乡村基董事长兼CEO李红：如何赴美上市
去年9月底，乡村基在美国纽约主板成功上市，到目前已经过去一年了，海外上市究竟需要注意些什么，到底上市是个啥滋味？
昨日，乡村基（中国）餐饮管理有限公司董事长兼CEO李红接受了重庆晨报记者专访。李红带领乡村基的海外上市历程，也许可以给更多正在路上的企业以参考。
关于风投
对民企发展推波助澜
2007年，经过半年多的接触与相恋，乡村基与红杉资本和亚洲海投成功牵手。乡村基由此进入了快速成长期，这一年，乡村基从原来的10多家店开到了30多家店。
“风险投资对民企组织结构的治理、激励模式的引进以及给企业带来现金流等方面，都是看得见的变化。”李红还记得2007年引入风投，企业首次从内部开始梳理的时候，“乡村基的运营已经够规范了，但是那天我满脑子都是财务。”
李红说，风险投资的目的之一就是包装企业上市，要不要风投，可以根据企业的实际情况而定，风投对推动民企发展，可以起到推波助澜的作用。
建议：选择一家什么样的风投公司很重要。最重要的，还是看这家风投在这个行业有没有成功经验。李红说，不同的风险投资企业有自己的形式和风格，有的风投会夸夸奇谈，有的目标与思路和企业不吻合，风投负责人与企业老板的沟通是否顺畅合拍，也很重要。
关于地点
根据企业经营而定
2007年引进风投后，乡村基便按照之前与风投公司沟通的路线发展，首先是全力开店，乡村基当时定下的目标就是做中式健康快餐的领跑者，在全国一线城市开店，然后才是计划上市。
李红说，因为有两家对海外上市很有经验的风投股东。关于上市的规划、前期准备、法律、财务审计等，她都没有操过心。她的工作就是大练内功，抓营运。不过，李红却认为，企业在哪里上市，是由企业的商业模式决定，企业的模式在哪里可以得到充分发挥，市盈利率在哪里可以得到认购，企业就选择在哪里上市。
建议：李红说，海外融资，各大板块都特别喜欢高增长率的公司，特别是新兴行业，比如网络、技术含量高的创新型企业，消费型企业也比较受青睐。
关于路演
可以让上市事半功倍
上市前的一个重要流程就是路演。2010年9月13日一早，李红带着自己的团队开始了乡村基上市前的最后一关路演，第一站是香港，然后是新加坡、英国、美国波士顿、旧金山，最后就是纽约。
一直到在纽约主板敲钟的前一天，李红都在与各种投资者见面，从早上7点半开始，到晚上6点，她几乎没有停止过与投资者交流沟通，不到半个月的时间，她见了至少300家基金公司，最终有200多家成为了乡村基的股东。
在路演过程中，李红都表现得比较轻松，每次演讲不超过10分钟，而且会后与员工同吃同住，得到了投资者的高度认同。
建议：一场好的路演，可以让上市事半功倍。面对投资者，企业老板需要表达清楚企业的定位和独特的商业模式，对未来的态度就可以了。不过，这些得来源于之前的充分准备。如果老板会英语是最好的，一方面可以体现老板综合素质，另一方面，老板自己也能够与投资者进行更好的沟通。
关于上市
一切都是水到渠成
2010年9月28日，纽约。这天早晨，纽交所高级副总裁理察德·阿德蒙纳斯为自己安排的第一件事就是与几位越洋而来的东方客人共进早餐，他们就是重庆乡村基一行团队。
9点30分，李红敲响纽交所的钟声，乡村基（代号CCSC）在纽交所正式上市，这是纽交所迎来的第一家中国（乃至亚洲）餐饮公司。
早餐吃的是中国式水饺，在整个纽交所的大厅及过道，当天都是乡村基的标识，李红为此，确实激动和骄傲了一阵子。
她认为，上市对于企业家来说，一切都是水到渠成的事，让她激动的莫过于将企业和中国文化带到了这个世界经济发展的最前沿。从此，乡村基与世界洋快餐巨头麦当劳、肯德基站在了同一起跑线上。
建议：李红说，上市前，不少企业对公司财务、管理模式、业绩等还有所保留，担心泄密。事实上，上市企业就是公众企业，这些都是必须公开的信息，没有什么好保留的，唯有扎实练好内功，以业绩说话。
关于上市后
上市是新征途的开始
“上市后，企业的责任和压力更大，你要兑现当初对投资者的承诺，你必须去践行。”上市了，到底是个啥滋味？李红深有感触的说，没有完美的团队和企业，但要在企业的发展中，逐步走向完善。她说，乡村基上市刚一年，还是一个婴儿，上市才是一个新征途的开始。
因为长期处于封闭式管理，所以，上市后，对乡村基的企业营销、管理团队等来说都是考验。
建议：从引入风投，到与风投合作，再到上市，李红一直在进行着自身角色的调整。“从一个人说了算，到现在什么事情都要和风投沟通，征求董事会意见，我现在是为乡村基的投资者打工。”李红认为，从一家餐馆，到一家上市公司，创始人需要经历很多角色的转变，必须把心态调整好。
这正是很多正在谋求上市的企业老板们所担心的：话语权的丧失，企业不再是自己一个人说了算。李红认为，企业上市后，那就是一家公众公司，需要的就是团队和职业经理人，老板既是股东又是投资者，这个心态一定要掌握好。
（重庆晨报 徐菊）
