9月23日，亿邦动力重磅举办“反内卷·2022亿邦未来零售大会用户增长峰会”，旨在与众多头部平台、品牌、服务商一道，共同探寻增长答案，探讨用户增长的底层洞见与实践经验。麒盛科技、菜鸟驿站、酣客君丰、飞书、腾讯智慧零售云、京东零售云、有赞等企业代表出席峰会。

酣客君丰创世人王为现场演讲

酣客君丰创始人王为受邀参会，并发表演讲《如何创造下一个茅台？》。他指出，“酣客酱酒成功的根因是做互联网信仰！而非‘互联网思维’！”通过认知盈余、价值范式、扭曲力场、大核生存四个突围方式，实现酣客酱酒“7年400倍增长，每3秒卖一瓶”的商业奇迹。

主题演讲之后，王为接受亿邦零售媒体专访，回顾近十几年的创业历程，讲述酣客品牌高质量发展的历程，为企业实现“用户增长”&“穿越周期”提供系统性方法和路径。同时，酣客酱酒作为本次峰会晚宴指定用酒，得到与会嘉宾的一致认可与高度赞赏。

互联网信仰=一次“商业起义”的4个过程

如何打造酣客酱酒的互联网信仰？在大会主题演讲中，酣客王为表示，互联网信仰的形成，是一次底层消费者的“商业起义”。它可以通过4个过程落到实处。

酣客君丰创世人王为现场演讲

首先，宠用户的大脑、心智、体验，创造“十倍好”的感知与体验。酣客酱酒首创白酒封测，通过拉酒线、看酒花、水检法、火检法等封测方式，以及盲品14招等白酒知识，打造“十倍好”和“可感知”的极致品质，塑造消费者认知盈余。让消费者产生“造反欲望”和“造反冲动”。

从认知盈余到价值范式，还要创造一套“新喝法+新生活方式”的价值标准。酣客酱酒建立“抿咂呼”的品酒标准，建立“不超体重千分之一”的健康饮酒标准，建立眠感认知、刮瓶品鉴、安全包装等白酒体验标准，实现用户从购买方式、生活方式、喝酒方式、收藏方式的升级改变，让消费者从认知盈余到主动改变，形成更极致的价值追求。

其次，打造“扭曲立场”，颠覆传统方式，形成新的渠道、利润、经营，建立“新事业+好生意”的商业范式。王为表示，煤矿铁矿不如嘴矿，最大的嘴矿是吃饭喝酒，白酒产业的市场有2.5万亿，餐饮产业4万亿，红啤黄米酒产业8000亿，共同形成“吃饭+喝酒”的7.3万亿的超级好生意。酣客酱酒经营的正是高频刚需、肥大简远的白酒好生意。

与此同时，酣客酱酒建立了一套从“从喝到做，底层重做”的商业方法论，打造出酣客酒窖“销售+文化+体验+服务+私域流量”5位一体、360度超级体验终端，将粉丝变为酣客经营者，颠覆白酒行业旧传统，创造出白酒行业的全新业态。

最后，通过“新圈层+新产业”的融合，建立圈子、生态、未来，形成企业经营的“大核生存”。经济危机&下行周期的趋势下，白酒赛道不减反增，酣客酱酒的经营者大多是遍布各行各业的高净值人群。从粉丝、社群、圈子到产业，形成新闭环迭代的方式。酣客酱酒，帮助传统白酒企业，建立刻在骨子里的“互联网信仰”，重做实业新经济，重做新消费赢家。

酣客王为著《反内卷-破除无效竞争的6大方法》

早在2021年，酣客王为撰写《反内卷》书籍，与大会主题“反内卷”不谋而合。他在书中提出“破除无效竞争的6大方法”，以“使命真切化”“价值前凸”“全系统差异化”“底层重构”“外部思维”“手段新鲜化”，倡导用价值观重构价值，为企业和个人跳出内卷洪流提供具体解决方案。此书也作为赠品，赠予所有与会嘉宾，得到众多现场来宾的高度认可与喜爱。

7年400倍增长=一番传统与创新的商业较量

外界对于酣客酱酒的增长之路一直充满疑惑与好奇。会后，王为接受亿邦动力媒体采访，讲述酣客酱酒从诞生至今的发展历程及增长路径，为应对经济新趋势、时代新变局、行业新机遇提出洞见与思考。

酣客君丰创始人王为接受亿邦动力采访

王为表示，酣客酱酒是顺应时代的产物。2013年，十八大吹响了全面深化改革的号角，各行各业发生巨大变革。白酒行业受到政策影响，出现断崖式下跌，由此，行业必须从传统开始迈向现代的重构。2014年，酣客品牌成立，历经了3个发展阶段。第一阶段积累粉丝，不卖产品卖认知；第二阶段建渠道、建终端，打造专卖“酣客酱酒”的酣客酒窖，如今发展为2000家，成为行业领先；第三阶段服务终端、服务消费者，建组织、建团队、建流程、建标准，打造出完善的组织经营体系，促使酣客酱酒实现质的改变。

“传统企业走过的路，新经济企业一条也少不了。做一个傻笨黑粗的传统实体经济的企业，任何一环都不能妄想通过新经济省略掉。”王为强调。

对于粉丝增长、白酒文化认知普及，王为提出了一个方法论：把最土的时尚化，把最传统的有趣化。天下苦白酒久矣，因此酣客酱酒建立起一系列普及酒文化的体验与玩法。拉酒线、看酒花、捻酒、水检法、火检法等等，颠覆白酒文化认知，颠覆消费者关于白酒的刻板印象。通过玩酒的过程，让消费者产生认知盈余，酣客酱酒由此积累了自己的粉丝。

与此同时，有了粉丝之后，还要提升消费频次，将弱关系变成强关系、强关联。酣客酱酒聚焦中年人，打造极致好酒，通过营造高粘性的生活方式，提升白酒体验，“宠死”客户，打造十倍好的产品，十倍宠客户。

将粉丝作为经营主体，酣客酱酒建立了特有FFC（Factory &Fans to Customer）模式，即“工厂+粉丝+顾客”，由粉丝替代层级式渠道成为销售的轴心。通过酣客节、封测会、酣客酱酒等等体验场景，酣客酱酒宠爱粉丝、联动粉丝，将喝酒大户变为卖酒大户。由此，酣客酱酒的复购率可以高达85%。

据了解，目前酣客酱酒在全国拥有自有品牌终端“酣客酒窖”已超2000家、文化实体“酣客酱酒博物馆”超过9家、企业家和中年精英注册酣亲超过15万人。

好产品会说话。谈及粉丝沟通及消费者沟通，王为坦言，酣客酱酒的包装、瓶盖、纸箱，都是广告载体，都能引发话题，都能与消费者产生沟通。从承重1000斤的包装纸箱，到施华洛世奇的玻璃材质瓶体，以及盲品人脸标志符号，每一个环节，酣客酱酒都力图打造出“会自己说话、自己传播的产品”。

在王为看来，酣客酱酒的价值排序，第一是极致品质，第二是极致情怀，第三是连接，第四是质价比。第一，建立极致品质。打造十倍好的体验，可感知的十倍好，可炫耀的十倍好；第二，重塑极致情怀。对酒的情怀、对中年人的情怀、对后半生的情怀、对生活生命和情感的情怀，是促使酣客酱酒创造社会价值的关键要素；第三，将粉丝连接在一起。酣客酒窖就是一种连接，将中年人连接在一起，“和靠谱的人，喝靠谱的酒”，让酣客酒窖成为中年人的心灵家园；第四，创造质价比。酣客酱酒打造“尖物实价”的产品，最顶尖品质+最实在的价格，让消费者真正感知到极致的性价比。

“让全世界爱上中国酱酒，让全世界享受中国品质”是酣客君丰的企业使命，未来，酣客也将继续坚持极致品质、坚持专精特新，致力于让中国白酒变成世界级的新消费品牌。王为表示。

国内外赞誉=一场酣客酱酒的极致之旅

在本次峰会晚宴上，酣客酱酒一经亮相，得到各界企业家及嘉宾们的高度赞赏。凭借超级品质与超级颜值，立即俘获众多现场粉丝。

据介绍，酣客酱酒开创酱酒 6 大品类，荣获多项国际和行业大奖，包括第七届亚欧博览会指定用酒、博鳌亚洲论坛全球健康论坛第三届大会欢迎晚宴指定用酒、博鳌亚洲论坛全球健康论坛第二届大会组委会晚宴指定用酒、2022全球食品饮料论坛官方指定用酒等，产品工业设计斩获“欧洲设计奥斯卡”A' Design Award 设计大奖，成为享誉国内外的酱酒品牌。

酣客君丰代表出席峰会

追溯酣客酱酒的快速增长之路，离不开“守品如命”的发展根本。在品质打造上，酣客君丰坚持使用传统大曲坤沙酿造工艺，连续 25 年不间断酿酒，三十道工序、一百六十五个细节、一千多个品控触点，致力打造“尖物实价”的极致酱酒产品，成为中国白酒新消费品牌。

在浮躁时代背景下，酣客君丰重资产、轻营销、扎根务实走正道，以极致品质、极致理念和极品生态化、矩阵化的战略，形成“反内卷”的价值力量，重做白酒行业新生态。未来，酣客君丰将站在行业新高度，发挥新锐品牌新思维，为消费创造更多极致产品，成为新消费时代的白酒新物种！