0版本，东百中心成为了福州城市中心的商业地标。此外，基于购物中心主力店痛点打造的“无界百货”样本东百爱琴海，成为社区购物中心引入一众高化品牌的商业范例项目，并在近期也完成了再次升级，和东百中心3.0一同在国庆前亮相，这一轮调改升级将奠定项目未来三年持续增长的基础。东百商业在福州百货市场销售份额从2018年的42.1%提升至2021年63.3%。

在东百商业稳步上升之际，袁幸福选择了自主创业，打造商业运营公司，服务于更多需要变革的企业。

袁幸福认为：在中国的各级城市，尤其是二、三、四线城市里，有很多曾经非常辉煌的存量项目面临着经营的瓶颈，其中类似我服务过的高单产门店也不在少数，我和我的团队希望甄选具备升级空间的潜力商业，用我们的变革经验去为企业提供解决方案，从战略、组织到业务全方位的进行效率重构，系统性、产品化的帮助企业实现价值的再开发，并深入企业经营辅助落地。

8月5-7日，袁幸福确认出席2022联商网大会，并将发表主题演讲，敬请期待。