近日，有消息称法国高端童装品牌Bonpoint或将以2亿欧元(约合人民币15.3亿元)出售给中国时尚集团雅戈尔，双方已进入谈判后期阶段。此前，雅戈尔还传出将收购银泰百货。

对于老牌服饰企业频频进行多元化发展，联商网顾问厉玲认为，在资金充足的前提下，如果对未来的市场有足够的把握，尝试多元化发展是可行的，但收购容易整合难。

以下为完整文字实录：

据我所知，雅戈尔一直有零售情结，在国内本土品牌的服装销售当中，雅戈尔的销售不讲第一名，前三名总在的。除了零售销售之外，店面资产很大。

因为我和老板李如成还比较熟，早几年这方面有谈过，他是有零售情结的，一直想做到购物中心。至于收购一个童装品牌，那对他来讲是小菜一碟。雅戈尔之前有收购过其他服装品牌，但是说实话，运作得都不是特别的好。

雅戈尔自己有品牌销售的时候，和做代理销售的时候，是完全不同的思路。比如安踏现在把FILA做得也不错，这是在品牌收购当中，经营第二品牌或者外资品牌，当中的一个比较成功的案例，但是这样的情况并不多见。大部分收购在中国销售以后，都是失败的案例。

那么雅戈尔能不能突破，取得比较好的成绩，这是有待考验的，尤其在现在的市场当中。无论这桩收购案能不能成功，对雅戈尔品牌的影响，对国内市场的影响，对童装的影响都不会很大，试一试也没什么不可以。

但如果是收购银泰百货，那是有点挑战的。一个要卖，一个有钱想买，那无非就是这个生意怎么谈，谈了以后如何去管理、经营。收购本身是不难的，难在收购以后的调整、整合以及发展。

假如说收购已经很难，那以后的发展就是难上加难，是要考验老板智慧的。如果收购银泰是真的，我当然鼓励。为什么？

这表明银泰百货的价值所在，表明大家对百货行业的未来的看好，愿意加入，有什么不好呢？比如前段时间名创优品收购永辉，我是唱赞歌的。但是服装行业收购百货业的挑战是很大的，有没有成功案例？我知道的就是男装蓝豹收购常州百货大楼，这个案例是可以取点经的。我知道现在的常州百货大楼做得还可以的，业绩不错的，形象也还可以。

但有几个优势不是雅戈尔所拥有的。

第一，时间优势。蓝豹收购常州百货大楼十年以上了，那个时候的百货行业还是非常看好的。第二，地域优势。常州百货大楼的几家门店全在常州，而蓝豹也是在常州。地域优势除了消费者比较熟之外，主要是政府的政策会比较偏向本地企业。蓝豹的老板是花了相当的精力，在收购初期进行经营、管理、改造等动作。

我还去看过他们做了一个梦幻般的书店，至少当年人气是够旺的。我觉得在现在的经济环境下，未来百货业的发展不会比较快速。不管是谁经营百货，都面临相当的挑战，更何况一个外来者。好在现在已经处在低谷，公司资产的价值应该没有那么高。加上阿里的前几年，在银泰百货经营当中的优缺点是看得见的，所以可以把优点抓出来，把缺点改掉。我不敢说销售上升，盈利的上升空间还是有的。那么服饰企业的多元化发展，走到今天也是需要的。

为什么？今年上半年的服饰行业非常困难，明年可能还是这样子。所以把一根带子全捆在自己的老品牌上，是有一定的难度的。如果你有足够的资金，对未来的市场有足够的把握，试着走一些多元化是可能的。毕竟资产价值低，估值会比较客观。但还是要谨慎，尤其是全国的发展，更要谨慎，本地的话应该好一些。

祝福大家。