专访五星控股集团董事长汪建国

　　“身为投资家，最大的好处就是比企业家要轻松一点，不必事必躬亲。现在，我周末有时间去打高尔夫球了！”在汪建国的名片上，印着“五星控股董事长”的头衔，眼前这位低调而充满亲和力的老总，已经从五星电器董事长转换了身份。

　　将五星电器剩余25%的股份转让给百思买之后，汪建国成功套现4亿多美金，可谓“全身而退”。然而，“隐退”后的汪建国却耐不住寂寞，很快上演了一幕“王者归来”，开始在投资领域施展拳脚。谈到“孩子王”和“好享家”，汪建国毫不掩饰自己对于连锁模式的钟爱。有人这样评价汪建国：“这位‘五星电器之父’对于连锁模式，有着一腔如火如荼的痴狂。”

　　《浙商》：这次投资，为什么会选择婴童产业的“孩子王”和家居产业的“好享家”？

　　汪建国：我觉得，消费必然是下一轮经济增长的主要动力。在我看来，儿童、老人、中高端消费群体将是未来消费领域内增长最快的三个群体。

　　我们首先“试水”婴童和中高端家居消费市场。据调查显示，中国的婴童消费市场高达7000亿元，现在，孩子还在妈妈肚子里就要进行“胎教”，出生以后更是有一系列的消费点，这些都是商机。而随着生活水平的提高，人们对家居环境的改善也有比较大的需求，我们要专门围绕中高端的家居业做文章，这一块我估计大概有3000-4000亿元的市场空间吧。

　　《浙商》：我看到“孩子王”和“好享家”的一个共同特点，就是连锁经营模式，听说您非常看好连锁经营模式？

　　汪建国：连锁模式可以说是零售行业的工业化革命。它崇尚专业化分工，标准化生产，规模化经营。就像原来的生产企业，经过一个工业化革命后效率提升得很快。零售行业也是这样，采购的专门采购，物流的专门做物流，策划的专门做策划，营运的管营运，流水作业极大地提高了生产效率，这是单店无法比拟的。

　　连锁企业在整体网络的基础上开店，由于后台的财务体系、IT管理比较完善，市场也有保障，会发展得更快。我想，未来，连锁模式一定会成为零售业的主流。

　　《浙商》：目前，浙商群体里也有为数不少的企业家开始去做投资。作为一个先行者，你有什么建议给他们？

　　汪建国：我有两点建议：第一，要学会“借力”。毕竟，我们大家都不是三头六臂，再能干的企业家，也不是事事都擅长。所以，一定要学会选择合适的人，组建强大的专业团队。

　　第二，要学会分享，这样能获得更多。我现在的理念就是，我铺好路，搭建好平台，让更多的“车子”来跑，让更多的人来“唱戏”。这样，我这个平台才是有价值的，我也才能获得更长远的发展。
　　（浙商 记者 倪轶容）