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丝芙兰摘不下“高端”标签

来源: 每天学点经济学 2023-05-26 15:03

来源/每天学点经济学

“上一次去丝芙兰,还是李佳琦在直播间推荐一款自有口红的时候,少说也有个3年了。”

当被问起你上一次去丝芙兰的时间时,大多数人对丝芙兰的反应都是“柜姐贴身服务压力大”、“很久没去了”、“不怎么买了”。

这个背靠奢侈品集团LVMH的精品渠道商,自2020年开始便不断失意,先是退出俄罗斯市场,再然后停止了对中国台湾地区的官网以及APP的运营。

从业绩上来看,2020-2021年,丝芙兰中国区的营收分别为92.64亿元与108.77亿元,利润明显放缓,净利同比下降,与此同时整个亚洲区的情况都不佳,与屈臣氏的业绩结构相似。

明明是经济复苏关键时刻,精致的悦己文化也在不断崛起,丝芙兰为何走起了下坡路?

01 

从神坛跌落的征兆

早在十几年前,丝芙兰就开启了它的第一次“逃离计划“。

2005年,丝芙兰宣布退出英国市场,但2021年丝芙兰再次以1.47亿美元收购英国美妆零售电商平台FeelUnique后再次宣布重返计划,并于伦敦西区的韦斯特菲尔德购物中心开设了第一家英国实体门店。

而此次退出俄罗斯也早有征兆:去年7月丝芙兰将俄罗斯子公司的100%股权出售给了当地的总经理。

海外市场不好做,国内市场也背腹受敌。

一边是产品质量与服务口碑的下滑,小红书搜索丝芙兰,第一条帖为“丝芙兰太坑”,第二条帖则是在吐槽“买的Gucci口红和专柜价格一样,但是连包装都没有,服务也没有专柜好”。

当然这也不乏有一些安利丝芙兰自有化妆品的,比如大火唇釉色号02和05,还有自称是“丝芙兰搬运工”的po主把小红书玩成了橙色软件。

线上一直是丝芙兰的主战场。

由于消费者对数字化的需求激增,丝芙兰开拓了企业微信、小程序直播、微信社群等众多工具打破渠道界限,玩转数智化零售的同时也收获了不菲的成绩:

2022年,丝芙兰美妆香水类收入达到了105.81亿欧元(约合人民币780.25亿元)。

相反,线下的柜姐柜哥和购物体验一直是广大年轻人的“心病”,贴身服务让他们感到压力剧增,每每到门店的折扣活动,发货退货的问题都处理的十分混乱。

错失线下市场的丝芙兰,还面临着国内新锐美妆势力的打击。

THE COLORIST调色师、HARMAY话梅、H.E.A.T喜燃等大型彩妆集合店吸引了不少女性的目光。

调色师门店已过百家,WOW COLOUR已有约300家门店并计划两年内完成千家目标,稍晚入局的喜燃也在半年内连开9家门店,另外屈臣氏旗下的高端美妆集合店Marionnaud Paris也进驻国内市场,在全国开出不下5家门店。

于从同时,一些老派外资美妆集合店正被集体“挤兑”:英国美妆集合店品牌Space NK退出了中国市场,日本集合店lsetan Beauty也关闭了中国首家店面。

夹缝中的丝芙兰在营门店数为315家,俨然没有赶超新美妆集合店之势。

在中国有超过86.5%的丝芙兰门店位于5万方及以上购物中心内,为了对应“高端”标签,丝芙兰还在上海陆家嘴张杨路商圈、淮海中路商圈、中山公园商圈、五角场商圈等开设2家及以上门店。

但不久前,郑州新田国贸一楼,南京德基广场的负一楼丝芙兰门店相继闭店,种种迹象预示着丝芙兰的“高端之路”,似乎走不通了。

相比于丝芙兰,许成更愿意在THE COLORIST调色师门店里自由试妆,一些略微大牌的产品也是想摸就摸,琳琅满目的商品配上一个购物篮,能买上一大堆。

且相比于丝芙兰这样的大牌集合点,新势力美妆集合店容纳了更多高性价比的国货美妆,诸如花西子、完美日记、橘朵,而他们的定价更符合大多数人的消费水平,再配合“逛”、“拍”的属性,新式美妆集合店直接打出了一套王炸牌。

02 

丝芙兰摘不下“高端”标签

据壹览商业不完全统计,2021年美妆集合店共发生7起融资,融资总金额超27.14亿元;2022年3个月,美妆集合店共发生3轮融资,融资金额共19.3亿元,美妆集合店市场不断扩容,丝芙兰却还在原地踏步。

尽管如此,丝芙兰依旧没有轻易放下他的高端身段。

为了保证收益,丝芙兰将视野降低放在了中高端商场以及三四线城市等市场,但它也通过了极为苛刻的排他条件,排挤其他新锐本土品牌,并抢占份额迫使其关店或搬迁。

成都,丝芙兰提出的入驻协议为:所在的一楼只能有它唯一一家外资美妆品牌店,不仅对所有国货美妆品牌“排他”,还对其他外资品牌进行了挤兑。

谁给丝芙兰这么大的口气?

丝芙兰含着金汤匙出生,他隶属于法国LVMH集团,作为国际知名的化妆品连锁品牌,一直与传统经典的国际时尚品牌有着持久的合作,比如迪奥、纪梵希,不少一线品牌为其背书。

但目前国货品牌与丝芙兰联手的寥寥无几。

2017年玛丽黛佳玩色系列以为国货彩妆的身份率先入驻丝芙兰,此外是被复星收购后变成国牌的中医护肤品WEI蔚蓝之美,再然后是硬核国货美妆相宜本草。

丝芙兰更想把主动权握在自己手里。

据官方数据,2020年丝芙兰仅企业微信的消费者已超百万,在他的“私域零售”帝国里,充斥着互联网营销的底层逻辑。

通过精细化运营,丝芙兰打通了一条“企业微信-小程序直播-小程序精品店”的链路,光是一个内嵌游戏便拉动会员增长50W+,又在2021年“618”狂欢期间创下小程序GMV过亿,同比增长60%。

可以说丝芙兰不一定是最强的美妆集合店,但一定是美妆集合店中最懂互联网营销的。

线上购物刚风靡,丝芙兰便上线电商网站并转型移动端,又压准了微信生态的入局时机,开发出微信小程序的商业潜能,做到了“用户在哪,丝芙兰在哪”。

但从另一角度来看,抢跑成功的丝芙兰正和新式美妆集合店面临着同样的问题:

海南离岛免税店的出现让丝芙兰在化妆品的价格更不具备竞争力,中免、日上,这些线上免税化妆品平台不仅价格低,还支持配送到家,美妆集合店的份额再次被压缩。

叠加口罩影响,不少美妆集合门店挣扎求生,据不完全统计,去年有超过1万家线下美妆店倒在了黎明前夕。

不论是国货美妆集合店还是丝芙兰这样的外资美妆集合店,都有着几个大通病:种类繁杂、产品同质化严重、价格无优势。

对于国货品牌,消费者们会纠结于是在线上购买还是线下购买;对于外资品牌,消费者们会纠结于在集合店购买还是专柜购买。

以定位为国潮美妆集合店的THE COLORIST和WOW COLOUR为例,两个品牌目前客单价在100~300元间;而集合了诸多国际大牌的丝芙兰,早在2010年客单价便超400元,相比于双11、618等电商购物节折扣,线下门店的普遍价格偏高。

美妆集合店的“集合”优势并没有很突出,不论是价格还是产品又或是门店活动,原本“一站式”的购物体验反倒成了选择困难题,他们缺少一个让消费者直接下决策的理由,多数都是线下试色,从而转战线上商城。

目前国内美妆市场依旧具备上升空间,若丝芙兰中国区能以此为切入点,多做一些大牌小样的品牌活动,与国货彩妆适当联手,或许能实现共赢。

参考资料:

丝芙兰的私域升级之路,给餐饮人做了个好榜样——知乎

丝芙兰看不懂完美日记——36氪的朋友们

业绩下滑,虚假营销,急速扩张的SEPHORA丝芙兰困境重重——百度TA说

本文为联商网经每天学点经济学授权转载,版权归每天学点经济学所有,不代表联商网立场,如若转载请联系原作者。

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