2010年，完成江西二三级市场的战略布局的基础上，联动全省所有门店，“合围”南昌，他一举完成了全省连锁布点的格局。未来，这个进军南昌市场不久的家电生力军，将如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟？新的一年又将有怎样的大胆举措？为此，记者赶赴腾达电器南昌分公司，与腾达电器集团企划总监舒声一起，感受腾达电器的完美锐变。

　　进驻南昌 他蓄势待发

　　腾达电器作为赣西地区新余起步的江西家电连锁企业进驻南昌，并把总部迁至南昌，经过为期三年的准备，终于‘等’来了进军南昌市场核心商圈的最佳时机。

　　“我们认为，要做全省、全国甚至是全世界家电连锁的一个龙头企业，必然要走出这一步，占领一级市场。之前我们在2、3级市场做得非常成功，取得了骄人的业绩，但是2、3级市场与一级市场在操作模式、厂家支配、市场容量的大小、竞争的激烈程度都是不一样的，将来要走向全国走向全世界，无可避免的要进驻一线市场，掌握成功的操作经验，所以基于这个原因，作为江西本土企业，势必要进驻南昌市场。”舒总告诉记者。

　　面对压力 他从容应对

　　国美、苏宁分别在2004年、2005年进驻南昌市场，现阶段家电市场的竞争是非常的激烈，甚至可以用惨烈来形容。

　　舒声介绍说：“两家同行通过了5、6年的市场磨合，在南昌市场已站稳了脚跟，取得了消费者的信赖与支持，这是我们现阶段面临的最大压力，但我们既然选择进入，就不惧竞争，压力也是动力，面对压力我们也有对策，首先是管理，腾达打造了一个有执行力有行业经验有操作思路的管理队伍。其次货物，腾达因为有着良好的行业口碑，长期和供应商的合作非常顺畅，而且有巨大的销售量支撑，我们采用大集团订单式，包销订制等方式，拿到厂家最有优势的资源，让消费者得到实实在在的优惠。第三物流，在南昌建立了大型物流配送中心，在全省4个点东西南北设立配送中心，提高送货速度，和质量。最后是服务，我们有着非常优秀的售后服务和配送服务体系，我们斥巨资引进新的先进的服务管理网络软件，点对点跟踪每一台机器从买回去到为顾客安装使用整个过程的每一个环节，保证尽最大努力服务顾客。”

　　放眼未来 他胸有成竹

　　腾达电器1996年创建于江西新余，目前已经从一个面积不足50平方米的电器小店，发展成为拥有门店70多家，员工近5000人的省内大型家电连锁企业。

　　“我想，是高度的社会责任感和使命感，以及服务为本的理念得到消费者的认可和支持，腾达才会有今天更大的发展。”舒声笑着告诉记者：“我们精耕细作2、3线市场的同时，我们将会采用农场包围城市的运作思路，就目前为止，全国的家电在2、3线市场中我们是非常成功的，在向全国迈进的时候，我们也会借鉴这个经验，不会把目光一直放在一线城市，我们也会持续关注2、3线市场，用这种策略向全国发展。消费者哺育了我们的成长，我们就反馈消费者，想消费者所想，最大满足消费者的利益，打动消费者的心。从明年开始，腾达不再单纯依靠规模取胜，而是始终坚持规模与速度并重，品质与服务对等的经营至上发展路线，打造江西、华东乃至全国具有一定市场影响力的家电连锁服务品牌。”

　　采访临结束时，舒声总监自信的表示，南昌核心商圈的商战主战场随着腾达的进军，想必，又要掀起一次家电行业连锁卖场的大革命，在新的较量中谁能够继续领跑？让我们拭目以待！