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成为大厂接班人,一共分几步?

来源: 深瞳商业 姜承雪 楚青舟 2022-04-08 09:16

求职的金三银四,原来也是高管变动的金三银四。 

孟晚舟担任华为轮值董事长的消息还没过两天,4月7日,京东又宣布重磅人事变动:刘强东卸任京东集团CEO,徐雷接任。 

有人开始猜测,刘强东何时会卸任京东董事局主席?真正退居二线? 

如果以马云为参照物的话,那想必还需要一些日子。从2013年卸任阿里集团CEO,到2019年正式卸任董事局主席传位张勇,其间经过了整整六年。 

而更近期的张一鸣、黄峥,转身速度则非常快。

去年5月和11月,半年间,字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务。拼多多创始人黄峥,则先后在2020年7月和2021年3月分别卸任拼多多CEO和董事长。 

也有不少人把目光聚焦华为的下一步:孟晚舟此次职位调整,是否意味着未来将接班任正非?毕竟,任正非关于“她永生永世不可能成为接班人”的发言还历历在目。 

然而,大厂有一日千里的人,也有十年如之一的人。但大厂从来没有永生永世。

就像马云,说完“天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO”之后,转身就把阿里帝国交给了自己的CFO张勇。 

大厂接班人,永远在情理之中,又在意料之外。

当基业常青,越来越成为一件难事;但“百年老店”四个字,却仍像《浮士德》中恶魔梅菲斯特那永远充满诱惑力的喃喃低语,总刻在创始人心中,也更加沉甸甸地压在每一代接班人身上。 

大厂一号位,是在显微镜下工作的人,一言一行无不被反复审视,对他们的要求,几乎已到“吹毛求疵”的地步。 

而要接班创始人,则无疑是更加严峻的考验。 

第一步:看见未来的“嗅觉”

CEO,本质上是带队伍打江山的。对未来的嗅觉,是这一切的底牌。

徐雷07年就担任京东市场营销顾问,后历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO、京东零售集团CEO、京东集团总裁,是最典型的沙场宿将,一步步靠打江山打出来的。 

缺乏“嗅觉”的典型人物之一,是微软前CEO鲍尔默。作为盖茨的老搭档,鲍尔默的管理和运营能力绝对无可挑剔;但在他执掌微软期间,公司发展速度远逊色于盖茨时代。 

原因在于,盖茨不仅是技术领袖,拥有极强的“技术嗅觉”;而且,商业判断力极其敏锐。 但这都是鲍尔默不具备的。他在新趋势前动作缓慢,只能坐视谷歌、Facebook等后来者“攻城略地”。 

很长一段时间,CFO往往被认为更适合守江山。当行业进入成熟周期后,CFO无疑是适合带领企业行稳致远的“好船长”;但在狂飙突进的创新时代,守成或许等于最大失败。 

这与忠诚、资历、能力、勤奋都没有关系,必须具备技术嗅觉和趋势把握能力,才能拥有关键时期力挽狂澜的决策能力。

任正非曾说,孟晚舟没有技术背景。马云曾说,CFO不能担任CEO;或许都和很长时间以来,CFO扮演的角色有关。 

但随着互联网的崛起、大厂架构的变化,CFO的角色已经发生演变。如张勇在淘宝网任CFO时,就不只管财务,后来还把COO也兼任了。 

当CFO从后台支撑走到前台业务一线;CFO成为CEO的比例也就越来越高。

近些年,阿里巴巴的张勇、联想控股的宁旻、万科的郁亮、新浪的曹国伟等等,均从CFO任上直接接班。 

第二步:攻城略地的“战功”

众所周知,张勇能接班马云,是因为至少从前些年来看,他曾立下“天功”。2009年,张勇一手打造“双十一”,一战成名。 

过去两年,京东用户和营收的快速增长,同样是徐雷通过考验的关键答卷。 

库克是另一个例子。他接手苹果时,前任是已经“封神”的乔布斯。供应链出身的库克,深谙营销和经营之道,打破了所有质疑,交出了10年公司市值接近翻6倍的耀眼成绩。 

苹果依然坐在“手机老大”宝座之上,现金储备更堪称“富可敌国”。华尔街甚至相信:即便换乔布斯本人来掌舵这十年,也不可能更胜一筹。 

孟晚舟的战功,似乎看起来不如张勇、徐雷这般显眼;但同样可圈可点。如任正非视为“华为成功的核心点”的财务体系,孟晚舟就是一手搭建完成这一体系的核心人物。 

当然,CEO能力的要求更为全面与苛刻。未来轮值董事长的任期中,她还需要证明,自己应对更大挑战的成果。

第三步:匹配组织的“口碑”

随着巨头影响力的持续累积,大企业已经不仅仅是企业,更是社会重要角色。 

企业领导人在公众的口碑,对企业发展影响越来越大,因此也越来越成为选择CEO时的重要衡量因素。 

蒋凡,曾经统领天猫淘宝的得力干将;最具未来接班潜力者之一,因为“家庭问题处理不当”(阿里给的定性),引发严重舆论危机,对阿里口碑也造成不小影响;被取消阿里合伙人身份,就是最典型案例。 

几年前刘强东之退,几天前孟晚舟之进,背后无疑都有与此相关的原因。 

如果说此前那个被任正非表示永生永世不可能接班的孟晚舟,是一个在公众面前几乎没有认知的华为高管。那今天历尽千帆归来、 “破茧成蝶”的孟晚舟,在公众口碑上的加分,几乎无人能及。

最近几年,华为接连喊出“艰难求生存”,日子并不好过。2021年财报显示华为全球销售收入6368亿元,同比降28.6%。而内部越是“压力山大”,就越需要旗帜。 

她,至少在当前和今后很长一段时期,就是华为的“新台面”。

第四步:也是最难的——难以量化的“领袖气质”

无数案例表明,上一代企业家越是成功,交接班时,越是充满着变数和挑战。 

例如,华人企业界传奇人物王安,一手创办王安电脑公司,却因强令其子担任第二任总裁,导致多年亲信和骨干们愤然出走,鼎盛时曾能与IBM比肩的公司,短短几年间就灰飞烟灭。 

人们谈论华为,话题中心永远是任正非。 他不仅是华为创始人,也是商界“教父”。《财富》杂志甚至将其评为中国最具影响力的商界领袖榜单第一名。任正非的企业领袖气度,无疑已是华为无形资产的一部分。 

毫无疑问,孟晚舟已经充分具备个人的大将风度。 

在加拿大突遭扣押她,“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”,在1028 天与两个大国斗智斗勇的过程中,不卑不亢,在为华为立下汗马功劳的同时,也证明了自己坚韧心性绝非常人所及。 

而从大将到三军之帅,下一步需要证明的,则不仅是个人的风度,更是带领团队的气度、法度。 

结语

任正非年近八旬,似乎人人都在关注他的接班人问题,只有他自己看上去“不太关心”,因为他从未公布任何计划或时间表,以致全世界都在猜测他终会将华为交给谁。 

其实,大厂真正的接班人,从来都是被低调保护的对象。大厂的接班机制,也从来没有一定之规。

正如电影《教父》中,一代教父维托·柯里昂早早就认准了儿子麦克为人处事的能力,为他低调铺好所有的路,让他走上政坛。只不过,情势变化无端,最终让他接了自己的班。 

“北非之狐”任正非,早年对孟晚舟不可能接班的表态,有多少是理性预期,多少是刻意保护? 

从来说一不二、有进少退的刘强东,放手卸任CEO,又有多少是未雨绸缪,多少是顺应情势? 

许多答案,一念之间。 

本文为联商网经深瞳商业授权转载,版权归深瞳商业所有,不代表联商网立场,如若转载请联系原作者。

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