人的一生，会经历很多事情，过去的所作，必然成为明日的积累。在人生旅途中，每做一件事情，每一次付出与尝试，都演变成一种积淀。今天的地位与财富、命运与格局，一定是昨日努力的结果，这种现象称为“存折原理”。——张培彦自创企业管理语录《存折原理》

从无到有，从小到大，创始人张培彦（下文简称张总）带领每一天从名不见经传，到中国便利百强第22名。一直以来，“蒙牛基因”、“火箭速率”、“激情无限”成了每一天的标签，今天，每一天即将迎来7周岁生日，借助这个特殊的日子，让我们共同感知西北便利第一品牌的成长历程。

出于蒙牛集团8年的历练，张总在很多场合都对蒙牛表示感恩，牛根生“财散人聚，财聚人散”、“担当与舍得”的精神作风在每一天得到了传承与发扬，正因如此，才使张总的内心不断强大，规模不断壮大，7年发展625家门店，自有11000㎡物流中心+帮便利B2B平台，近3年每年店铺规模增幅保持在35%以上，2016年增速名列全国第4位，一个中国便利连锁传奇正在激情演绎。

坚持贯穿“规模化、规整化、规范化”发展思路，2011年5月的一次会议上，张总向公司全体员工提出了上述每一天九字战略方针，路漫漫其修远，眼前的一切也在按照既定的方针有序推进，了解每一天的人都被张总的创业激情所感染，这种创业的激情也延续到每一位每一天家人心目中，当然，这也是每一天能够脱颖而出的精髓所在。

逆流而上，紧跟时代发展新机遇

2013年以来，中国经济大环境遭遇大滑坡，实体经济更是面临“关店潮”，互联网的崛起，PC消费进入移动端时代，使得业界都不看好实体零售。然而，随着近年来互联网红利逐渐消退，各路资本纷纷涌入小业态，以便利店、生活超市为代表的小业态俨然再次成为当下网红，这样的改变也使西安商贸零售格局发生着改变。

作为土生土长的西安人，我深刻记得2013年9月16日是西安首条地铁线通车的日子，伴随着城改建设步伐的推进，新商圈加速替代老商业，传统的个体店濒临淘汰，致使每一天连锁迎来了历史的发展契机。

基于对零售行业的热爱，坚信零售业的美好未来，时任西安蒙牛销售副总经理的张总毅然决定放弃荣誉，选择创业。与安徽老乡凑了几百万进军24小时便利店行业。

担当、舍得，每一天连年井喷式的发展，不断刷新着自己在中国便利百强的排名，更是带给了西安商贸流通业无限惊喜。一时之间，Everyday连锁“三条杠”照亮着古城西安的每一个街头巷尾，每天服务客流超过20万人次，更为重要的是，每一天矢志不渝，坚持引领着西安、乃至西北商业格局的突变。

蒙牛销售工作的从业经历，使张总对于行政区域、终端网点有了非常深刻的了解，“开发是源头，选址定生死”，精准门店选址决策，随着东新街夜市、钟楼、万达、电视塔等著名商圈周围每一天首批新店的亮相，张总内心感受到成功的喜悦。

越努力，越幸福，这种喜悦感传递到每一位每一天员工的心底，每一天，有大家真好，经过时间的洗礼，每一天从一颗小苗长为大树，也逐渐成为代表着西安，乃至陕西零售业的一张名片，物流配送年吞吐量超过10亿元。

打造一支具有共同价值观的铁军，优胜劣汰是原则。

做强新增量，做大整合量，进入2017年以来，每一天依然保持着快速布局的节奏，平均每月诞生50家新店，如果将阿里、京东比作强大的天网，那么，每一天立志于创建一个庞大的零售地网平台，有效将上游厂商、终端连锁、地产开发商、消费者等整合成为一条生态链，天地联合，共同打造便民生活服务平台。

卓越远见，铸就辉煌

鲜花，红酒……对于一般创业公司来说，第一个周年庆是值得铭记的日子，2011年6月，在每一天的1周年之际，张总没有选择庆祝，而是带领总部11位管理者外出广深，凌晨12点到达广州车站，稍作修整，大家兵分两路连夜造访羊城街头便利店，6月的广州，道不出的闷热，但丝毫抵挡不住每一天人求知的热情，转店学习一直到凌晨3点。

“只有真正目睹了先进便利店的做法，才能因地制宜的调整和改进”，对于第一次集体外出学习，张总感慨到——“短短一年时间，我们开出了18家店面，让每一天在西安小有名气，整体经营效益也超乎我的预料，但作为一个新兴的行业，我们要敢于打破传统经营格局，管理层必须走出去，接触先进企业的经营做法，持好改错，才能有一番作为”。

2012年5月的一个早上，一位安徽商会的领导来公司视察，与张总交谈甚欢，面对客户对于每一天的赞扬与认可，张总深知责任之重大，则表示创业难，守业更难，“暂时有了成绩说明运气好，长期发展才是硬道理，每一天是一家劳密型企业，开发选址、人员招聘、货商关系、运营管理、商品开发等方面依然有很大的提升空间。”

自2012年以来，张总安排组织公司管理层、供应商、加盟商积极参与了中国连锁协会系列活动，累计派出超过200人，累计人次数不胜数，在张总带领下，2015年每一天与美宜佳便利进行了互访交流；2017年，每一天高管一行赴杭州，与阿里巴巴集团支付宝签署战略合作协议。

用心，就是专业，每一天在张总的带领之下，学习探索之脚印已遍布半个中华大地。

“大干100天，业绩翻一番”，已演变成每一天的新文化，在每年的5月，各中心、各职能部门会制定短期工作指标，围绕“公司是家，经营是赚”的经营宗旨，迈入2017年，公司为了表达2017大干100天期间表现优异的管理者，决定选出20名中高管享受韩国-香港5日游。

立足当下，创造未来

经常有人问到，每一天为何能够取得今天的发展业绩，除了上述市场的潜在机遇、善于学习等两个因素，更重要的一点就是每一天坚持容人、用人的原则，张总认为，企业的竞争最终一定会是思维高度的竞争，而保持活力、创新转变两者离不开人的作用。

 “上智者用人智，中智者用人力，下智者用已力”，在这个物欲横流的社会，企业创新显得尤为关键，企业创新的先决条件是要不断使团队得到提升，从而基于消费者服务，为门店服务，为服务于门店的人员而服务。新时期，每一天连锁迎来了新的发展，作为企业掌舵人，张总绝不做企业发展的天花板，2016年5月，张总加入中欧EMBA国际工商学院，通过规模化、深度化课程学习，通过自身提升，助力每一天促进商业领袖品牌的传播。

“少埋怨环境，多改变自我”，是张总的座右铭，他带领着全体家人继续向前迈进。走访、摸索到全国一些友商品牌后发现，在商业氛围并不繁荣的西安，便利店行业的发展还是有很多客观因素的限制。很多零售人士对于每一天这个生力军、对张培彦这个80后年轻人的举动大为不解，其中有传统商超企业家、高管人士及供货商等，都为每一天飞快的发展速度感到疑惑，“欲速则不达”、“潜在威胁论”，一些人士也曾有过众多非议，然而，张总以及团队拥有超强的学习能力，使每一天核心竞争力不断提升，体现在商品力、物流力、营运力、营销力等相关体系的持续改进和完善。

“提卖力、增利润、保利润、拓规模”，是每一天2017年全年规划目标，截止2019年，每一天计划拓展连锁门店达到3000家，“要落地，看执行，要执行，看团队”，为了助推每一天可持续化发展，由公司人力资源部牵头，以张总为首，全部高管参与进行全连锁人才储备的“黄埔精英百分百计划”，通过过往5期的组织与培训，使得公司各个分支系统业务指标提升25%。

一个好的企业，设定一种好模式

好模式，培养好人才

好人才，成就好企业

在这个过程中，打造企业文化是核心

——张培彦企业管理心得

全面，系统，理性，规划，执行，革命尚未成功，同志仍需努力。

每一天的7年，取得过成绩，也遭受了过很多争议，但是，专注24小时便利店+生活超市的发展，一直是每一天团队的共同信念，做优势不如做趋势，一切必须向趋势看齐。

未来的日子，每一天还将面临很多机遇与挑战，在7周年到来之际，张总带领着每一天制定了两个短期目标，第一，以便利店+麻辣烫为起点，创新尝试“便利店+餐饮”的经营理念，第二，引入日企管理体系继续提升单店卖力。

深入分析中国便利连锁行业现状，便利店成熟发达地区大都集中于北上广深及其周边城市，基于经济水平以及消费观念综合因素，便利店发展整体情况呈现南优北劣的势态，打造“一带一路”核心区，陕西已驶入“追赶超越”快车道，每一天作为西安便利领军企业，构建城市新坐标，增添商贸新活力，把握时代机遇，屹立秦岭之巅，请大家继续关注每一天，关注中国地网零售传奇的持续上演。

（作者：王琅）