良友广场在港城顾盼自雄之时，华联也没闲着，通过媒体，市民得知，烟台“华联”已不再是市区胜利路中段那幢造型别致的大型商厦独有的标识。随着新牟华联商厦、华联度假村、华联职业中专等一系列子公司的次递出现，“华联”已由一个单体零售商店向以“华联”为品牌的多元化商业集团迈进。

　　倘若说以上扩张多少还有点关联的话，那么进军烟台印刷厂等工业企业则实在违反了“不熟不做”的古训。

　　兼并企业，特别是兼并一个千疮百孔的企业，人们往往要对投资者持怀疑态度：这包袱如何背得动？表现在股市上则是股价下调，这几乎成了一条规律。从商业领域步入工业市场，烟台华联为何独独看中了连续6年亏损的印刷厂？

　　商业领域的微利性和局限性，桎梏了烟台华联的资本扩张；烟台商战的激烈竞争，迫使华联一方面要应对实行规模扩张的百大集团与眼见日益崛起的振华商城；另一方面要避其锋芒，尽快为剩余资本寻找用武之地。

　　华联当时算的帐是，仅本地企业每年在外包装上的投入即有二三亿元之多，加之青岛、威海等邻近客户，包装市场的巨大潜力使华联深深地认识到，这是个大有作为的广阔天地。

　　烟台印刷厂是1942年建厂的老企业，印刷经验丰富，前几年曾引进了价值2000万元的德国海德堡五色机，设备水平居烟台地区第一名。而如此设备先进的烟台印刷厂之所以处境窘迫，关键是管理和观念问题。如果加强管理，变以生产为主为服务为主，印刷厂即使年开工50%，产值仍能达到3000万元，全部开工，产值将越过5000万元大关，这不啻于再造了一个新华联。

　　按照这种思路，华联又把触手伸向制药领域，收购和控股了申威制药有限责任公司，与北京大学合作组建了北大———烟台发展科技开发基金……

　　时光倒流十年，那时对“多元化”、“集团化”举国若狂，很多企业相信，神奇的购并动作可以带动营业额，提高股价，增加利润。但是到头来，结果通常都只是水中月，镜中花，南柯一梦。联想曾经涉足互联网，后来柳传志坦承在互联网领域犯了战略性错误。海尔试图延伸手机和电脑，结果海尔电脑和手机遭遇很大的挫折。

　　华联之所以四处伸手，都是因为钱多了闹的，但草垛扎的再大，也成不了航空母舰，由于多元化造就的众多小婴儿嗷嗷待哺，占用了大量资金，华联很快就知道从股市上圈来的那一个亿看似庞大，一分散还啥事也干不成。

　　多年后再见孙德志，他感慨地说，华联不务正业，觉得商业太辛苦，赚钱太慢，不如上市、兼并来得痛快，客观上给良友让了路，结果是主业主动放弃，副业也没干好，最后两头落空，聚九州之铁，不能铸此恨也！
　　（水母网 庞见波）