3月29日，苏果公司召开了2022年春节销售总结会暨商业计划宣贯会，苏果管理团队、部门负责人及营采模块负责人、南京大超小区总等现场参会，城市公司总经理、外埠大超小区总及小业态负责人视频参会。华润万家副总经理、苏果公司党委书记 总经理陈兵出席。

会上，财务部从业态、渠道、毛利等维度对CNY业绩进行了回顾分析；CNY项目组对CNY重点工作进行了复盘；新渠道销售、重点商品经营和卡券销售排名第一的相关城市公司和营运小区作了经验分享。为鼓励先进，树立典型，会议还设置了评优表彰环节，陈兵总为获奖代表颁发了锦旗。

陈兵总对苏果2022年商业计划进行了宣贯，全面回顾了2021年经营业绩和重点工作，指出了亮点和改善点，并进一步明确了2022年业绩目标、经营策略和具体举措。回顾2021年，苏果在新渠道建设、新产品落地、成本管控等方面取得了一定成效，净利润实现了较好增长。展望2022年，公司将坚持稳中求进总基调，切实抓好“7+4”重点工作的落地，确保实现“稳规模”和“增利润”的目标。

陈兵总对二季度重点工作进行了部署：持续做好全渠道销售；全力做好五一、端午销售；努力提升招商收益；做好供应链建设和虚拟成本洽谈；做好新店筹建和旧店改造；扎实抓好重点项目；严控各项费用支出；充分挖掘增收潜力；做好苏果26周年司庆筹备。

陈兵总强调，“一分部署，九分落实”，今年目标任务非常重，希望苏果各部门、各城市公司、营运小区和门店要以“钉钉子”精神抓好各项工作的落地，凝心聚力、攻坚克难，为完成全年目标而不懈奋斗。