用户登录

没有账号?立即注册

2年1500家店,狂揽数亿融资,柠季的底层构建有多强?

来源: 餐企老板内参 汪洁 2023-04-24 08:14

来源/餐企老板内参

撰文/柠季创始合伙人 汪洁

编者按:

2年开出1500家店,成长速度惊人,同时拿到字节跳动、顺为、腾讯的数亿元融资。

这是创立刚刚两年的柠季交出的成绩单,摆脱疫情束缚的2023年,柠季开启了全新的发展路径,以洋葱圈式的加盟模式,理性且克制地拓展。

柠季的战略拓展地图,目前聚焦在河南以南,而非直接开放加盟铺全国,主要目的仍是规避供应链及营运资源跟不上的弊端,让加盟商更好地生存下去。

凡是经历,皆为馈赠。

历经多个行业历练的联合创始人汪洁,带着更复合视角来打造柠季,既有餐饮软件开发带来的互联网基因,又有自创餐饮品牌的实战经验和加盟商视角的认知,既有担任瑞幸企业顾问时对战略、团队的深度理解,又有投资视角对商业模型的理性评估。

当我们回顾汪洁打造柠季的最初动力时,不难发现这初心绝非口号式的愿景,而是冰山之下,企业的深度构建,包括数智化、供应链、组织力等重要方面,也包含对行业固有认知的改变,例如对供应链的一体化管理。

01

破解认知误区:

红海的是茶饮,而不是茶饮企业

柠季处于茶饮赛道中的柠檬茶细分品类,这品类主要分布在广东,最初考察时广东已经有了6000多家店,广东之外却很少。

考察后,团队分析它走不出来的原因,还是因为口味太苦太酸太涩,阻碍了口感普适性,所以研发时决定把口味降下来。所以柠季的柠檬茶跟广式柠檬茶,口感上有很大的区别,柠季的口感普适度更高。

这是一个产品层面的细节。真正驱动我打造柠季的原因有两个,一是商业价值,二是社会意义。

商业价值聚焦在怎么把底层搭好,从一开始就要想好三年规划、五年战略。很多人也在讲,说你为什么选择这么一个红海的赛道?

茶饮赛道已经是红海里边的红海了,有上千家的、上万家的品牌。为什么又能跑出来一个柠季,两年开到1500家门店?这里面需要深度思考,你所在行业的蓝海战略。

我一直说红海的是茶饮,而不是茶饮企业。所谓的红海,其实是基于更多C端的观察。C端消费者看到的是设计、营销和产品,这其中有很多误解。

>>>设计误解

设计怎样才能给企业带来真正的品牌价值,而不是短暂营收数据的提升?又如何给品牌加分,而不是短暂地吸引眼球?

品牌升级只是体现在设计端,虽然短期内会增强自身的销售营业额,但依然没有解决“品牌身份”的境遇尴尬,也没有关注长期的品牌资产培育,这部分资产很大程度取决于年轻群体对品牌的情感认可度,而不能简单寄托于一版设计。

>>>营销误解

作为餐饮行业,我们需要用心思考,对于餐饮业什么是最重要的?要交付给客户的是什么?当营销展示出了它极度好用的一面,巨大的流量涌过来时,我们放弃在那些用起来费劲,却比不上营销效能的“产品力”上花心思。

这其中的核心逻辑是:营销是递减资源,随着时间而流逝,产品力却是递增资源,累积成财富。

>>>产品误解

我们大多都习惯性地想打造一款好产品,最好能成为爆品,却忽略了一个更为关键的因素,那就是终端门店。

茶饮终端门店才是最关键的产品,消费者通过终端门店感知品牌,包括门店的每一杯出品、服务、人员、陈列、文案等等。要知道,超级门店可以产生超额利润,更能产生超级品牌。

破解了这三方面误解后,我们才能理解,红海的是茶饮,而不是茶饮企业。

02

数智化、供应链、组织力

茶饮企业真正壁垒的打造

这之后,我们应该怎么去干?应该怎么存续五年、十年,甚至一百年?怎么去把冰山下的东西做到扎实?

这需要在数智化、供应链,自运行组织三个方面,花很长的时间,很多的钱,很大的精力去做并且短期内是看不到效果的。

>>>数智化建设

对于一些餐饮软件,我们仍需辩证地看待:

一是餐饮软件不是为你而生的,它不是给你定制的,你也给不了真正的需求,因为它没有办法跑到业务前头。

二是80%以上的功能都用不到。因为用的人不懂,懂的人不用,又用又懂的人没有。

三是选餐饮软件就选钱多的。

原因一是在研发里头,舍得投入大资金。我们总公司有500多人,数字化团队就有80多人,两年时间投入了一个亿。美团给我们投入了二十几个人驻场去开发。这个实力是很多餐饮软件方不具备的。

原因二是懂得时间沉淀的价值。我们给美团提了很多很多的需求,它真的很懂我们三年以后、五年以后应该怎么去做。这个东西不是每一个餐饮软件企业能有的底气。

我不太建议大家上来就去做数智化。因为第三方的工具其实挺多的,你只要好好地研究,好好去用就行了。不要上来就去投入,真的投入会特别特别大。

柠季整体的闭店率是1.62%,在行业中是比较低的,这其中还有一部分是迁址。去除这部分,整体闭店率会在1%以内。

这其中重要的因素,一是对加盟商的筛选。

我们有三轮面试来层层筛选加盟商,第一个钱怎么来的?不是你凑的,借的,或是刷信用卡来的;第二个要有管理经验;第三个你要有资源。这些都关系到后续的选铺。

数智化构建中,我们和美团、高德做了一套选址系统,这个系统能够去评估你在某一个点去开店的时候,日销售额能够做到多少,再倒推回来,你的租金应该是多少,我们通常控制在15%以内。当你房租在15%以内的话,只要加盟商不作、不懒、不躺平,门店就死不了。

柠季数智化的构建还包括加盟商全生命周期管理系统、数字化库存管理、会员管理、数字化选品、涉及众多第三方服务和第三方系统的中台等。

>>>供应链体系:

很多人对供应链的理解就是进销存。其实怎么从你的源头到你的门店,这是一体化的管理系统,不是进销存。

很多人一说供应链,就可能是我的物料,我的原材料,这个叫供应链。但柠季不是这样,从选址开始,选址就是我的服务,设计也是,我们这些东西全都归到供应链来管理,是给加盟商的一体化的管理。

>>>自运行组织

组织更像是冰山下的东西,总结起来就是三样:怎么去找人?怎么去留人?怎么去育人?

找人:我的Boss直聘一年360天在线,每天晚上11点到早上的8点,跟人聊天儿,其中有242天是深夜发起聊天(另外有5天在国外,登不上去)。

我找人的逻辑是一定要下苦功夫。国内有一个我特别喜欢、特别佩服的企业——小米。雷军就说过,创始人要花70%以上的时间去找人,我就是在践行这个方法。

创始人一定要亲自去找,不要把这个简历扔给HR。不仅要亲自找,还要亲自去面试,去闻闻味道,是不是你们公司的人?

公司在一两千人以内,创始人对这个简历一定要亲自去审,很多offer到我这儿已经是终审了,我也会拒掉,因为跟我们的节奏、价值观不太一致。

怎么找人外,应该找什么人?用师者王,用友者霸,用徒者亡。

我一直觉得我是一个组织者,不是一个管理者,团队成员是非常牛的。

管理层也有很多是来自连锁企业的,包括绝味、百胜中国、京东等等,有非常优秀的人才加入进来。

留人:找到人才后,应该怎么样留住呢?

人才密度:举个例子,有餐饮老板问我,你帮我招一个CTO好不好,你这么能挖人。

我说不是你去挖一个CTO,就能把你的数字化做好。因为它没有那个土壤。土壤就是人才密度。你的圈层里有没有人能够跟他对话?有没有人能理解他?有没有人能够执行他的指令?这个才重要。

充分授权:我自己有一个说明书,说明书最底下一行写的是:专业之内,你是老大;专业之外,我是老大。专业之内的事儿,我还写了一条,我有不知情权。你不要告诉我,你告诉我,我也不懂,我还给你瞎捣乱,何必呢。

成长空间:对于人才来讲,成长空间尤为重要。我们现在也在组建一个“培O班”,意思是让我们所有的高管站在CEO也好,CHO也好,或者是CFO、CXO的角度去看问题,思考问题,解决问题。

薪资水平:柠季把自己定义为互联网企业,并不是茶饮企业,我们的薪资会比传统的餐饮企业的薪资水平高大概30%以上吧。

人才怎样去配置?这是一个理论知识。但我觉得,学任何知识,一定要从理论开始。我每天都在念这几句话,每一句话都要好好理解一下。

人力资源配置的五大原则:要素有用,能位对应,互补增值,动态适应,弹性冗余。

育人:育人是一个互相成就的过程。

我在柠季,一直是一个创业者,这也是我最幸福的一次创业。因为团队成员真的很优秀,很努力。

感触比较深的点在于,我真的理解了西游记了。为什么孙猴子一个跟头能过去,一定要走14年去取经呢?孙悟空因为唐僧立地成佛了,唐僧也因为孙悟空成就了自己。

03

加盟等同于割韭菜?

柠季还能改变很多,让行业更好

>>>让行业更好

让行业更好,首先要改变行业形象。

为什么提到加盟,就有人等同于割韭菜,因为冰山下的东西没有做。他没有能力去交付给加盟商,他所有的服务,他所有的供应商,所有的品牌投入也没有。他只能挣前面的钱,后面的钱挣不到。

因此,有1000家门店的茶饮企业只有27家,但是曾经做到过1000家门店的茶饮企业有无数个。我想通过我的努力把行业标准稍微提高一点点。

其次解决创业就业。餐饮行业真的是民生行业,它能解决很多的问题。

>>>让产业更好

2021年,我们种了1000多亩香水柠檬园,今年又种了2000多亩,种植的农民因为改种我们的香水柠檬,一年的收入提升了3-5倍,这个真的让我觉得很骄傲,因为我们有可能让一些家庭的经济有了很大的改善。

因为我们用的是香水柠檬,一个杂交品种,要做保种育种。当所有柑橘类的农药、化肥都是奔着果实变甜时,我们要的是变酸,所以也在研究我们的化肥。在行业里,向上向下都会去做一些延展。

>>>让社会更好

慈善是我们一直坚持在做的事情。例如联合蔻德罕见病中心,发起“爱不罕见,在柠身边”的活动,将他们的画作印在杯套上。每卖出一杯,就会捐出一块钱,虽然这是一个小小的力量,但我们会一直持续做下去,星星之火,可以燎原。我们也在建一个希望小学,今年的九月份会投入使用。

餐饮行业很多人都在讲长期主义,我理解的长期主义,其实不是三五年,是有生之年。我们有生之年怎么做到价值最大化,意义最大化,这个才是值得思考的问题,我们也想做紫光园一样的百年企业。

本文为联商网经餐企老板内参授权转载,版权归餐企老板内参所有,不代表联商网立场,如若转载请联系原作者。

发表评论

登录 | 注册

VIP专享频道热文推荐:

你可能会喜欢:

回到顶部