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何谦:构建质量管理体系 确保商品质量安全

  
  (图为重庆商社(集团)有限公司总经理何谦)  

  何谦:各位同行,大家下午好,非常高兴有机会,在这次大会上跟大家进行交流,我交流的题目,主要是涉及到零售行业,我们零售商如果参与经营过程质量管理,我想跟大家进行分享。那么为什么谈这个问题呢?两个原因,一个是我想这个地方,把企业管理传统为大家做一个介绍,另外一方面,确实前段时间国家暴露很多,许多食品安全方面的问题。这些问题也引起了中央和消费者的高度关注,很多人讲,食品质量关系是生产厂家的事情,跟我们经销商没有什么关系。从理论上来讲,我们出了问题,也可以追溯到供应商,这是一个避责的问题,但是不是站在对消费者负责的态度上,我们来看这个问题。这个还不是最近一两年做的事,而是长期以来坚持的传统。在这里先讲之前,我给大家做一个简单的介绍,关于我们集团的情况,重庆商社集团不像今天在座的很多同事们,我们名气这么小,应该站在行业当中默默无闻,我们成立的时间不长,成立于1996年,经过10多年的发展,保持了一定的发展速度。到去年,实现了销售380多个亿。今年预计可以达到470-480个亿。过去几年来,基本上每年销售保持20%以上的增长,我们的利润保持了30%40%的增长。现在百货商场门店有320家,主要是服务西南。这几年来,我们集团一直在发展中,成功的打造了诚信商社,责任商社的品牌,树立了良好的企业形象,也获得了,在服务区域消费者的高度信任。如果大家去买东西的话,大家可能会问到,为什么到我们这里买东西?我的东西不一定是便宜的,但是大家认为一定是可靠的。

  所以这个方面,如果这方面跟大家做一个分享,如何兑现消费者提供安全优质商品的承诺,如何把关好最后一个关口?切实的对我们的消费者食品商品安全负起责任。从四个方面来讲,一个完善制度方面建设,二个队伍建设方面,三个是操作过程当中的管控,最后是这些年投入的问题。

  建立完善商品质量管理制度。我们集团从成立到现在,始终坚持一点,一定要为消费者提供优质的商品。所以,我们集团应该说,制定了很多关于质量管理的制度,这上面给大家展示很后的两本,关于我们集团对食品管理工作手册,制订了企业负责人是第一负责人。我们制定了很多管理的办法。一直把质量管理作为业绩考核中重要的内容,并建立了非常详细的,关于对经营负责人,一线经营人的管理细则。每年对他们进行业绩考核的时候,一定作为重要的部分,我们任何人做事都是踏踏实实的做事,所以我们制定了很多的办法。包括现场管理办法,抽奖办法等等很多,有一两个管理办法讲的非常细,这是我跟大家介绍的。第二个强化管理队伍,我们全力培养质量管理意识,几年来在集团层面设立了质量管理。主要是对商品进行管理,然后在二级公司当中设立相应的部门,在门店设立相应的质量管理部门,就形成了整个三级体系,集团现在有专制实现质量管理的人员达到1千多人。一个是队伍建设,另一方面要对这些人员经常组织起来进行学习调研和交流,提高他们的专业化水平,丰富他们工作的一些经验,从整体上提高他们的水平。

  第三严格过程管理。第一个管理入口关,主要是两个方面,一个方面就是对他的供应商入场的一种资质的审查。第二所谓的商品进来的时候,必须要经过集团的一个质量检测中心,严格的检测之后,符合我们的规定,之后才能进行进场。这些年坚持了一点,凡是进入商场职场的用品,必须要进行入场的检查。所以说,第一个入口关资质审查,一定要符合国家的相关规定。第二个是进场之后在内部的一个检查。第二个是在销售过程的管理。所以商品进入门店之后建立了档案,对建以后,对所有的销售商品进行不定期的抽查,凡是抽查不合格的产品,要立刻清除,对于生鲜熟食没有销售完的必须要处理。第三解决短期的控制问题,从长期来讲,我们要解决这个问题,必须要改变经营模式,促进经营模式的改变。我们尽可能的,把采购原料比较分散的,变成一周集中的采购,对生鲜类的建立基地,通过对农产品生产基地进行指导,对于整个生产进行指导,包括用肥,用药方面进行指导。对我们的熟食分成两类,一类是自己的,第二个是引进来的,凡是引进来的,必须要让他随时接受我们的现场检查。凡是熟食对工艺的流程,设施设备,原料的管控以及人员管理进行检查,我们要建立诚信档案。

  第四丰富检测手段,规范检测流程,像我们这种零售企业,因为现在我对很多企业,不是非常了解。比较冒昧的讲,在我们企业建立了一个国家级的,我们集团有一个国家级的国家检测中心,过去几年来,我们每年检测的设备上千万的投入。所以,我想在规模不大的企业,能够建立这么大的投入,建立一个国家级的检测中心,也是体现了我们集团对质量重视的传统。所以我们集团提出,过去三年以来,一直提出了集团两千个工程。一千就是每年保持检测设备千万以上的投入,第二个保持和扩大一千以上的质量队伍,以便确保整个食品质量的安全。这是检测设备方面的投入,另外就是电子信息化质量管理,利用信息化的管理,现在很多数据全部进入了电子化的管理。例如在验货的时候,对保质期都有明显的规定,如果遇到不到70-80%的,严格上不准进。所以这里跟大家进行交流,这几年来讲,我们集团也没有什么创新的地方。但是有一点,踏踏实实,老老实实的做好本职工作,我们至少做了一点,一心想到消费者,也因为一心想到消费者,所以消费者对这些年的发展给予了很大的支持。所以,在这个地方,希望同行们,大家一起为整个食品质量安全,大家一起把好最后一道关,我相信只要大家真诚对待消费者,消费者一定会支持我们的。我们百年的企业就是做责任,一定要尽到每个零售企业的一份责任,谢谢大家。

 

  【相关链接】2011年(第六届)中国零售商大会直播页面

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