8月12日，合肥百货发布2023年半年度报告。

报告指出，今年上半年，合肥百大集团紧紧围绕“1125”发展战略，践行“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”经营理念，全力以赴“深改革、精管理、促转型、大提升”，快马加鞭推动主业经营提质扩量增效，好中求快推进未来产业前瞻布局和发展动能加速转换，各项工作突破起势、加力提速，取得明显成效。

公司实现营业收入362,669.04万元，较上年同期上升9.92%；实现营业利润37,241.93万元，较上年同期上升98.24%；实现利润总额38,108.37万元，较上年同期上升97.68%，且超上年度全年利润；实现归属于上市公司股东的净利润25,005.69万元，较上年同期上升139.41%。

传统产业创新，释放发展活力

“供应链强则企业强，供应链优则企业优。”今年上半年，合肥百大集团召开两轮全业态千万级以上重点供应商深度对接会，交流经验，深化合作。

加速品牌引进，突破升级，百货引进加拿大Tim Hortons、美国MLB等新品牌111个，其中省级、市级首店品牌12个；超市引进新品牌207个，淘汰不动销产品3930个；电器引进新品牌10家。

强化供应链建设，延链补链，推动供应链向“统采统配”“联采联配”“源头直采”“厂家定制”优化延伸，推动经营模式向深度联营、自营、新经销等方式转变；优化本地果蔬供应链，深度参与产业分工，试行大宗农产品自营，构建农产品“大流通”格局。

聚焦活动引领，抢占份额，以“数字营销、体验营销、全员营销、会员营销、团购营销、社区（送上门）营销”为抓手，开展“创一流企业 创一流服务”“吾爱超级购物季”“66购物节”等各类促消费活动200余场，实现“周周有活动，月月有主题，季季有亮点”。

新兴产业崛起，效应初步显现

今年上半年，合肥百大集团突破拓展“线上、跨境、冷链、新兴产业”等五大新业，实现“从无到有、从小到大”。提升线上销售规模。强化线上平台建设，线上购、跨境购、直播带货、到家业务全线发力，开展直播近4000场，1-6月实现线上销售3.4亿元，同比增长71.2%。拓展跨境业务，加快设立跨境保税公司；利用空港、陆港口岸合作优势，首批大宗进口商品跨境直采反响极佳。壮大冷链物流，宿州冷链物流基地建成投运，肥西冷库科学谋划加快建设，国家级合肥骨干冷链物流基地发展承载力、影响力显著增强。

内部改革发力，增强内生动力

合肥百大集团深化改革，不断夯实发展根基，凝聚新阶段高质量发展的强大合力。提效能，建立集团与子企业明晰授权清单，实施机构“大部制”改革，提升组织效率。优机制，“一企一试卷”，量化考核、实绩取酬，实现“三个不一样”。精管理，推动“人力、采购、物业、管理、融资”五本同降，物尽其用盘活闲置“沉睡资产”。育团队，大力实施“百名储备（青苗计划）、百名经理（菁英计划）、百名店总（领军计划）”培养工程。防风险，坚持底线思维，开展“合规管理提升年”行动，强化合规体系建设，提升内控管理水平，全力遏制防范各类风险。

发挥渠道优势，助力乡村振兴

作为国有上市公司，合肥百大集团深入推动乡村振兴战略，履行企业社会责任，彰显新时代国企担当。

建设供应基地。合家康在全省11个地市发展蔬菜直采合作基地21家，直采蔬果40余款、1300余吨，金额750余万元。发挥共建项目作用，持续推动村集体经济发展壮大，合家康农产品庐江供应基地扩大供应品种，上半年实现销售410万元。

促进产销对接。利用百大周谷堆、宿州百大农批市场平台优势，设立农产品专销区，解决草莓、桃子、西瓜等滞销农产品超2万吨，销售额超1.6亿元。依托合家福零售渠道优势，设立滞销农产品专柜，上半年销售额达480万元。

强化富农惠民。将“惠民菜篮子”工程与扶农助农工作相结合，开展惠民菜篮子工程5期，每日提供20款惠民菜品和5款“一元菜品”，合计1987吨。

合肥百大集团将深入贯彻落实省委省政府、市委市政府各项决策部署，对标“消费提升行动”各项要求，锚定高质量发展首要任务，进一步做大规模、做优产业、做强品牌、做精服务，奋力实现更高质量、更有效益、更可持续的跨越发展。