宝洁王成仓：如何分配1700万美金公益款

宝洁中国对外事务部经理 王成仓

　　主持人（以下简称“问”）：宝洁参加这次展会的主要意义有哪些？
　　
　　王成仓（以下简称王）：参展能增加企业影响力，也能加强与零售商之间的联络，是一个全方位立体展示自己的舞台。

　　问：我在你们的展位上看到许多关于公益项目的主题布置，我们来聊这个？

　　王：宝洁在中国作为主打的慈善项目是2005年启动的“全球公益性成长”，在中国和“希望工程”有很好的衔接点。
我们的模式是“从我做起，携手商业伙伴，感召消费者，帮助有需要的儿童生活、学习、成长。”

　　具体起来就是“1+1”形式：

　　1.在零售卖场里每年都有1次捐资促销活动，宝洁拿出自己的产品参与，这方面的资金投入每年有400万的规划。

　　2.每年有零售伙伴加盟活动，吸纳零售企业加入宝洁的公益项目。只要零售企业拿出钱，宝洁也会拿出相等数额的钱，只要是符合活动标准。

　　近几年，我们和世纪联华、华润万家都有过相关合作。到目前为止共同捐建了37所希望小学，和合作伙伴一起，包括上下游的生产商、供应商、经销商，双方企业传达公益意图，提升卖场和企业形象。

　　从2008年1月1日到现在，宝洁在全球范围内捐赠1.2亿美金，中国有7000万人民币，包括现金和产品。比方玉兰油这个品牌就捐了500万。
我们要和客户一起发展，主要是组织慈善演唱会，成立成长基金，每年各出一部分钱专门用于农村孩子的教育上。特别是汶川地震后，这一部分的投入更大。

　　问：未来的宝洁在华公益活动规划？

　　王：宝洁在2006年制定了三大目标，到2010年为止：在一百所希望小学的基础上，实现“双百”。这个计划目前的进展是，已经建成了149所希望小学，分布于全国28个省市地区的100多个村庄，公司打算在08年第二次普查期间，提前实现“双百”目标。
　　
　　1.在已建好希望小学的基础上，对电脑等软件进行更新。

　　2.改善希望小学周边社区环境，提高商品服务，响应国家政策打造新农村。

　　目前有一个计划，就是宝洁中国区所有员工，总共是6500人，共同捐资建造第150所希望小学，目前初步选址陕西，用于庆祝宝洁进入中国20周年。

　　问：你从什么时候开始进入宝洁，个人对公益事业有何见解？

　　王：06年研究生毕业后加入宝洁，做了一年时间的采购，后来做对外事务的公益项目。目的就是怎样在现有条件下去做好公益，影响更多的人，需要和消费者进行充分交流、沟通。西方国家的慈善业已经非常发达，形成了一整套系统，中国有待努力。

　　问：你都需要做点什么？

　　王：目前我主管公益项目的对外事务，宝洁公司的分工很明确，每个员工都有各自负责的领域。我的年度指标就是把1700万美金的公益款项分配到位。

　　宝洁公司下辖九个部门：市场部、财务部、市场调研部、客户发展部、人力资源部、法律部、对外关系部、信息部，然后再分别划分出小部门，独立工作，互相协助。

　　宝洁公司的企业文化让我觉得像妈妈一样温暖、亲切。
　　（联商网现场报道）