5月17日，鲜丰水果2022年度银火龙果班领导力训练营正式开班。通过部门推荐、层层选拔、严格筛选，最终核定41名优秀中层干部学员。

创建火龙果班的初衷是培养未来合伙人和后备核心领导者，是鲜丰培养干部的“摇篮”。当下鲜丰水果处于战略转型的关键期，需要大量独当一面、带兵打仗的领导者。而领导者在实际过程中扮演的角色，直接决定了鲜丰未来5年的产业互联网能否全面实现，决定了团队的产出，也决定了组织效率和业务效率。

鲜丰水果创始人韩树人为学员们开启了2022年度银火龙果班开班讲话——《用爱薪火相传》。他从鲜丰的创业史讲到鲜丰的文化底色，重点阐述了使命愿景价值观的重要性，并对鲜丰领导者提出了希望和要求。

韩树人说：“回顾鲜丰的创业史，是一段艰苦卓绝的苦难史，但每个企业都该讲它的苦难史。只有直面苦难历史，才能更好汲取前行的力量。银火龙果班是培养鲜丰领导者，不仅教方法，更要讲传承。火龙果班的班训是“梦想·坚毅·责任”，就是希望每一位同学不忘过去，用爱薪火相传。”

一、从我到我们

1、鲜丰发展的基石

“创业25年，从一个人的创业到一群人的事业；从让小家更幸福到让大家更幸福，从让个体更美好到让行业更美好。这是我自2004年（25岁）第一家店时，就想明白的人生使命。”

韩树人以关键时间节点为例，回顾了自己一路走来的创业历程。从独自来杭打工，在下城区政府做保安，到开第一家店开业一个月亏了十几万，再到全面连锁加盟，开辟全球供应链，步入正轨。

“回望早期每一个关键时刻，都是对我、对家庭、对伙伴身心的巨大考验。”韩树人用自己一路坎坷的经历证明，创业者，一定要很能吃苦，否则坚持不下去。他取名火龙果，就是要勉励自己至诚每一天。

“火龙果属于仙人掌科，在什么恶劣的条件下都能生长。我期许自己要保持一颗至诚之心，开放包容，接受所有的人和事，愿意对人好，让他人更好，无论面对怎样恶劣的环境都能坚强成长。”

今天，鲜丰欢迎所有想要改变命运的年轻人。韩树人坚信鲜丰能帮助普通家庭的孩子用双手改变命运，过上幸福生活，成为一个对家庭和社会有担当的人。

2、鲜丰的文化底色

社会底层的人有希望，感到温暖了，才能变得更加和谐友爱。鲜丰的经历也奠定了鲜丰的文化底色，简单说就是，踏实做人，老实做事。

鲜丰的艰苦奋斗文化，也是今天鲜丰文化体系的基因和源头。泥腿子文化、战梯文化、地板文化、柜肚文化更是文化底蕴的沉淀。

泥腿子文化是鲜丰人追求极致产品的匠人精神。以李世岗、韩仁亮、张永慧为代表的新老买手，本着“不入我口·不进我店”的原则，常年坚守产地，不畏生命危险往返大山、悬崖峭壁之间寻找优质果源，用“人肉”的方式绘制世界水果地图，为客户持续创造价值。

战梯文化是鲜丰人直面竞争的勇者文化。从店员到大区总，必须学会站在梯子上大声叫卖吸引顾客的技能。梯子不仅是传递叫卖声的工具，更是鲜丰人“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，直面竞争、毫不含糊。

地板文化是鲜丰人爱岗敬业的职业素养。早年间创始人摆摊经营时睡着，棚子被暴雪压倒后才醒来。现涌现出以刘光宇为代表的“地板文化”传承人，为了连续指挥经营，直接铺草席睡在地上，为目标和荣誉使命必达。

柜肚文化是鲜丰人艰苦奋斗的创业精神。创业初期创始人及张存红、涂伸相等，无论严寒酷暑，为门店货品安全、便于次日销售，他们长期轮班睡在柜台下面放物料的柜肚里，不喊苦不喊累，不计较个人得失，大写至诚奋斗。

二、鲜丰同路人

从1997年推三轮创业，就跟同乡合伙做生意。今天，鲜丰实施合伙人制，冲刺双千计划；通过凝聚志同道合的同路人——真正认可并践行鲜丰使命愿景价值观的人。

2007年底写下了《鲜丰经营理念三十条》，在年会上公布了企业使命、愿景、价值观，强调要踏实肯干，务实精进，不能有骄奢淫靡之风。

“以身作则是干部的唯一标准，如果下属抱怨，那就要先看看他的领导有没有真的自己做到表率。”

三、鲜丰领导者

鲜丰创建火龙果班的初衷是培养未来合伙人和后备核心领导者，也为培养社会化人才。当下鲜丰正处于战略转型的关键期，需要大量独当一面、带兵打仗的领导者。而领导者在实际过程中扮演的角色，直接决定了鲜丰未来5年的产业互联网能否全面实现，决定了团队的产出，也决定了组织效率和业务效率。

韩树人提出领导者要具备“领导者视角”，要有领导者的心力，目标有了，路将不在遥远。

1、领导者视角

第一，领导者要告诉团队实现目标的策略路径，不是发号施令只催结果。

1）领导者要躬身下场，给方法、给路径、给辅导，过程由团队执行，拿到结果。

2）作为领导者的基本素养：你要求下属怎么样，自己首先做到什么样。

3）领导者是真正经过一线实战、领兵打仗的指挥官，而非只顾局部做事的管理者。

第二，领导者要懂得业务设计和组织设计。

1）业务设计要符合业务逻辑、遵循市场规律。

2）组织是因业务而存在。

2、领袖领导力之心力

1）心力强，则领导力强。领导力需要强大的“钻石心”来支撑，不能玻璃心。不管面临任何困难或失败，都能自我快速调整好状态继续战斗。

2）领导力即成就他人，为他人好、让他人更好。从关心自己到关心他人。成为领导者前，成功靠的是自我成长；成为领导者后，成功靠的是帮别人成长，把别人的潜能充分发挥出来。