面对今年消费市场复苏、消费需求激增的局面，合肥百大上半年营收报告显示出强劲的发展势头。

如今，在“1125”发展战略实施下，合肥百大注入了“创新”的基因、塑造了“奋进”的灵魂，正全力打造高质量发展新引擎，努力实现“高水平服务民生、高质量发展壮大”的中心使命任务。

品牌焕新，撬动消费市场

加拿大Tim Hortons、澳大利亚奔富红酒、法国保乐力加、意大利FILA、美国MLB、RèSIMPLE、法国Salomon、韩国KOLON、美国Calvin Klein、美国Tommy Hilfiger、美国NEW ERA、泰国正大、洪九果品……今年以来，习惯于周末逛合肥百大的拥趸们会惊喜地发现，百大的主力业态迎来了升级，品牌焕新、品质提升，带来了现代、时尚、高端的消费体验，更多的消费新场景应用，也进一步提升了百大与合肥市民的黏度。64年，百大在不断创新中，风华依旧……

今年以来，随着消费市场强劲复苏，社会消费品零售总额不断攀升。如何抓住这一机遇，乘势而上，让商业零售和消费群体实现“双向奔赴”，做大商业市场规模，成为商业领域决策者的重大课题。

恰逢百大64周年庆，合肥百大集团上半年营收报告显示：营业收入362,669.04万元，较上年同期上升9.92%；实现利润总额38,108.37万元，较上年同期上升97.68%；实现归属于上市公司股东的净利润25,005.69万元，较上年同期上升139.41%。

一组漂亮数字的背后，反映出合肥百大破局有道，以品牌、品质双提升为抓手，不断做大做强主业的“破题”思路，也是用心回馈消费者64年“百大”情怀的有力举措。

主业为“王”，提振消费信心

“吾爱超级购物季”、合家福啤酒龙虾节、百大电器“包公斩价”、“66购物节”、618速购大促……今年以来，合肥百大的主题营销活动不可谓不多，力度不可谓不大。在营销活动的持续加持下，线上线下引流效果明显，越来越多的消费者被百大新零售新业态打造的消费强磁场所吸引，而这也高度契合了国家恢复和扩大消费的重大政策利好。

今年，国家发改委发布《关于恢复和扩大消费措施的通知》，提出了20条恢复和扩大消费措施，合肥市积极响应，发放各种类型消费券，用真金白银促消费、扩内需。拥有64年“金字招牌”“优质口碑”的合肥百大深知，拉动消费市场的秘诀在于丰富多元的商品供应和亲民惠民的优质服务。

从供应链入手，百大不断补链、强链、延链，应季的水果生鲜、生猛海鲜通过源头直采、厂家定制，源源不断地进入了百大门店各个专柜，满足消费者多样化的味蕾；质高价优的生活用品，通过统采统配、联采联配，不断为消费者提供价廉物美的消费选择。

从店面提升入手，“老树”发新芽。百大旗下的“老字号”心悦城、乐普生、百大CBD、广德百大、鼓楼高新等门店迈开“老店新开”创新步伐，推进“老品牌开新店、老品牌增新品”，全新的店面设计和产品线，让消费者眼前一亮。

“没有淡季的市场，只有淡季的思想。”合肥百大集团党委书记、董事长沈校根的一句话，点破了振兴消费市场、提振消费信心的关键。紧抓零售、农批两大主业、不断做强做大，合肥百大精准的市场思路和有力的发展举措，顺应了消费市场、拓宽了发展空间。

谋篇布局，拓展消费“版图”

迎面而来的一张张笑脸、一句句温馨的问候、细心精准的服务，这是合肥百大64年来定格在广大消费者心中的美好形象。64年来，以劳模工作室为依托，百大为民服务的匠心精神深深印刻到了每个百大员工的脑海中，也写在了百大发展规划的蓝图中。

面对消费市场反弹、消费规模扩大、消费需求激增的重大发展机遇，合肥百大积极实施“1125战略”，做强零售、农批两大主业，发展线上、跨境、冷链、新兴产业等五大新业，全面贯彻“销量为王、效益为先、服务至上、风险可控”经营理念，全力打造百大高质量发展的新引擎。

锻造新引擎、实施新蓝图，合肥百大通过党建引领，持续培育一批批服务领军人才、优秀员工，带着匠心精神的新鲜“血液”不断融入百大的跨越式发展步伐中，为百大百年发展大计夯实人才基础，为百大优质服务理念提供人才支撑。

百大创新“六化”“六营销”体系，用百货高端化、品牌化、年轻化、时尚化、差异化、特色化；超市高端化、新鲜化、丰富化、品质化、差异化、特色化的定位，激活新兴消费市场；用数字营销、体验营销、会员营销、全员营销、团购营销、社区（送上门）营销策略，让百大64年坚持下来的服务理念进一步深入人心。

“全民向百、全城欢购”，这是百大持续发展的底气，也是百大孜孜追求的重要目标。面对新机遇、新挑战，百大上半年提前交出了一份优秀的“答卷”。唯进步、不止步，百大通过创新，不断注入发展动力，在充满机遇和挑战的消费市场，必将交出更精彩、更优秀的“答卷”。