本届会议提供多样化的交流平台，包括“零售领袖峰会”以及系列平行论坛，从战略和技术层面，研讨交流零售的创新实践、零售物流与信息技术应用、店铺的精细化管理、购物中心的发展等，为企业的决策者和管理人员了解行业的最佳实践和最新动向。

　　讨论：购物中心连锁化的优劣势

　　北京市麻辣诱惑酒楼有限公司总经理韩东：连锁不等于简单的copy。

　　状态服装设计（珠海）有限公司董事长毛继鸿：个性化的购物中心在发展的时间上拉得非常长，而购物中心连锁化在整体的发展上可以迅速的扩张。但是有一点，个性化的购物中心生命力较强。

　　长沙乐和城总经理林晖：很多购物中心没有向深度发展，只是横向发展。做购物中心也好品牌也好，都是一个生命体，在于是否融合本地的生活，是否能给本地城市增加生命活力。连锁更应该注重内容，而不是形式。

　　上海歌诗玛化妆品有限公司副董事长陈彧：两者有机结合相互促进。个性化是一种经营策略，要有准确的定位。购物中心和零售品牌都要做好自己的个性化，前期的定位以及设计时都要考虑到自己的需求。连锁的购物中心可以个性化，个性的购物中心时可以做连锁。

　　阳光壹佰置业集团有限公司常务副总裁范小冲：作为开发商肯定希望做连锁，尤其是因为中国房地产和政策有关，跨地域是分散风险的措施。当然，连锁、规模也可以个性化。每个城市有自己的文化、历史，一个城市需要代表城市特色的。连锁只是一种模式，而不是形式。根据不同的城市，进行不同的品牌组合，组合可以个性化。

　　讨论：购物中心连锁化之路如何走下去

　　北京市麻辣诱惑酒楼有限公司总经理韩东：品牌商要调研、判断当地消费者的一些情况。研究、决策做好，才有可能让购物中心连锁化走下去。

　　状态服装设计（珠海）有限公司董事长毛继鸿：连锁的百货公司做得好的非常少。在中心城市做得好但在一些县市的购物中心就会让品牌商无法跟，连锁购物中心还是要专业化的。有些连锁企业不太考虑品牌的定位，这是连锁购物中心必须摒弃的东西。

　　上海歌诗玛化妆品有限公司副董事长陈彧：品牌商要迎合购物中心的需求，而购物中心要有前瞻性。现在的购物中心太千篇一律乐。购物中心和品牌商做好自己的事，共同服务顾客。

　　阳光壹佰置业集团有限公司常务副总裁范小冲：品牌就是个性，要有独特的价值，才会对顾客有一个吸引力。品牌要想扩张发展，连锁购物中心就是一个很好的模式。当然连锁也要保持个性。

　　长沙乐和城总经理林晖：购物中心和品牌商是鱼与水的关系。购物中心的精彩在于品牌商租户的精彩。连锁不代表简单的copy。个性化的购物中心是对市场的了解，特别是对租户的了解。

　　（联商网　顾仙玉/现场报道）