出品/联商网

撰文/拾一

有知情人士透露，快手电商和商业化业务近期进行了大范围人事调整。

据悉，快手商业化撤销磁力引擎销售部、渠道部、运营部以及磁力金牛销售部、渠道部、运营部，相关团队和职责并入新成立的渠道业务部。

原快手磁力引擎销售副总裁王骊之人服饰运营中心负责人，快手磁力引擎渠道总经理刘良伟任金教业务中心负责人，快手磁力金牛渠道销售负责人王芳任本地消费中心负责人，快手磁力引擎商业产品副总裁杜铮任渠道业务部负责人。

同时，快手电商多个业务负责人也进行了调整。其中，原快手电商用户运营负责人六郎转任支付业务负责人，叶恒担任用户运营负责人。原快手电商KA品牌商家运营负责人张一鹏转任快手电商市场营销负责人，原快手电商快品牌负责人宋震转岗至本地生活业务。

已进行了两轮组织架构调整

事实上，在此之前，快手于8月至9月间刚刚进行了两轮组织架构调整。

8月5日，快手科技成立新一届经营管理委员会（以下简称经管会）并宣布了涉及多个部门的组织架构和人员调整。快手新一届经管会共包含12名成员：陈定佳负责研发线；程一笑全面负责公司治理；金秉负责财经线；刘峰负责商业化事业部；马宏彬负责国际化事业部；孙琳负责人力资源线；唐宇煜负责战略投资线；王剑伟负责主站线；笑古负责电商事业部；银鑫负责综合支持与效率线；余海波负责安全合规线；于越负责社区科学线。

9月16日，快手又宣布成立商业生态委员会，新设立的商业生态委员会将统筹推进包括电商、商业化、直播、本地生活、快招工等业务的生态建设、模式设计和系统融合，成员包括程一笑、刘峰、唐宇煜、王剑伟、笑古、于越六位经营管理委员会成员，其中快手CEO程一笑兼任商业生态委员会主席。据悉，程一笑还兼任电商事业部负责人，未来将花更多时间在电商、商业化，以及整个快手商业生态的培育上。

同时，此次快手组织架构调整中，将整合原主站本地生活业务和电商事业部生活服务行业的相关团队，将本地生活业务升级为独立业务部门，成立本地生活事业部。快手电商事业部负责人笑古转任本地生活事业部负责人，向程一笑汇报。

有消息称，近期快手电商和商业化各个业务负责人的调整是在程一笑和刘峰的主导下完成的。

为何频繁调整组织架构？

多年来，快手电商业务的增长其实一直面临来自抖音电商的竞争压力。根据财报显示，快手2022年Q2电商GMV同比增长31.5%至1912亿元。今年上半年，快手电商GMV达到3662亿元，较上年同期的2640亿元，增长40%。而今年5月份的抖音电商第二届生态大会上，抖音电商透露，过去一年，抖音电商GMV是同期的3.2倍，卖了超过100亿件商品。

对于频繁的组织架构调整，有观点认为，在用户规模、流量规模进入存量竞争时代，快手要从单纯追求规模增长转向实现规模和商业收入共同增长，由电商业务驱动的内循环广告在快手商业收入增长中扮演了越来越重要的角色。也有快手内部人士认为，快手嫡系文化严重，内部轮岗在一定程度上有助于解决组织文化中遇到的问题。

而此前在9月快手成立商业生态委员会时就曾有行业人士认为，此次组织调整，是快手继国内业务提前实现单季度盈利目标后，再次释放出公司将进一步加强生态系统建设和提升变现效能的组织信号。