来源/电商报Pro   

作者/老电   

美团最新激励计划，价值60亿港币

美团又开始向员工“发福利”了。

近日，美团在港交所发布公告，开启新一轮的股权激励。

根据美团发布的公告，该公司将向雇员授出约4604万股股份激励计划，按每股130.9港元计算的话，总价值高达60亿港元，换算成人民币，约合52.5亿元。

据悉，这些股份有半年至两年不等的归属期。美团表示，授出受限制股份单位旨在透过股份拥有权、股息及有关股份的其他已付分派及/或股份增值，使承授人的利益与集团利益一致，并鼓励及留住承授人，为集团的长远发展及利润增长作出贡献。

52.5亿元的“奖金”激励，堪称近年来美团最大规模的激励计划。

值得一提的是，近期有不少互联网公司也推出了新一轮的股权激励。

4月13日， 腾讯发布公告表示，董事会已决议根据股东授权发行966.02万股新股份，以履行2022年8月向不少于7400位奖励人士授予的奖励发行，合共920.8万股奖励股份计划。按照当日股价，腾讯此次发行的奖励股份价值超过35亿港元。

3月底，小米在港交所发布公告，董事会根据股份奖励计划奖励合共1.9亿股奖励股份予4110名选定参与者，奖励股份于授出日之收市价为每股12港元。据估算，奖励股份22.8亿港元，平均每名参与者能分到55.47万港元。

这是小米上市以来最大规模的一次股权激励计划。

令人意向不到的是东方甄选，其最新股权激励计划是：向154名合格参与者（承授人）授出股份奖励3045.9万股。按照东方甄选当天收盘价29港元计算，该次股份奖励总价值约8.83亿港元，折合人民币约7.74亿人民币。

除去几位高管之外，其余151名参与者均为东方甄选员工，他们将获得合计2535.9万股股份激励，平均下来，每位参与的员工将获得市值约人民币427万元的奖励。

综合来看，在这一波互联网公司股权激励中，美团的52.5亿人民币，独占鳌头。

在如此大规模的“撒钱”背后，我们不禁思考“发奖金”的美团，究竟想达成什么目的。

伴随着激励计划的出台，美团的新一轮扩张计划也逐渐拉开帷幕。

美团想干什么

其实，初看到美团大手笔的时候，我的脑海里浮现出来了一丝疑惑。

一个核心问题是，降本增效。

美团最新发布的财报显示，2022年，美团在严格把控营销成本和营销效率营销费用，美团销售成本1582亿元，占收入百分比由2021年的76.3%同比减少至71.9%。

这些费用的下降，直接使美团经营亏损却从2021年的359亿元收窄至2022年的284亿元。

为了降下费用，王兴下了大决心，甚至在业务层面将一些不赚钱的、没有希望的业务砍掉。上个月，美团放弃自营打车业务的新闻还历历在目。

可以说，降低成本，这是美团过去一整年的核心关键词，也将是未来一年的高频词。

在降本增效的大背景下，美团持续拿出超高股权激励计划，不由得让我们思考背后的深意。

其实互联网大厂给员工发奖金，目的一直都很明确：第一，留人，“稳住军心”，第二，提升团队作战效率。

美团在公告中提到，“股权激励是为了使承授人的利益与集团利益一致，并鼓励及留住承授人，为集团的长远发展及利润增长作出贡献。”

相较于直接发现金，或提升薪资职级，给员工股权激励在互联网公司中越来越常见。

因为这种激励方案的效果十分明显，据了解，股权激励能够很好地将公司与员工利益共同联系在一起，实现中短期利益一致，减少人才流失。也有助于员工自发提高工作业绩。

可以说，大红包发出，证明了美团留住员工的诚意，同时，也将更多核心员工和美团牢牢绑定在一起，与公司的核心利益保持一致。

就像沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说的那样，“如果希望员工发挥超乎想象的能力和潜力，就必须把他们变成公司合伙人。”

聊到这里，美团通过股权激励计划，撒钱留人，提振团队作战动力的目的，我们基本清晰了。

与激励计划相匹配的是，美团的新一轮业务扩张计划，逐渐浮出水面。

从收入结构看，美团目前已经调整业务结构，将业务众多的大美团划分为两大业务板块：核心本地商业和新业务。

相较于之前王兴的“无边界扩张”，现在的美团变得越来越聚焦，但王兴并没有放慢扩张的脚步，而是围绕着“外卖配送能力”，搭建新的扩张路线。

最近一个月，美团的几大动作，都是围绕着即时配送展开的。

先说疯传了半年多的美团香港市场项目，最新消息显示，美团4月起在中国香港地区举办第一轮共6场外卖员简介会。

介绍会上，美团演示了外卖员应用“KeeTa Rider”使用流程，并展示了印有“KeeTa”标识的外卖箱，以及一系列印有KeeTa的海报等物料。其中，外卖员应用KeeTa Rider正在内部测试中。似乎意味着，美团美团香港外卖品牌将命名为“KeeTa”。

除了全新外卖品牌之外，在即时配送的品类上，美团也在进一步扩张。

近日，美团在内部生态会议中宣布，将于4月17日在全国20多个城市上线团购配送业务，包括北京、上海、广州、深圳、成都等一二线城市，主要以套餐为主，似乎是在对标抖音团购配送。

同时，“美团企业版”正式向市场推出，除了团餐、外卖之外，美团企业版更像是“一站式企业消费管理平台”。

还有生鲜业务，目前，美团买菜已基本实现盈亏平衡，并在今年2月重启扩张计划，消息显示，美团买菜正计划进驻苏州，未来会在华东地区更多城市开展业务。

基于此，美团买菜还将品牌定位全新升级，最新推出的slogan是“30分钟快送超市”。

除此之外，还有美团闪购、美团买药，以及美团在到店和酒旅业务的营销投入，都开始了新一轮的扩张。

结合这些美团的新动作，我们不难发现美团给出52亿股权激励的深层原因了：

兵马未动，粮草先行。

“大红包”激励和相应的扩张计划一同袭来，战斗力爆表的“美团铁军”，或将再一次席卷电商和本地生活行业。

新一轮行业争夺战

目前，2023年已经过去100天时间，全体期待的全面复苏正在一步步到来。

在眼下这个时间节点，整个电商互联网行业，正站在火热夏天的门口，各位巨头都在“调整军姿”，公布计划。

我们可以预见的是，在这一轮行业大调整过后，新一轮争夺战即将开始。

其中，各家巨头的策略有所不同，最值得一提的是阿里和京东，相继进行组织架构上的大调整，寄希望于生产关系的调整，带动生产力和经营效果的提升。

与阿里京东不同的是，美团采用的方式更有点像传统战场上的行军打仗。

一边大手笔股权激励，稳固军心，提升团队作战动力；另一方面，在业务侧，聚焦视线，沿着核心能力，开展新一轮扩展，为“嗷嗷叫”的团队，指明目标和方向。

这两种不同的策略难分伯仲，但其所包含的深层目的却是一致的：互联网大厂们，一切为了效率。

在战略调整的背后，我们看到经过一年多的降本增效，实际上这群巨头们已经积累了十分充足的“粮草”。

各家的财报数据显示，截至2022年12月31日，阿里、腾讯手里握着几千亿现金，其中阿里集团持有的现金、现金等价物、短期投资和其他投资总额为5392.16亿元（约合781.79亿美元）；腾讯现金及现金等价物，定期存款及其他资金共计3195.31亿元。

而美团，其持有的现金及现金等价物和短期理财投资分别为202亿元和919亿元。

综合来看，美团的激励计划和新的业务扩张计划相辅相成，稳固军心、提升团队效率，为新的行业争夺战保驾护航。

手中有钱心中不慌，和美团一样，站在2023年的春夏之交，越来越多巨头开始展示出新一轮的扩张计划。

这一场属于电商互联网行业的争夺战，现在才刚刚开始。