这些日子一直看到关于苏宁入主日本laox的传闻，昨天《新民报》记者采访我苏宁收购laox的相关事情，并表示通过内部消息获知即将公布收购结果。说实话，对苏宁收购日本家电连锁企业laox，笔者认为这场收购存在诸多变数，未来是X。

　　首先，80年历史的家电连锁laox在日本。日本是个什么国家，什么民族？这我不用多讲，诺基亚打不进日本市场，德国车、美国车打不进日本市场，中国家电打不进日本市场，日本有丰田，有本田，有三菱，有索尼，有松下，有东芝，他们爱好买自己企业生产的商品。那么，日本这个发达的国家，弹丸之地，到底有多少家家电连锁？竞争比中国家电连锁市场大多少？

　　其次，家电连锁已经开始衰败。随着电子商务的发展，百货商场家电销售的兴起，企业自建渠道的兴起，家电连锁在衰退。家电连锁企业与制造商之间的矛盾也日益尖锐，这让很多家电企业自建渠道，比如，中国的海尔、格力。百思买利润大幅下滑、电路城关门大吉还有日本laox的重组，这都标志着家电连锁企业的衰败。

　　再次，家电连锁企业靠什么赚钱？在国内很多人可能会看到很多苏宁，国美门店，每天并没有几个客人，都是销售人员站在那里，可是这些门店却多年不关门，这是为何？赔本买卖？当然不是，企业要想进入家电连锁销售，就要缴纳进场费，要搞促销就要缴纳促销费，所以这些门店虽然没有足够多的销售额，但是仍靠家电企业支付的进场费生存。另外，通过销售家电获得的丰裕现金，苏宁、国美都进行了各种投资，暴利的地产业就是一个典型。这就是中国家电连锁所谓的类金融模式。

　　此外，苏宁收购日本laox说为了国际化经验，对此不敢苟同。家电连锁到底是否需要国际化？或者说现在是否还存在家电连锁国际化的机会？百思买来中国好多年，可惜偌大的中国市场并没有给百思买带来丰厚的利润，虽然在艰难的开店，可是并不赚钱。如果说80年代是家电连锁国际化的春天，那么现在无疑是家电连锁国际化的寒冬，欧美日韩各国受金融危机影响严重，家电消费低迷，这个时候去日本发展，的确有些不合时宜。

　　第五点，或许最后的结果是交上高昂的学费5730万人民币，黯然退出日本。还有可能是苏宁的一次金融投资，操纵laox的股价，从中牟利？无论如何，苏宁去日本凶多吉少，令人百思不得其解！

　　苏宁收购laox的几个理由如此苍白无力：

　　1借鉴日本家电连锁行业经验，促进经营创新。

　　疑问：日本的经验就适合中国么？百思买拿着欧美的经验，来中国一样水土不服！家电连锁受消费者习惯影响严重。

　　2可以形成采购协同平台，互相引进产品

　　疑问：大多数商品都是中国制造，全球分销，如何谈得上互相引进。

　　3通过人才交流和培训，培养国际化人才

　　疑问：花5730万人民币去培养国际化人才？是不是太昂贵？
　　（作者：磐石之心）