我们的同行一定要珍爱自己，让自己喜欢这个行业，让自己真正去感受这个行业。胖东来董事长于东来如何激励自己的员工，如何带领员工享受生命？

　　于东来：我的企业规模比较小，在三线城市，而且也不是很规范。跟我们的很多“战友”一样，表面上很风光，实际上心里很累。做事放不开，见人都要笑，其实真正怎么样并没有底。我们经过了很多的苦，因为做生意，在我身上背了将近14条生命，所以也感觉愧对苍天。我非常希望能够把自己一路走来的很多的经验分享给大家，乐观的对待自己的生命，开心的去展开自己的事业。在做企业的过程当中，通过这种生意的不断提升，思想的慢慢变化，确确实实也让自己经历了非常丰富的感情的波动。那么企业做到今天，我最终悟出来了一个道理，想让别人实实在在对你好，你就把心掏出来给别人。
   
　　我这个人有一样，我非常自信，为什么自信呢？把钱看得淡一点，把名誉看得淡一点，就什么都不在乎了。有钱了，你就买房子买车，想吃什么吃什么，所有的一切都建立在公共利益之上，否则这个企业也不会长久，通过这个平台来造福更多的人民，来推动这个社会的发展。

　　怎样让员工更有激情，怎样让老百姓说你好，让老百姓相信你，让政府觉得你这个企业老板为我们争气，为民族的发展社会的发展做到了很多的有益的事情。企业发展大了，为什么团队对企业的感情越来越淡了呢？我们总是埋怨下属，埋怨员工能力不好，其实并不是员工不好，是我们不好。我们可能忘了创业的时候和员工同甘共苦，现在有钱了，可员工的生活提升了吗？我的企业在99年的时候，我95年开的店，95年之前是烟贩子，95年开店了以后就一间店，20多平方，挣了90多万。97年过了春节，一场大火烧死了14条生命，又枪毙了3个，那时候算下来我又负债了100多万。从98年五一重新开业到年底我又开了两家店，挣了700多万，又开了一家1000多平方的大超市。到99年底我把这1500万折合了1000万全部按股份分掉，员工一个人1000，店长每人3000。

　　虽然我们的企业都不是很规范，但是大家对企业的发展还是充满了希望，我们的企业在规划我们的员工怎样快乐？让员工怎样休息？管理层工作超过几个小时就回家，如果还待在店里就开除你。那么从这个企业发展到目前这个现状，我从今年开始买了70套房子，处级以上管理层的房子基本全部解决完了。让员工感觉跟着你干有希望，有盼头。在我们的三线城市，消费那么低，一个员工月收入有2000。他们可以有自己的存款，还能买房子，他们对这个企业也有自豪感，他们对我最大的期望就是希望我身体好。

　　只有把人留在你的企业，把人心留住他才会关心这个企业，为这个企业努力，不然他将来根本不打算往这个企业里待，怎么可能为你这项为你努力呢？所以企业一定要让你企业的每一个部门都能对企业有忠诚度，然后你怎样做呢？企业要把自己的心掏出来，企业的公司老板员工都为企业付出了血汗和智慧。

　　一个员工的收入最好放在1300左右，现在很多企业给员工的还是800，900，这点钱能留住人吗？谈恋爱都不够，房子租不了，更别提买房子了，他能笑吗？

　　也许现在我们做得很多方面都不规范，但是我们相信，肯定会越来越好，首先是在保证自己快乐健康的基础上，带领团队去分享生命。我们的同行一定要珍爱自己，让自己喜欢这个行业，让自己真正去感受这个行业。
　　（联商网现场报道）