好又多加快拓展深圳市场 深圳成战略要地之一
2003-5-16 9:00:15
“好又多”三年前在深圳开设了第一家店，去年和今年又开设了两家店，现在已经形
成了红岭店、翠竹店、嘉宾店三店鼎立之势。深圳逐渐成为了“好又多”的主要战略要地
之一。
“深圳是战略要地”
好又多百货商业广场有限公司的有关负责人告诉记者，“好又多”在广州的超市中可 以说是处于龙头地位，当初进驻深圳主要是公司出于战略方面的考虑。深圳作为一座年 轻、发展快速的城市，连锁零售商业相对于内地其他城市来说比较成熟。据统计，连锁商 业的销售总额占整个社会消费品零售总额的35％，这个比例在全国位居前列。与此同时， 像一些外资品牌“日本JUSCO”“沃尔玛”、“家乐福”等也纷纷以深圳为桥头堡来开拓 中国市场，所以“好又多”必须要进驻深圳。
现在各零售商业企业主要处在一个市场占有阶段，各大国际公司也好，国内公司也 好，都积极地进行着“圈地运动”。在圈地的同时还有一个圈人的问题，企业的急剧扩张 必然需要大量的专业管理人才，人才的匮乏已经成为阻碍企业发展的一个重要因素。深圳 经过这几年的发展积累了大量零售商业人才，他们不仅具备了对本土市场的敏感度，而且 还了解国际零售业规范的管理体系，因此“好又多”开拓深圳市场还有一个圈人的目的。 该负责人还介绍说，深圳的竞争压力非常大，我们就是想在商业行业强手如林的深圳证明 自身的实力，通过竞争，发现不足，及时改进，提高自己。
准确定位提升竞争力
深圳超市的经营业态非常丰富，有购物广场、会员店、社区店等等。要想在强手如林 的零售市场中脱颖而出，就必须要有自己准确、合理的市场定位，“好又多”的市场定位 就是大众化消费。
大众化消费，主要是针对家庭消费，从整个消费的统计来看家庭消费占据了很大份 额。因此在商品结构上，“好又多”以家庭消费品、生活必需品为主；在价格上，推出了 “样样都便宜才是好又多，年年都便宜才是好又多”的定价理念，保持“好又多”在民生 必需品方面的价格优势。
在明确市场定位之后，“好又多”不断完善自身素质，提高市场竞争力。首先在提供 品种丰富的商品同时，严把质量关，杜绝不合格产品进入商场，确保顾客的利益；其次， 加强员工的职业教育培训，从仪容、仪表、服务态度、服务技巧等方面提高员工的综合素 质及能力，为顾客提供满意的服务；最后，提供完善的售后服务，使顾客挑得满意，买得 放心，无后顾之忧。
实现规模化发展
“好又多”三年前在深圳开设了第一家店，去年和今年又开设了两家店，现在已经形 成了红岭店、翠竹店、嘉宾店三店鼎立之势。但是据记者了解，这样的发展速度和“好又 多”在全国的发展速度相比已经是比较慢的，这主要是由于过去“好又多”入驻深圳的时 间比较短，在这个市场上还不够成熟，很多资源还处在整合的阶段，和其他国际性的商场 相比，“好又多”在深圳市民当中还是一个比较新的商场。经过这三年来的发展，“好又 多”在深圳市场上逐渐壮大，知名度不断提高，加上公司对于深圳市场资源的有效整合， 使得他们的优势逐步体现，尤其是商品价格上的优势、定位方面的优势以及服务方面的优 势等。
记者了解到，今年“好又多”将加快发展步伐，以更快的速度进一步开拓深圳市场， 其中在宝安的分店已在筹备当中。
好又多”的新梦想
当一个连锁企业已经发展五年，在全国拥有65家分店，80亿的年营业额，证明了从无 到有，从小到大的历程时，它的梦想该是什么？好又多，5年前破土，5年后提出“永争第 一，成为世界级企业，2003年开店数的营业额要翻一翻”的目标———这是“好又多”的 新梦想。
为实现新梦想，“好又多”提出：拓展新领域，引进更多更新管理经验，实行多业态 结合的新模式，走出一条独特的商业连锁发展新路的新理念。具体执行步骤则包括：建立 专业化的经营团队，完善各项制度，创造更好的企业文化；与广大供应商携手共进，创造 双赢的新局面。
日前，在好又多新店开张仪式上，相关人员介绍说：虽然“好又多”的新梦想很美 好，但需要脚踏实地，艰苦拼搏，在竞争激烈的时代力争上进地完成。据悉，今年内， “好又多”将在深圳开设第四家分店，这是他们踏实迈出的又一步。 （消息来源：深圳商报）
“深圳是战略要地”
好又多百货商业广场有限公司的有关负责人告诉记者，“好又多”在广州的超市中可 以说是处于龙头地位，当初进驻深圳主要是公司出于战略方面的考虑。深圳作为一座年 轻、发展快速的城市，连锁零售商业相对于内地其他城市来说比较成熟。据统计，连锁商 业的销售总额占整个社会消费品零售总额的35％，这个比例在全国位居前列。与此同时， 像一些外资品牌“日本JUSCO”“沃尔玛”、“家乐福”等也纷纷以深圳为桥头堡来开拓 中国市场，所以“好又多”必须要进驻深圳。
现在各零售商业企业主要处在一个市场占有阶段，各大国际公司也好，国内公司也 好，都积极地进行着“圈地运动”。在圈地的同时还有一个圈人的问题，企业的急剧扩张 必然需要大量的专业管理人才，人才的匮乏已经成为阻碍企业发展的一个重要因素。深圳 经过这几年的发展积累了大量零售商业人才，他们不仅具备了对本土市场的敏感度，而且 还了解国际零售业规范的管理体系，因此“好又多”开拓深圳市场还有一个圈人的目的。 该负责人还介绍说，深圳的竞争压力非常大，我们就是想在商业行业强手如林的深圳证明 自身的实力，通过竞争，发现不足，及时改进，提高自己。
准确定位提升竞争力
深圳超市的经营业态非常丰富，有购物广场、会员店、社区店等等。要想在强手如林 的零售市场中脱颖而出，就必须要有自己准确、合理的市场定位，“好又多”的市场定位 就是大众化消费。
大众化消费，主要是针对家庭消费，从整个消费的统计来看家庭消费占据了很大份 额。因此在商品结构上，“好又多”以家庭消费品、生活必需品为主；在价格上，推出了 “样样都便宜才是好又多，年年都便宜才是好又多”的定价理念，保持“好又多”在民生 必需品方面的价格优势。
在明确市场定位之后，“好又多”不断完善自身素质，提高市场竞争力。首先在提供 品种丰富的商品同时，严把质量关，杜绝不合格产品进入商场，确保顾客的利益；其次， 加强员工的职业教育培训，从仪容、仪表、服务态度、服务技巧等方面提高员工的综合素 质及能力，为顾客提供满意的服务；最后，提供完善的售后服务，使顾客挑得满意，买得 放心，无后顾之忧。
实现规模化发展
“好又多”三年前在深圳开设了第一家店，去年和今年又开设了两家店，现在已经形 成了红岭店、翠竹店、嘉宾店三店鼎立之势。但是据记者了解，这样的发展速度和“好又 多”在全国的发展速度相比已经是比较慢的，这主要是由于过去“好又多”入驻深圳的时 间比较短，在这个市场上还不够成熟，很多资源还处在整合的阶段，和其他国际性的商场 相比，“好又多”在深圳市民当中还是一个比较新的商场。经过这三年来的发展，“好又 多”在深圳市场上逐渐壮大，知名度不断提高，加上公司对于深圳市场资源的有效整合， 使得他们的优势逐步体现，尤其是商品价格上的优势、定位方面的优势以及服务方面的优 势等。
记者了解到，今年“好又多”将加快发展步伐，以更快的速度进一步开拓深圳市场， 其中在宝安的分店已在筹备当中。
好又多”的新梦想
当一个连锁企业已经发展五年，在全国拥有65家分店，80亿的年营业额，证明了从无 到有，从小到大的历程时，它的梦想该是什么？好又多，5年前破土，5年后提出“永争第 一，成为世界级企业，2003年开店数的营业额要翻一翻”的目标———这是“好又多”的 新梦想。
为实现新梦想，“好又多”提出：拓展新领域，引进更多更新管理经验，实行多业态 结合的新模式，走出一条独特的商业连锁发展新路的新理念。具体执行步骤则包括：建立 专业化的经营团队，完善各项制度，创造更好的企业文化；与广大供应商携手共进，创造 双赢的新局面。
日前，在好又多新店开张仪式上，相关人员介绍说：虽然“好又多”的新梦想很美 好，但需要脚踏实地，艰苦拼搏，在竞争激烈的时代力争上进地完成。据悉，今年内， “好又多”将在深圳开设第四家分店，这是他们踏实迈出的又一步。 （消息来源：深圳商报）
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