编者按

过去的一年，全体明康汇人紧紧围绕公司的战略发展目标，团结一致，在逆境中奋勇向前，涌现出一大批忠于企业、勤于钻研、勇于创新、甘于奉献、业绩突出的先进集体和个人。本栏目记录榜样故事，弘扬奋斗精神，倡导奉献创新，以激励全体明康汇人锐意进取、发奋图强，把卓越的种子播撒到每一处，共同擘画明康汇发展新蓝图！

▲ 明康汇业绩飞跃团队 蔬果事业部

团队关键词

求实开拓，灵活求索，共创共赢

▲ 明康汇蔬果事业部荣获多奖

实干增效 灵活拓展

>>开拓业务站直新局面<<

2022年是蔬果事业部具有里程碑意义的一年。这一年，安吉基地、海丰基地首次实现自有蔬果基地业务站直。

这一年，蔬果事业部聚焦产地“最先一公里”，从供应链出发加强产品力打造，输出种植标准、方案、规划赋能产地农民，扩大产地仓布局，如江苏南通仓、山东寿光仓等。

这一年，蔬果事业部完善订单种植模式，高效满足业务定制化需求，同时尝试包园模式，开展囤货项目，重点发力大单品采销能力及业务量提升，扩大采销规模和辐射范围，增强明康汇商品产业链韧性。

▲ 明康汇“新农人”：保供应、护民生、担责任，田间地头，昼夜不辍

特殊时期，蔬果事业部团队不惧疫情挑战，挑起蔬果生鲜保供重任，以极致效率调动全国基地货源、人员及采销网络资源，严控产品品质，“哪里需要就顶上”，累计蔬果发货合计超3500吨，为明康汇民生保供提供了坚实保障。

作为明康汇智慧全生态生鲜供应链的重要一环，2022年，蔬果事业部专注实干，从根本上建设明康汇生鲜蔬果产品硬实力，开源增效，促成毛利提升。

共创共赢 精细修炼

>>沉淀持续增长强机制<<

互利共生，共创共赢。2022年，蔬果事业部协同商品中心共创大单品联采项目模式，通过采购供应成本打开、数据互通、直采竞价结合、统一考核等环节，促进内部供应链路规范化、透明化，增强生鲜品质管控、成本管控，降低腐败风险。

优化组织，精进管理。蔬果事业部强化生产管理，由蔬果生产管理组进行统一规划和部署，为基地端提供选品、种植、过程管理、应急预案等专业指导，实现生产过程精细化、高效化；增设大仓现场品控人员，到仓商品品质及时反馈，提高供应链路上下游沟通联系，落实质量处罚责任到人机制；完善廉正文化宣贯制度，增强员工思想规范。

一群志同道合的“新农人”，坚守着明康汇的“菜篮子”，分秒不懈、勇担责任，做不平凡的“生鲜事业”追逐者！

未来蔬果事业部将持续构建共赢机制，推动实现精细化运营管理，持续发力新品种开发，以湖州基地智慧农业园区为媒介，打造产、学、研一体发展产业链和区域智慧农业项目标杆，谋求新时代企业助力乡村振兴新生态。

立足本职岗位，在实干中创兴业。蔬果事业部担负重任，将公司乡村振兴战略部署到日常工作中，脚踏实地，上下求索，立志“打造蔬果大单品极致供应链，成为高质量产地资源整合团队”，在践行“让每一个人享受生鲜的美好”使命道路上矢志前行！