联商•悦谈，为新零售站台。联商网推出中国零售业第一视频访谈节目，

　　寻找新锐的、有情怀的零售高管。

　　第二期我们邀请到的嘉宾是五星电器副总裁景星，你想知道的都在这里。

　　第二期嘉宾：【联商•悦谈】你们的偶像是明星我的偶像是景星

　　http://www.linkshop.com.cn/video/v_20684.htm

　　在做这期节目之前，我以为他会是高冷的霸道总裁，亦或是寒暄起来驾轻就熟的商务人士，结果都不是。他只是……呃……好像随时都会邀请你来一杯英式下午茶。这就是景星给我的第一印象。

　　初次见面，请多关照。

　　DJ十年

　　“我们都喜欢在导演成为大师之后，云淡风轻的来一句：’XXX在他的处女作就表现出了成为大师的潜质。‘切!才没有「大师潜质」这种东西吧。”在进入零售圈之前，景星是混电台DJ界的。据说五星电器有一半的人是他的粉丝，有的人甚至是听着他的广播长大的。

　　这个从大学二年级开始并持续了十年的兼职，据说治愈了他的“内向”，也挽救了他拙劣的语言表达。这段经历对于景星来说“非常非常珍贵”，对于他的听众何尝不是?

　　贵圈很“乱”

　　1980年的冬天，国营供销社的一名普通售货员，他在自家的厨房里用饼铛做底托，用纱厂的纱轴做灯杆，制作了60台落地灯，向路人兜售，赢利160元。这就是两年后成立的“张记电器加工铺”，再后来叫大中电器的家电连锁企业的第一笔生意。这名普通的售货员名叫张大中。随后黄光裕在1987年创立国美电器，1990年苏宁电器诞生，1998年，江苏省五交化公司总经理的汪建国，与徐秀贤、卞惠敏、王健一起将公司改制，创立五星电器进军家电连锁业。景星也是汪建国初创团队中的一员。

　　当时的家电零售业，重心都放在了“低价”与“开店”，直到2007年，美国家电零售商百思买进入中国。在景星看来，这家企业把“品牌概念”与“以消费者为中心的经营理念“带入了中国。2007年，中国家电零售业还发生了一件大事，开业25年的大中电器并入国美系统。

　　此时，五星电器也面临三个选择，第一，卖给规模更大的中国同行;第二，筹备上市;第三，与百思买合作。景星这样回忆当时的场景：“第一种选择我们从来没有考虑过，当时汪总(汪建国)是非常坚定的，从来没有考虑过卖给国内的其他同行。当时的汪总说，‘我把五星电器从一个孩子带到了小学毕业，我是让他继续读小学，还是让他去读高中，甚至是哈佛?很明显，百思买就是哈佛。’“

　　公司合并之后，有一部分人离开，景星选择了留下，与他一起留下的还有“汪建国所打造的五星电器经营管理团队中90%的成员”。“汪总(汪建国)劝说我们留在那里，以保证五星电器能够正常并且持续健康运转下去。”景星说，“另外，百思买这种新的模式，和美国成熟商业企业在市场、运营、营销方面有很多新鲜的东西，也是我比较向往的。我还希望能在专业方面能有更多的成长。所以我选择留下来。最重要的是，五星电器的品牌是我们的团队一起一点点建立起来的，我对他有很深的感情。就现在来看，我对当初这个选择也没有后悔。”

　　活在当下

　　当年那些叱咤风云的人和企业现在都过的怎么样?国美盯上了京东，苏宁漂浮在了云端，五星电器正在战略转型。

　　“五月份，我们刚刚完成了三家旗舰店的改造，这次我们请了法国的一家终端设计公司，来帮我们做展台、通道、灯光，整个门店的环境做了全新的设计。然后我们拓宽了整个商品的品类，原来是一些大家电和一些传统百小，再加上数码3C，这次我们引进了新的净水器系列，引进了可穿戴系列，可穿戴设备包括了游戏，我们刚刚完成了X-box的中国首发。”景星说。

　　“家电零售比较boring，比较乏味，因为做的都是同样的事情，现在我觉得挑战越来越大，兴奋点也越来越多，中国电商为什么发展那么迅猛?可能因为中国的实体零售做的不是那么好，对消费者的需求了解的不是那么深。而未来，终端的体验，实体零售的价值一定会被放大，实体零售要去关注消费者的价值，要去完成目标客户的细分，完成个性化品牌的定位和差异化，这些对于实体零售商来说是课题也是挑战，但也是机会。”

　　四十不惑

　　关注景星的朋友圈，你会发现他近期去了很多好玩的地方，也拍了很多美好的照片。其中一处是他最喜欢的一首诗的诞生地巴黎， “一千年一万年/也难以诉说尽/这瞬间的永恒/你吻了我/我吻了你/在冬日朦胧的清晨/清晨在蒙苏利公园/公园在巴黎/巴黎是地上一座城/地球是天上一颗星” (法国 阿波里奈尔)

　　对于已过不惑之年的景星来说，再没有比从容和自由更适合的人生了。

　　以下视频请慎点，怕你会分分钟转粉~祝大家观影愉快~

　　第二期嘉宾：【联商•悦谈】你们的偶像是明星我的偶像是景星

　　http://www.linkshop.com.cn/video/v_20684.htm　

　　（来源：《联商•悦谈》栏目组 文/李燕君 视频/马拿西）