联商网消息：12月18日，由江苏省发改委、江苏省经济和信息化委员会、江苏省科技厅、云峰基金等主办，苏商杂志、五星控股承办的2010云峰基金（江苏）论坛暨苏商投资年会在南京召开，数百家苏商和多位企业界大佬共聚一堂，围绕“开放分享，共同成长”主题，探讨资本与实业如何更好的结合等话题，阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云、巨人投资董事长史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰投资董事长沈国军、云锋基金专职主席虞锋、五星控股集团董事长汪建国、动向集团董事长陈义红、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄等云峰基金合伙人出席了大会，并分享了他们的创业体会和经验，以下为部分嘉宾的精彩观点摘要：

　　虞锋　云锋基金专职主席、聚众传媒创始人

　　云峰基金江苏论坛是巡回论坛的第一站。
　　
　　企业的成长，钱不是唯一的因素，做企业非常艰辛，云峰基金的老总愿意分享成功的经验和失败的教训，
　　
　　云峰基金选择企业考虑因素：一看企业选了什么样的跑道；二是看选了什么样的车；三是看赛车手是怎样的，最重要是赛车手，企业家是否真正愿意把企业做长久，把企业做成全国、世界一流的企业。

　　云峰基金关心的并不是能挣到多少钱，让云峰基金会真正感到自豪的是能否培养出一批企业家，培育出一批好企业，跟企业家共同成长；

　　刘永好    新希望集团董事长

　　好久没到南京了，大概五年前来过；曾经与新加坡投资商在南京投资开设大卖场“乐客多”，但失败了。

　　企业家参与投资更多的实业，创造更多的价值，比裸捐更好；

　　新希望成立29年了，酸甜苦辣都经历过，非常荣幸还没倒下，而且还茁壮成长。

　　异地扩张，按照原来的模式去做，就不一定能成功；

　　中国农业仍然是落后的，新希望一直从事农产业，提出做规模化、现代化农业，做产业链，去年销售了4亿5000万只鸭、8亿多只鸡；现在有6万多名员工。农村转型又带来了巨大的机会。

　　沈国军    银泰投资董事长

　　干活乐在其中，站在台上讲非常痛苦。

　　银泰创立13年了，在全国48个城市拥有企业，集团有四家上市企业。创立之初，从事零售业、房地产业。目前整个公司经营情况相当不错。

　　创业体会：首先跟机会是有关系的，改革开放给了很好的机会，但机会给大家是平等的，一定要选择适合市场、自己能做的行业，从眼前做起，不要好高骛远；

　　第二要选择与众不同的内容，不断创新，创新是永恒不变的，老是看着眼前的生意，肯定不行，目前在全国有50家百货店。零售业的经营创新往多头延伸，一是购物中心，目前全国在建有17家购物中心；二是自有品牌的开发；三是尝试做网上购物，目前每天销售接近100万。

　　第三是企业诚信经营非常重要，所有人都懂，都在说，但真正要做到，并不容易；第四是战略合作，银泰与很多企业都开展了合作，与600多个厂商建立了长期合作，包括一些奢侈品，卡地亚在银泰开设了11家店。

　　第五是实业与资本相结合，之前有媒体把我称为资本大腕，是很冤的，首先是需要把实业做强，然后再嫁接资本。从98年开始，每年都有多起并购，今年银泰收购了燕莎50%股份。

　　曹国伟　新浪CEO兼总裁　　

　　中国互联网人口4亿5000万，十年增长了30倍；

　　互联网到底改变了什么？首先改变了获取信息、人与人沟通的方式；第二是带来了新的娱乐方式，包括网络游戏、视频；第三是带来了新的交易平台和方式暨电子商务；

　　互联网未来的两大趋势：社交网络和移动互联网，移动互联网用户将超过PC互联网；新浪微博从0到5000万，在很大程度上是适应了社交功能，同时很多用户都是通过手机发布微博，是移动互联网的体现。

　　创业体会：
　　1、互联网公司必须走在技术的前列；
　　2、有有敏锐的眼光，抓住用户的需求，做前瞻性的投入；新浪在前期就是抓住了互联网媒体的机会；
　　3、一定要牢牢围绕核心竞争力；新浪有过很多尝试，但做的好的还是围绕核心竞争力展开的，否则会是惨痛的教训；
　　4、要不断改善核心竞争力，寻求突破。新浪微博不仅仅是媒体，而且承载了社交功能，同时，通过开放平台，有望形成一个大的产业链。

　　曾鸣　阿里巴巴总参谋长

　　企业制定战略的几个矛盾：
　　
　　1、战略VS执行
　　
　　两者相结合最好的用词是“眼高手低”；
　　眼高：看得远，有前瞻性；
　　手低：实事求是，脚踏实地，要有切入点和支点；
　　当企业在惯性上走的很好的时候，要抬头看看未来；
　　当企业有了宏伟蓝图后，要脚踏实地；

　　2、客户价值创造VS产业终局判断

　　产业终局判断是眼高，视野要开阔，要跳出自己的产业，借鉴别的产业；
　　客户价值创造是手低，要紧紧围绕客户的需求，在讨论战略时，往往容易忽略了客户价值；

　　3、抓机会VS建能力

　　好机会是抓不完的，战略的本质就是取舍，认清自己的能力，做出相应的选择；而任何能力的建设都是需要时间去磨练的；

　　4、计划VS变化

　　计划需要变化的，计划本身并不重要，重要的是制定战略的讨论过程，过程是非常有价值的；
　　越是环境变化快的时候，有时候越需要静下心来思考；

　　企业管理之道，所谓道是需要感悟的。
　　（联商网现场报道）