魏秋立：新经济形势下零售业HR面对的挑战

　　
　　国美电器有限公司副总裁　魏秋立

　　一、当前宏观经济及零售业现状分析

　　当前宏观经济现状
　　

　　国际人口的老龄化将使中国在未来成为消费大国
　　

　　来自于麦肯锡的分析：零售商在经济减速时期的可选对策
　　

　　中国零售业发展现状

　　·机会导向转为战略导向
　　·单一资源到整合资源
　　·个人成功转向团队成功
　　·本土化走向国际化
　　·粗放管理转向精细管理

　　企业生存和发展的核心命题
　　活下去（基业常青）→可持续发展→活得好（做大做强）

　　人才与企业成功关系
　　

　　二、人力资源管理这的角色和定位

　　健康企业模型
　　

　　基于战略的人力资源运行系统
　　

　　

　　人力资源从业者角色认识：业务伙伴、变革推动者、影响者

　　三、如何构建新经济形式下的人才发簪体系

　　立竿见影
　　•组织结构优化、缩短管理半径
　　•加强员工竞争意识
　　•加大考核力度、优胜劣汰
　　•用工模式的变化
　　•合理调配用工时间

　　长治久安
　　•文化管理
　　•人才培养

　　文化管理
　　•他律管理到自律管理
　　双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约。
　　存在目的：文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。
　　
　　文化管理三层次
　　价值观一致→行为一致→目标一致

　　人才培养
　　

　　管理者对员工的影响程度
　　

　　人才培养
　　

　　人才梯队
　　

　　蓄水池工程
　　

　　蓄水池管理与发展策略
　　·心智训练、调整心态
　　·全称跟踪、规范培训
　　·以老带新、言传身教
　　·树立榜样、“拔苗助长”
　　·因材施教、超才使用
　　·“小步快跑”、多种激励

　　回顾与总结
　　

　　当今世界首富、股神巴菲特在10月17日说过这样的话：“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”

　　比照企业亦如此

　　面对危机与变化，我们应从容面对，勇往向前。
　　面对机遇与辉煌，我们要战战兢兢，如履薄冰。
　　（联商网现场报道）