上周（3.27-3.31），联商个人VIP专享频道发布了不变革求新，企业哪有那么容易守住？当下再谈零售效率问题的必要性；2023年生意怎么做？先看清环境、读懂趋势......

不变革求新，企业哪有那么容易守住？

国内本轮“大水灌溉”，大量涌向制造业。制造业获得廉价资本后扩产能，钱再由制造业传导到居民手中。制造业获得廉价资本与扩产能存在一个时间差，即获得资本后开始扩产能并没有办法立刻大量解决就业，很多居民也就没有办法通过就业获得工资收入，导致出现真空阶段。

今年一开局，结构分配出现了变化。制造业资金充沛，居民分配到资金不足，银行受到抑制。

就业不充分，失业民众家庭就无力消费，消费市场走低，但相对之前还是有好转，只是低于很多人预期。

当下再谈零售效率问题的必要性

商业运作浓缩到一个核心，往往是效率。人货场，时间、精力、组织或文化，最后都是在投入产出这个综合体系上去评价。此时再谈效率，很多是词穷之举。原本期望的春暖花开，对很多零售业来说却成了另外一种苦局。原因分析甚嚣尘上，但企业最终还是要活下去，所以对效率的追求，会更加现实，也会更加急迫！好与不好，先要服务于活着的当下。

2023年生意怎么做？先看清环境、读懂趋势

零售业正在经历一场令人难以置信的转变，这是由不断变化的消费者行为和期望所驱动的。品牌和零售商必须应对不断变化的客户需求模式、不断变化的经济形势、全球供应链压力，当然还有新冠疫情的流行。

此外，数字化转型正在进一步加速：5G，人工智能，机器人流程自动化（RPA）和增强现实、ChatGPT等技术将进一步为零售商和品牌提供机会来改善客户体验。

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