2月17日上午，字节CEO梁汝波在内部发全员信，称会将业绩目标制定的和回顾的周期，从双月调整为默认季度。具体来说，会把双月OKR改为季度OKR，把公司级的双月会改为季度会。

梁汝波在全员信中称，做出这个尝试的原因，主要是因为，字节现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，因此回顾周期可以更长。

此外，具体的业务也可以有更加灵活的节奏。比如业务快速变化，或者处于关键时期，可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议；业务变化较慢，可以选择两个季度开一次会议。总体减少会议频次后，也可以增加一些主题会议，让讨论更加深入。

根据这一调整，字节内部最近一次双月会，也会从3月初调整到4月初，之后将整体进入季度节奏。与此同时，公司也鼓励各业务根据自身情况，按照实际需要，在季度节奏基础上灵活调整。

另外，梁汝波还在全员信中提到，之前内部也收到一些反馈，比如说双月会准备时间长（甚至有的部门会排练)，但信息增量少，有质量的讨论少。这些现象与会议频次无关，也不是内部调整节奏的原因。

他强调，需要通过加强字节范和领导力原则来直面这些问题。注重会议效率，文档清晰简单，不堆砌材料，不包装不走形式，做到求真务实、坦诚清晰。

过去几年，字节一直使用着双月OKR的绩效考核，也是国内互联网公司里比较早推行这一套考核方式的公司。这能促使员工保持高效的工作，在团队协作中快速拉齐进度和目标，但也让绩效考核变得更加注重短期的业绩产出。

尤其当部分业务发展的速度没有那么快的时候，双月的周期有时并不适配于整个业务的产出节奏。过去十年，字节凭借着头条、抖音、TikTok等多款产品，一直保持着公司业务的快速发展，也成为了一家超过10万人的公司。

而正如梁汝波如今在内部信里所强调的，对于一家大部分业务已经变得成熟复杂的公司，此时尝试季度会和季度OKR，或许更适用于现在的业务节奏。