注：新蛋中国区高管的命运常常“由几个老头在会议室里决定”。高管离奇的更迭速度就在这样的中枢运转中产生。尽管如此，从外部来看这种老人中枢令人厌烦，但是一个曾经的电商骄子从塔尖继续降落的过程中，老人政治可能并不是唯一的致命因素。

　　在新蛋声明中提到：创始人张法俊将重任中蛋网总裁一职，再度执掌新蛋中国区。同样的情形在2005年卜广齐出走后就出现。当时张法俊在中蛋任职的时间超过了此后的诸多高管。声明提到执行副总裁职位由在新蛋集团美国总部服务了十年以上时间的钟浩接任，他同时兼任新蛋全球技术支持中心(NESC)总经理。据了解，钟浩是MTS，技术背景出身。熟悉新蛋的人士认为，目前张法俊没有高管人才可用了。

　　作为新蛋的创始人和掌舵者，外界关于张法俊的资料极少。《天下网商·经理人》记者了解到，张法俊是上个世纪50年代后期生人，出生台湾，技术背景，在美国留学、工作。

　　在2008年加入新蛋的高管胡兴民眼中，张法俊礼贤下士，性格善良，做生意易吃亏。当年对于新蛋，张法俊如闲云野鹤般，爱管就管。同时他有“道德洁癖”，曾对高管讲过：“我这个人翻脸无情。”无法容忍贪污的张法俊，曾一口气开除12个采购，设立了严格的内审制度，新蛋的“东厂”告密文化由此生长。

　　但新蛋内部也流传，在中蛋刚刚成立时，他到中国办公室一走，新招的员工很多对他不太礼貌。因为他很简朴、腼腆，讲话没有什么生气，甚至被看作“村夫”。这样的形象一直延续至今，很难让人将他与身家几十亿的大老板联系在一起。

　　被不满的情绪环绕，张法俊身上的“道德洁癖”也被指为猜疑心重。虽然在美国生活多年，但他的英语水平不是很好，加上性格腼腆，他在西方营造了一个华人圈子。圈子的成员主要是台湾人，华裔员工或者留学生，说着汉语，带给他安全感。一位美蛋主管曾戏言：“来美蛋工作，想学英语是不可能，这里大家说四川话。”因为很多留学生来自四川。熟悉新蛋的人士总结道，这是一家“百分百的美资企业，内涵和文化却是台资企业。”

　　新蛋的老人中枢

　　环绕着张法俊的智囊团组成了新蛋的中枢。智囊团成员有着与张法俊同样的特征：老人，台湾人，而且有不错的背景。2012年，张法俊智囊团的几个代表成员包括：

　　周建强，50岁左右的台湾人，原在联强国际负责电脑批发业务，居住加拿大，身体不好，与张法俊有20多年交情，对零售不熟悉，不懂电商。

　　贾元平，60余岁的台湾人，张法俊在美蛋董事会的代表，代表他与老外董事交流，曾任泰国正大集团旗下一个事业部副总裁并退休。

　　郑家钟，新蛋集团副董事长，任中天电视台董事长后退休，媒体人。

　　周启平，50多岁的台湾人，早年到美国发展，在毕马威做过审计师，后来在通用磨坊做过财务总监，负责投资业务。

　　新蛋中国区高管的命运常常“由几个老头在会议室里决定”。老先生有分量的一句“这人不靠谱”，高管可能就要走人。中蛋高管离奇的更迭速度就在这样的中枢运转中产生。一位直接接触智囊团成员的新蛋主管感觉，退休后的老人家，做事已经漫不经心，而且很容易将他们过去所待行业的经验直接用于新蛋管理中。周昭武前一任高管顾建兴离职后，张法俊曾希望智囊团的一员接棒管理，但对方不想承担可能出现的中蛋倒闭的责任，因此才交棒到HR招聘来的周昭武手中。

　　对于一个“业界无专家”，高速变化的行业，缺乏紧迫感与对成功渴望的中枢在其他电商企业中是不可想象的。

　　一言而决的利益基础

　　老人智囊团支持下，董事长张法俊对于中蛋的事务能够一言决，其基础在于中美决策机构的区别。在之前，美蛋70%左右的股份由张法俊持有，还有30%左右是风险投资。知道内情的人士透露，由于理念不同，尤其在中蛋事务上的差异，张法俊和其他董事激烈碰撞，直至摊牌，因此有股东撤回股份，张法俊持有的股份上升至95%左右。风投不会完全听张法俊的话。由于美国的法律保护小股东，因此，张法俊在美国的董事会中并不能为所欲为，至多生气之后躲掉，不出席会议。

　　在新蛋中国，决策机构成员都是张法俊的主管或员工，比如美蛋的财务总监挂个名，中蛋的高管再挂个名。新蛋中国的各个公司都是独资企业，只要股东下一个决议，就可以任免董事，因此决策机构成员对张法俊不会有任何制约。施行新蛋在中国的关联公司都是离岸公司，美蛋对于新蛋的影响力就是来自输血。在美蛋的要求下，中蛋的年审由普华永道来做。

　　中蛋后期，好的规章制度反而变成政治斗争的工具。人心浮动，更多的人密告，更加刺激老板固执已见，加深了管理层和员工之间的裂痕……截流哀叹的新蛋垂垂老矣，一切不只因为智囊中枢里的老人那么简单。
　　（天下网商 祁钰）