真实的沈阳K11购物艺术中心
今年5月,我在沈阳市调,当地一位品味不错的朋友建议我务必留出半天时间好好转下沈阳K11。
「沈阳K11和你之前见过的任何一座K11都不一样」,他如此形容。
实地走访后,我基本理解这位朋友所说的「不一样」——
不同于印象中「小而美」的K11,比如4万方的上海K11,5.4万方的武汉K11 select,沈阳K11体量近26万方堪称巨无霸;
沈阳K11当然秉承了K11「艺术·人文·自然」的核心价值,但它还规划了规模可观的亲子业态,引入了全球首家国家地理探险家中心,以及国内第二座乐高探索中心,被誉为「遛娃圣地」。
也是因为上述的「不一样」,沈阳K11自2018年开业便饱受质疑:K11能否驾驭如此大的体量?沈阳K11的业态规划是否背离K11的精神内核?
更深层次的问题是:K11所倡导的「艺术·人文·自然」理念在以「务实」著称的工业城市沈阳是否行得通?
甚至在2022沈阳商业观察一文中,还有读者专门留言询问:时至今日沈阳K11是否「水土不服」?
我将在本文分享我的观察和思考,希望能够为业内了解沈阳K11提供参考。
01
内地最大K11为何花落沈阳?
这个问题至少可以拆解为两个子问题,一是K11为何选择沈阳,二是K11为何布局如此体量的项目。
以下,我将从沈阳商业基本面、新世界集团在沈发展需要、政策导向、沈阳艺术文化氛围四个维度来回答。
01-沈阳商业基本面
2018年沈阳K11入市之时,沈阳位居新一线城市第11位,城镇居民人均可支配收入44,054元,比上年增长6.5%,高于新一线榜首成都的42,128元。
从更宏观的数据来,2018年沈阳全年地区生产总值6,292.4亿元,同比增长4.5%;社会消费品零售总额首次破4,000亿元大关(4,051.2亿),同比增长9.2%。
*沈阳城市鸟瞰图|图据网络
而且,沈阳大悦城(2009年A-B馆、2011年C-D馆)、沈阳市府恒隆广场(2010年)、沈阳万象城(2011年)、沈阳皇城恒隆广场(2012年)四大重点项目已进入良性运营阶段。
无论从城市经济、社会消费数据,还是城市商业项目能级来看,2018年的沈阳已「值得」一座K11。
02-新世界集团在沈发展需要
新世界中国地产有限公司早在1998年已布局沈阳,在浑河北岸打造出「沈阳新世界综合体」。
该综合体包含238万方的新世界花园住宅、19.3万方的K11写字楼、19万方+的K11公寓、8.4万方的新世界博览馆以及近10万方的高端酒店。
商业地产项目是城市综合体的「必选项」,引入K11是大势所趋。
而考虑到综合体内高频造访的家庭客群,以及高端商务客群、城市青年、城市新中产的不同需求,以更大体量承载更多业态,无疑是更优解。
*沈阳新世界综合体|图据网络
03-政策导向
2003年沈阳提出沿「城市中轴线」青年大街打造总长25.3公里,纵贯六大区,汇集金融、商务、商贸、会展、文化等产业的「中央都市走廊」(俗称金廊)。
「沈阳新世界中心」城市综合体位于金廊沿线、浑河北岸,是城区与浑南新城(沈阳产业新城)的重要连接点。
沈阳K11的出现,响应了「中央都市走廊」策略并助推其向南纵深发展,打破了长期以来重点商业项目集中在主城文化路以北的局面。
*沈阳浑河大桥|图据网络
04-艺术文化氛围
沈阳艺术文化氛围浓厚,不仅有沈阳音乐学院、鲁迅美术学院等顶级院校,辽宁芭蕾舞团、沈阳京剧院等10余个高水平专业院团,还有以盛京大剧院、辽宁大剧院为代表的现代化演出场馆。
浓厚的艺术文化氛围,不仅可为沈阳K11提供品味、审美不俗的消费客群,也意味着项目可连接丰富的在地艺术文化资源。
总结来说,2018年沈阳K11入市的时间节点,新世界集团已在沈阳深耕20年,其综合体中的「填空题」需要K11来完。
同时,沈城的经济发展、消费意愿、商业项目能级、政策导向、艺术文化氛围也已ready for一座K11购物艺术中心。
*沈阳盛京大剧院|图据网络
02
26万方商业巨舰如何运转?
体量近26万方的沈阳K11,无论放在国内任何一座城市、任何一条产品线来看,都堪称「商业巨舰」。但K11系列产品向来以「小而美」著称,在沈阳K11之前内地从未有过10万方以上项目。
相比运营10万方项目,操盘20万方项目不是简单的门店数量double,关键差异在于定位不同,空间利用和业态规划方式迥异。
此番造访沈阳K11,项目的空间利用和业态规划方式是我的关注重点。经过近半天的实地走访,我已有了答案——
就空间利用而言,沈阳K11规划了超大体量的特色空间,包括近40,000m2的空中雕塑公园(屋顶花园)、1,200m2的沈阳最大室内艺术空间-chi K11,以及7,000m2的沈阳最大室外广场-大鹏广场。
*上图为屋顶花园,中图为chi K11艺术空间(位于L4层),下图为室外广场|图据网络
甚至,超出想象的是,项目在L1层设置了四条主题街区(莱克星顿大道、麦迪逊大道、第五大道、公园大道)及罗马许愿池,堪称「十步一景」,漫步其中仿佛身处欧洲小镇。
*上图为沈阳K11「第五大道」,下图为沈阳K11「罗马许愿池」|图据网络
作为购物艺术中心,艺术作品向来是K11空间规划的重要部分。
沈阳K11场内场外共有33件本地及海外艺术名作,分布在B1-L6层(雕塑公园)以及室外,观众可通过语音导览系统了解作品背后的创作故事。
*个人很喜欢沈阳K11简洁清晰的导览界面
我虽是艺术外行,但是全场逛下来能够明确感受到沈阳K11不同于其他项目的工业艺术气质。
就业态规划而言,沈阳K11门店数量350+,其中零售占比45%,餐饮占比25%,体验业态占比20%,主题乐园占比10%。
这样的业态规划及品牌组合,兼顾了追求时尚的年轻群体、注重生活品质的城市新中产等不同客群的差异化消费需求——
零售占比近半数,门店数超150家,包含美妆潮奢、珠宝腕表(TimeVallée涵盖18个顶级腕表品牌)、运动潮流等品类,可逛性强;
餐饮占比居次席,门店数超80家,涵盖西餐、日料、火锅、烤肉、自助、东南亚特色料理等品类,满足全客层就餐需求;
体验业态和主题乐园合计占比1/3,其中高能级门店包括面向年轻潮流客群的1,800m2沈阳独家实弹射击俱乐部、5,800m2沈阳首家全进口大型室内AZ卡丁车等;
*沈阳K11面向年轻潮流客群的体验业态|图据网络
以及,适合亲子家庭的4,600m2全球首家国家地理探险家中心、3,600m2国内第二座乐高探索中心、3,400m2沈阳海洋探索中心。
时间所限,我只体验了国家地理探险家中心部分内容,但对其中互动技术运用及场景打造细致程度印象深刻,由衷感叹:沈阳小朋友们太幸福了。
*篇幅限制无法展开,感兴趣的读者可自行查找相关资料
至于规划亲子业态是否符合K11调性,我想可以这样理解——
01-体量影响定位和客群,26万方的沈阳K11的客群显然已不局限于城市青年,而是全客层,亲子业态自然是必选;
02-沈阳K11以三大高能级主题乐园引领亲子业态,不但无损于调性,反而是价值叠加,可满足其80、90城市新中产客群的育儿需求。
03
开业四年是否「水土不服」?
7月16-17日,「法国夏至音乐日」在沈阳K11雕塑公园上演,16组中法先锋音乐人轮番上阵,为夏日沈阳带来一场音乐狂欢,两天时间吸引了19万+潮流青年到场。
一年一度的「法国夏至音乐日」,已是沈阳K11的「保留节目」。自2018年开业,项目便携手法国领事馆举办这一全球性的音乐活动,到今年已是连续第5届。
与「法国夏至音乐日」同期举行的,还有两大重磅活动:KAWS「WHAT PARTY」 系列雕塑沈阳首展(包含唯一一件白色版本),以及韩国著名艺术家金炳昊「绝顶」艺术展(目前国内规模最大)。
三大活动构成了六城联动的K11艺术节沈阳站的主要内容,而据我观察,相比上海K11、武汉K11、广州K11等项目,沈阳K11得益于体量优势,形式更加丰富。
如果用一句话概括沈阳K11,我会这样形容:一座「大而美」的购物中心,既有K11引以为傲的艺术体验,又有丰富的空间体验和品牌选择。
回到开篇的问题:时至今日沈阳K11是否「水土不服」?
这个问题的答案必然是仁者见仁、智者见智,我无意改变读者观点,只想提供两个维度供参考——
01-长期:商业逻辑是否运转
商业地产项目的运营周期往往长达数十年,决定其是否能够良性运营的关键在于项目的商业逻辑能够实现「飞轮效应」。就沈阳K11而言,商业逻辑如下。
优秀的调性意味着舒适的购物体验,旗舰级体量意味着可承载足够多的品牌门店。二者叠加,意味着沈阳k11几乎可一站式满足追求品质的城市新中产的消费需求。
而这样清晰的消费端认知,又足以吸引调性匹配的品牌不断入驻,比如英国手工折叠自行车BROMPTON沈阳首店、理想汽车沈阳首店。
调性匹配的高能级品牌门店不断入驻,甚至将沈阳K11作为进入沈阳的首站,又会反过来强化消费端对项目的认知,如此形成闭环。
02-短期:业绩表现如何
短期的业绩表现更像是「晴雨表」,是当下节点项目运营情况的体现。
根据新世界发展有限公司(集团)今年2月发布的《2022财政年度中期业绩》,2022财年上半年K11内地销售额同比增长39%。
2022年项目启动招调,将在L1层打造高化专区,其他楼层的品牌焕新也在有序进行。
我在梳理沈阳K11相关资料过程中,脑海中曾划过这样一个想法:如果没有沈阳K11,会怎么样?
可以肯定的是,不会有第二个项目在沈阳如此「奢侈」地使用空间(比如,近40,000m2的空中雕塑公园居然没有规划任何门店)、如此大规模地引入艺术活动,也不会有第二个项目能够带来如此高级别的主题乐园。
以上虽不是「必需品」,却是一个城市文明程度的重要象征。从这层意义上来看,沈阳K11的存在,弥足珍贵
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