在消费升级和零售多元竞争加剧背景下，尤其是新兴购物中心遍地崛起和电商持续增长的冲击，传统实体百货迎来愈来愈大的生存和发展压力，门店硬件和环境老化、客流下滑、楼层布局与品牌组合缺乏创新、业态功能单一、团队思维固化、销售和效益放缓或下滑.....是诸多传统百货门店面临的共性问题。

如何创新求变?如何充分利用传统商圈的区位优势?如何在维护好现有会员客户的基础上，能进一步引流?如何真正实现以顾客为中心，提升商品力和服务力?如何进行门店硬件和环境调改实现焕新?如何引进互补业态和完善功能.....是越来越多传统百货门店正在调整和尝试的方向。

为此，联商网特推出“传统百货转型升级与门店调改”内训课程，邀请行业资深专家和在职高管担任讲师，带来实战干货的最新分享。

推荐讲师：

1、联商网顾问 厉玲

简介：原杭州购物中心总经理、浙江银泰百货总经理、深圳华润万象城总经理，有杭州“百货女王”之美誉

2、原金鹰商贸集团CEO、现红杉资本中国投资合伙人 苏凯

简介：1999年-2011年，先后服务于明基集团、Kronos、IBM公司，经历了技术研发、销售管理、服务管理、区域拓展、全面经营管理、咨询等各方面工作，获得多领域的实务经验。

2011年-2014年6月，他担任国内领先自营零售商三福百货有限公司(‘三福百货’)之行政总裁，并连续三年为三福百货实现高速的业务增长。

2014年-2018年4月，担任金鹰商贸集团CEO，主导推动金鹰自营业态G-LIFE系列的创新发展，以及50万平米商业项目“金鹰世界”的顺利开业，实现诸多创举。

2018年5月，加盟红杉资本中国基金，成为投资合伙人，主要负责消费品/服务领域的投资及投后管理。

3、东百商业集团执行总裁 袁幸福

简介：2002年至2009年10月担任深圳茂业国际控股有限公司营运部经理、店总经理，2009年10月至2017年4月历任银泰百货义乌伊美店店总经理、温州世贸店店总经理、浙中南区副总经理、武林总店总经理、杭州区总经理、银泰商业集团助理总裁，2017年5月出任福建东百集团副总裁兼东百集团商业执行总裁

4、南京新百常务副总裁 苏杰

简介：拥有十多年百货零售高层管理经验，曾先后担任金鹰商贸集团副总裁、大连万达集团总裁助理兼万达百货常务副总经理。现正积极践行商业4.0战略，推动南京新百零售业务转型。2009年起，被聘为南京大学商学院MBA兼职导师，协助推动现代零售及实体零售转型研究。

5、南京景枫集团商业执行总裁 原南京水游城总经理 孙旭东

简介：系出名门，二十年商业地产及购物中心运营开发经验，连续操盘国内知名商业集团的商业地产及购物中心的项目(武商集团、银泰置地、南京水游城)，从商业项目的规划及拿地开始，至项目的开发定位、工程物业、品牌招商、营销策划、运营管理等各方面均有丰富的经验和全盘掌控能力，被圈内人士称为“中国新一代购物中心少壮派领军人物之一”。

6、北京王府井百货公司原董事长 刘冰

曾任北京王府井东安集团有限责任公司党委书记、董事长，北京王府井百货(集团)股份有限公司党委书记、董事长

7、翠微大厦副总经理 潘玉明

北京大学文化研究所研究员

访日留学，日本百货业研究专家参与日本百货业运营和管理

中国商业联合会零售培训专家

发表多篇零售分析文章和著作，持续关注日本零售业演变及案例分析

8、西山贵仁(日籍)

大学毕业后入职 东京急行电铁。

负责土地整理事业、商业设施开发、运营、调改等多模块业务、任东急开发常务执行董事。

2017年从东急电铁退职成立个人策划工作室。

曾主持东急旗下涉谷109、二子玉川东急SC、涉谷之光、109鹿儿岛店、五反田东急店等多个重点项目的开发与改造升级。

拥有商业设施的事业构筑、营业额预定、SC租金核算体系、招商谈判、项目升级策划等多个模块的操盘经验。

9、川平泰三(日籍)

1981年毕业于 庆应大学 经济学系 同年入职阪急百货

曾历任 阪急百货妇人服饰买手负责人、服饰类统括部长、阪急常务董事等职务。

曾主持2009年博多阪急店、2000年与2012年阪急本店等多店铺的全馆调改工作。

退职后 出任多家服装品牌集团、商业咨询公司战略顾问职务。

擅长 传统高级百货的战略定位、转型调整提升、MD设定、买手等多个模块的实际操作与员工教育。

10、井本隆之(日籍)

1980年代大学毕业后入职株式会社 伊势丹。

历任新宿本店妇人杂货部门、东浦和店店长、天津伊势丹、上海伊势丹店铺运营负责人;

2000年后专职到 株式会社 资生堂 任职国际市场部门负责人、负责国际市场拓展、海外品牌收购等业务至退休;2015年以后，入职华联新光百货(SKP)任副店长兼任经营企划部门负责人，负责SKP转型调整的主持工作。

具有扎实的商业基础、掌握从商品品类到店铺立项、开业、日常运营的专业知识并拥有丰富的现场经验;从事海外业务多年，对中国国内的商业设施环境、品牌状况有着深刻的了解、并有落地的成功案例。

附：“百货转型与门店调改课程”内训课案例

内训案例1：邯郸阳光百货集团——现代零售与实体零售转型

内训案例2：宜昌国贸集团——传统百货店调改升级的新思路

 百货转型升级与门店调改培训公开课现场剪影

该课程也已经吸引到了上百家的国内知名零售企业报名参与，如：天虹商场、步步高、新世界百货、新华都、世纪金花等企业；

如果您也有类似的需求，请与我们联系，谢谢！

联系人：李丹英  15990097116