自营做利润，联营生规模。

　　“自营还是联营”的争论是中国百货零售业近两年来持续关注的热点，尤其在当下，在网络购物的爆发式反衬和冲击下，传统零售企业的商品经营能力一再经受考验，百货业“二房东”的现象尤为明显，在没有购销资金、没有买手团队、没有买断经营、没有自有品牌的情况下，许多百货门店已经丧失了基本的商品经营能力，传统的联营制被认为是“寄生式生存”。行业内，随着亏损的零售企业数量增多，改革的声音、向上游供应链要利润的声音越来越大，转型自营、提高经营能力成为百货业迫在眉睫之事。

　　然而，自营难做，资金占用大，库存风险大，人力成本高，采购成本控制难，团队向心力要强等高门槛让人望而却步，因此本期特别策划节选了一部分精通自营的零售企业，阐述他们的自营之路，以供读者们借鉴。

　　除了本刊推荐的几家零售企业，行业内还有如连卡佛、信誉楼、安德利等知名的自营楷模，有兴趣的读者可以自行上网查阅。