2012年，基于苏宁电器和乐购仕双品牌的驱动力，乐购仕连锁发展的步伐明显加快，预计明年整体开店数量将达30到40家左右，以家电零售为主导，重点打造以3C产品、个人生活消费品、家居日用品为延伸的“电器百货生活馆”的创新模式，掀起中国家电连锁的一场新的革命。

　　银河1号店成标杆店

　　作为苏宁“双品牌战略”发展的重要支点，苏宁旗下首家乐购仕生活广场——南京银河1号店开业3500万销售额提振了乐购仕连锁发展的信心。“南京乐购仕银河店作为乐购仕中国1号店，从目前运营的各项指标来看，整体高于我们的预期。”乐购仕（中国）总经理田睿介绍，确保完成年初制定的销售目标的同时，银河店也成为商品规划标杆店，通过对银河店消费者及商品结构分析，乐购仕进一步明确了以家电零售为主导，重点打造以3C产品、个人生活消费品、家居日用品为延伸的“电器百货生活馆”的创新模式。作为乐购仕全国形象店，银河店已经成为管理团队的培养基地，保证了连锁发展对于一线管理人才的需求。

　　今年8月份，乐购仕南京银河1号店引进了药妆、家居用品及高端厨具等，“电器+百货”的产品组合给消费者带来了新颖的购物体验。“乐购仕模式定位的成功是制胜关键，遵循国际化的品牌定位，乐购仕引进德国、意大利、美国、瑞士、日本、韩国以及东南亚各国的中高端进口商品，为消费者提供有别于传统卖场的购物体验。”田睿介绍，采用全会员制度，以高倍返积分的方式，乐购仕的积分1元等于1积分，消费者可以直接使用卡内积分购买其他商品。

　　“乐购仕连锁发展的所有思路都在南京银河1号店得到了体现，作为全国连锁的‘种子店’，乐购仕中国通过银河店在人员组建、连锁发展、商品优化、自营服务方面积累了丰富的实战经验，为乐购仕连锁发展奠定了坚实的基础。”

　　立足差异化规划布局

　　“2012年是苏宁新十年战略的全面落实之年，也是乐购仕品牌进行全国布局、全面发力之年，根据集团线上线下融合、双品牌经营的战略目标，乐购仕与苏宁实体店在融合吸收同时，更注重差异化的经营。”田睿介绍，作为全会员制的生活广场，乐购仕会员大都集中在25岁到40岁之间，具有一定的消费者能力，更兼具个性化的消费。

　　记者了解到，乐购仕门店不仅包含了传统家电连锁店中的传统品类，还增加了家居用品、精品百货、户外用品、动漫模型玩具、乐器手表、休闲食品等日用品，加大了进口商品的整体占比。“在北京、上海等一线城市，乐购仕进口商品的比重达到了40%到50%，重点城市各门店进口商品的比重也达到了30%到40%。”田睿强调，根据门店规模的不同，门店商圈形态的不同，目前规划了生活广场和旗舰店两种店面形态，并根据周边的消费形态引进了餐饮及休闲娱乐项目，比如，北京四季青店周边学校、教育配套齐全，在特色商品上引进了哆啦A梦儿童乐园以及爱眼眼镜专区。

　　随着智能终端的推广，乐购仕还设置了一整套的信息化智能购物流程，在门店的入口、收银台等区域设置会员自助终端机，采用电子标签技术，实现对商品的立体展示、全面介绍、自动筛选、快速定位、一键购买和快速付款。

　　明年开店数预计达30到40家

　　记者了解到，目前乐购仕在南京、北京、上海三地已有五家门店，而天津1号店、厦门1号店以及上海2号店也将会在12月份开业，正在紧张筹备中的南京龙江店和上海钢达店也将力争在春节前开业，乐购仕店面总数将增至10家。“2013年，乐购仕将在北京、上海、南京、天津、厦门进行同城复制，预计北京和上海明年将有4到5家的开店规划，南京、天津、厦门同城也会增加2-3个店。”田睿强调，同时成都、重庆等经济发达地区也在进行紧张筹建，预计2013年整体开店数量将达30到40家。

　　继2012年明确品牌定位后，2013年乐购仕将以国际化理念作为核心诉求，以“欢乐、真诚、感恩”的品牌精神全力打造新型“电器百货生活馆”。“作为‘苏宁双品牌战略’发展的重要力量，乐购仕与苏宁电器通过不同的市场定位，既对市场及消费者进行有效细分，又对后台物流、供应链、人力资源、信息技术等方面充分整合，乐购仕、苏宁电器、苏宁易购一定是相互融合和吸收，打造大苏宁慨念，从而满足不同消费群体，不同消费者购物及体验需求。”田睿表示，这是对传统单一商业模式的颠覆和重塑，必将通过融合发展带来商业模式的升级和盈利模式的优化。
　　（来自：现代快报 记者 杨坤 刘德杰）