到底是洋品牌“水土不服”，还是自身“本领不够强”？对于众多败走中国家电连锁市场的外资巨头来说，答案会越来越清楚。

　　近年来，随着百思买、山田电机、万得城等一大批拥有外资背景的家电连锁企业，纷纷败走中国市场，也引发人们的热议。

　　到底是中国家电连锁产业竞争太过于激烈，还是拥有资金、商业模式等诸多优势的外资家电连锁企业不够强大。显然，上述外资家电连锁企业的败退都各有短腿。但在作者看来，关键还是这些外资企业没有抓住中国市场和消费者的需求，从而没有找到可以生存的根基与支撑点。

　　近年来，中国家电渠道的变革进程开始加速，如果原先只是停留于一二三四级市场的一元化竞争，考虑的只是城乡二元市场的消费差异。那么，当前中国家电渠道的商业环境在互联网冲击下已经演变成“线上线下、城市农村”二次二元化竞争格局。

　　这对于众多家电连锁从业者来说，意味着整个家电产业的竞争环境更为激烈。显然，熟悉中国市场需要一段时间，同时深入中国市场还需要一段时间，最终进入中国市场精耕还需要时间，累计所需要的时间应该不少于5年，那以如何在这5年内生存，是很多企业没有做好应对准备的。

　　而一些进入中国家电连锁行业不久的外资企业来说，面临的最大考验就在于，“原有的习惯性经验和商业模式”会阻碍这些外资巨头在中国，面向中国市场和消费者进行主动式创新。最终，传统的经验和模式，阻挡了外资企业在中国家电连锁领域的主动性创新变革求生存，而是一味地强调将美国、日本的经验模式搬到中国来。这对于很多习惯于“比价”、“凑热闹”的中国人来说，是莫大的不习惯啊。
　　（作者为《好评家电网》首席评论员 常宁水）