上周（2.27-3.5），联商个人VIP专享频道发布了便利店数字化转型还有没有新样板？西田资产报告：信息披露代表了企业的实力；日本大丸百货如何制定新的经营策略？

便利店数字化转型还有没有新样板？

阿特·塞巴斯蒂安于2018年加入美国连锁便利店Casey's General Store，领导该公司进行数字化转型，在那时，公司数字化团队只有两位同事。而现今，如果算上该公司在数字领域的外部合作伙伴，整个团队接近90人。塞巴斯蒂安谈道：“Casey's在美国16个州经营着2300多家便利店，到今年年底，忠实会员数将超过600万。”过去几年，该公司一直在打造和改善其主打的披萨业务的线上订购体验；实施新技术和优化客户体验；甚至利用人工智能技术来加强对客户的了解......

西田资产报告：信息披露代表了企业的实力

以国内的上海购物中心市场为例，上海购物中心协会自2004年成立以后，每年坚持发布关于上海购物中心的数量、规模、销售额以及占社零总额比例的数据，上海购物中心的市场表现无疑也是国内最好的。市场的业绩表现和市场的数据透明是不是有某种内在的联系呢？笔者通过长年观察和研究国内外购物中心的表现和发展得到的答案是肯定的。本文通过西田资产简报的介绍和澳大利亚关于信息披露的实践进一步阐述标题的观点......

日本大丸百货如何制定新的经营策略？

打破百货业转型坚冰，大丸集团走在日本百货业前列。在日本百货行业中，大丸集团是最早引领业态变革转型的，从1997年至2008年期间，时任社长奥田务推进百货店租赁化改造，在店铺现场打造模拟操作机制，对店铺的中高层管理人员进行轮番培训，统一理念，形成作业指导书，柔性推广；收购时尚购物中心PARCO股权，将时尚产品与传统百货店整合；完成整合松柏屋百货企业，形成大丸松坂屋百货新机制，并先后完成上野、大阪、银座等多个改造案例。面对疫情冲击，大丸集团如何探索摆脱运营困境，规划转型变轨策略？ 

耐克凭什么能成为全球最有价值的品牌？

无论来自哪个国家，你的衣橱里或许就摆着一双耐克的运动鞋。该品牌标志性的“Swoosh”商标和“Just Do It”的口号几乎人尽皆知。截至2019年6月，耐克的估值超过1300亿美元，成为全球最有价值的品牌之一。截至2023年2月，这一数值为1860亿美元。几十年来，耐克始终独占鳌头，站在运动服装行业的顶端。那么，耐克凭什么能成为全球最有价值的品牌？

零食很忙、好想来，休闲零食哪家强？

近几年，以零食很忙为代表的三代零食店飞速崛起。各品牌门店迅速拓展，现在南方市场的竞争已经进入白热化。而北方市场的河南、山东等区域，去年开始也有三代零食店进行布点。今年开始，南方市场的零食店竞争会越来越激烈，北方市场的零食店也会越来越多。我们应该如何面对竞争？如何更好地在新市场进行拓展？更重要的是，如何提升门店运营效率，更好地服务消费者？

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