凡客，第二个PPG?

　　刚刚见了一个老友，他是凡客诚品的供应商，目前凡客欠他400多W货款，其中50%属于账期到期应付款。他愁眉告诉我，凡客正在做一种不赚钱的生意。我也在担心它会不会成为第二个PPG。凡是自己既做零售商又做网站平台又做长线供应商的，目前基本上没有成功模型，我相信凡客也很难成为第一个。

　　成衣电子商务的核心?

　　这么多人，疯狂地都在制造电子商务的梦幻，妄想成为其中的翘楚，可是别忘了有几个环节没有解决掉的话，那么一切都将成为失败的伏笔，其中：线下零售经验，产品开发经验，门店营运经验，商品管理经验，供应链管理经验，这些都是必不可缺少的。有朋友说，服装EC的核心是：品牌+低价。错了，大大错了。试问凡客，这些模块，哪些可以拿得出手?

　　和时间赛跑?

　　凡客去年年底较广范围的车站车体广告投放，我认为是最后的勃起。原因很简单，在中国，能有本事做站牌广告的，只有H&M。因为，那只不过 H&M常规PR费用预算之中，而凡客的站牌广告投放，显然已经成为了赌徒的一种红眼反应。凡客，其实是在和时间赛跑，要靠它来实现客流提升和现金流提升，现在看来，有难度。

　　电子商务，谁的舞台?

　　中国未来的成衣零售市场，在通胀的预期下，将有大幅的缩水可能。电子商务，显然是高知名度时尚品牌成衣很好的消化渠道。但对于没有品牌知名度，及加价倍率在4倍以上，或者2倍以下新进军的产品，基本无戏可看。前者，顾客无钱可买;后者，顾客根本不需要，也没有多少人知道它的存在。
　　（作者：绣服荼靡）