运营23年后，昔日国内“第一大电商平台”宣布关停。

近日，易趣网运营主体上海盈实信息技术有限公司发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站。2022年8月12日24时前，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，同时关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。

为了保证用户的钱款安全，公告提示用户尽快登录易趣网，查看账户及以过往交易记录；在8月12日24:00前，易趣网为用户保留网上余额退回功能，保障用户的合法利益。公告期内，用户应拒绝点击易趣网上或以网上商铺名义给用户发送的一切商品或支付链接，避免产生不必要的财产损失和纠纷。

易趣网运营的23年间，中国电商起起伏伏。在淘宝、京东等电商平台崛起之后，易趣网几次易手，逐渐淡出中国电商江湖。

逐渐掉队，淹没电商江湖

1999年，毕业于哈佛商学院的邵亦波和谭海音回国，创立了“中国版eBay”易趣，为中国第一家C2C网站。成立之初，公司在上海一个两居室的民居内办公。

相关报道显示，网站成立两个月注册用户就增加到4万人，网上交易额突破1000万，并在成立三个月的时候获得美国三家风投公司的650万美元的投资。

2003年6月，全球最大的电子商务网站美国eBay宣布以1.5亿美元全资控股易趣。

据悉，2000年，易趣网凭借各项指标长期排名榜首，成为中国第一大电商网站。2003年，易趣网到达巅峰，一举成为当时拥有80%市场占有率的C2C巨头。

易趣卖身之后，让当时刚成立淘宝两个月、得到孙正义等人支持的马云看到了进军C2C的希望，随后迅速超越被收购的易趣网。

eBay接手后的易趣，由于依然坚持包括网站继续收取服务费等在内的“美国模式”，市场份额不断减少。根据CNNIC发布的数据，2006年易趣eBay市场份额已经下滑至29%，同年淘宝已经拥有了近七成的市场份额。而仅在一年前，ebay易趣仍占据国内近六成的市场。

2006年，eBay与TOM在线合作，成立新的合资公司。2010年2月，易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所拥有的丰富海外资源，推出海外代购业务，却依然收获寥寥。

2012年4月，易趣网成为Tom集团的全资子公司，易趣所有的业务由eBay剥离，独立运营。据艾瑞咨询发布的数据显示，在C2C网购市场，淘宝2012年第二季度以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%，可以忽略不计。

中国电子商务研究中心电商分析师余思敏接受《每日经济新闻》采访时认为，2010年以前，易趣虽存在很多问题，但还是有一定的市场和空间。然而在ebay退出中国市场，易趣成为Tom集团子公司后，其服务质量进一步下降，与客户之间制造了大量问题，最终导致易趣渐渐地淡出大家的视野。

在淘宝、京东等电商网站的挤压下，eBay不得不宣布退出中国市场，而几经转手的易趣网也泯然于众。

水土不服是最大失败原因

许多业内人士认为，易趣eBay的失败主要在于一直照搬“美国模式”造成的“水土不服”。

达睿咨询创始人、电信与互联网分析师马继华表示，易趣在本土化方面做得不到位，业务线拓展也比较慢，更遇到了淘宝网的有力挑战，在市场竞争中很快失去竞争力。后来易趣网也与eBay分道扬镳，从此在互联网江湖上销声匿迹。

“当时，易趣网还是坚持eBay的收取卖家销售佣金和开店的做法，这种商业模式直接败给了国内电商平台免费开店的模式，同时易趣网不做本地化管理，决策流程太长，无法适应中国大陆快速发展的互联网业务大环境。”马继华分析，“就目前来看，关停与不关停，都对市场没有什么影响，只是曾经有个大名头而已。”

根据《央视财经》报道，上海财经大学电子商务研究中心主任劳帼龄分析称，作为中国C2C模式的首创者，易趣网诞生之初便受到极大的关注，在模式上主要是模仿eBay，虽然互联网环境相似，但在当时的市场环境之下，消费者对于“收费服务”的接受度，国内外却是不一样的。所以完全照搬带来的水土不服，不仅是当时易趣遇到的困惑，其他一些早期互联网公司也同样遇到了。

“这让大家看到了再好的模式也不能完全照搬，中国电商由此开启了引进再消化、创立中国电商自有模式的新阶段。”劳帼龄表示。在多数业界人士看来，易趣eBay的失败主要在于一直照搬“美国模式”造成的“水土不服”。

在淘宝的压力下，易趣eBay也一度寻求过变通，比如与贝宝（PayPal）对接，提供方便快捷的支付模式，并从2006年开始免除所有服务费用……但是因为反应相对滞后，淘宝早已抢占市场份额，为时已晚。

值得注意的是，在创立易趣网之后，2006年邵亦波加入经纬美国，还与王怀南共同创立了宝宝树。邵亦波现任经纬中国创始合伙人，并投资了宝宝树，猎聘，找钢网，分期乐等项目。

作为“母婴互联网第一股”，上市三年来，宝宝树已经沦为仙股，深陷虚假宣传、裁员等负面传闻中，艰难转型。