金融危机的阴霾尽管尚未完全散尽，但2009年的中国零售业还是交出了一份合格的答卷，伴随零售业而生的零售设备市场也取得了不错的成绩。作为市场上主要的木制货架供应商之一的兄弟货架公司成功度过了严冬，目前整体运营趋于平稳，发展稳健。2010年，公司将在后金融危机时段里从以下几个方面寻求发展：

　　一、苦练内功，寻求新的突破点。

　　由于金融危机的影响渐趋式微，国家也将继续采取刺激内需的利好政策，今年的中国零售市场必将更加繁荣，相关联的零售设备市场也将更加兴旺，公司将以此契机，一方面扩大产能，满足市场增长需求；另一方面继续加强公司体制建设，为危机过后的大发展夯实基础。同时，公司将加大产品研发投入力度，增强自主创新能力，找准产品定位，多推出市场需求对路的新产品，领跑产品发展方向，为公司发展增加突破点。

　　二、整合资源，优化市场网络。

　　由于木制货架市场的逐渐兴旺，入行资本越来越多，木制货架已形成了产业，尤其是近一两年来，地方品牌更是层出不穷，再加上老牌的铁质货架企业也对木制货架市场虎视眈眈，这势必导致今年的木制货架市场竞争更加激烈。为此，公司将利用已经形成的市场比较优势，整合市场资源，优化市场网络，实行“走出去”战略，快速铺市场，在强化省内资源的基础上大力拓展省外市场，同时探求国外市场，以此做强外部网络。

　　三、提升品质和服务，做强“兄弟”品牌。

　　品牌化是强化市场竞争能力、产业升级的关键，是企业的无形资产，它反映产品的品质，同时也代表企业的市场开拓能力和持续发展的后劲。服务化覆盖着产品的开发、生产、售后服务，服务不仅有利于保持品牌的特色，而且增强市场竞争能力。市场经济条件下的货架市场必将走过萌芽、发展、大量品牌入市以及通过优胜劣汰最终由几家大品牌主导市场的路子，品质、品牌和服务就尤显关键。为了强化市场竞争力，公司将大力增强产品品质，提升服务水平，加大营销力度，以品牌化、服务化开辟“新战场”，走“高品质、高服务、高品牌”的经营路线，做大做强“兄弟”品牌。

　　木制货架市场属于新兴市场，看起来不大，但小棋盘，大博弈。经过了2009年金融危机的洗礼，今年的市场必将迎来繁荣。