7月30日下午，济南华联集团在华联大酒店24楼华联会堂召开了2019年半年经济工作会议。

集团公司领导李茂年、陈锡忠、王俊杰、孙健、王强、王蓓、焦军、袁传新出席会议。集团机关部室、百货、超市、便利店各业态共280人参加会议。

会议第一部分为经验交流篇。集团公司总裁助理兼华联超市总经理袁传新、百货经营中心采购总监仇谊、华联超市东区营运总监李太勇、百货经营中心采购总监助理程芳、华联超市世购店店长刘杨、百货经营中心嘉华4F卖场营运经理徐建、华联超市便利店山青苑店店长董霞先后发言，就2019年上半年的工作进行总结，对工作中的亮点、不足进行经验分享，并汇报下半年工作计划。会议第二部分为评估篇。首先由集团公司副总裁焦军通报华联集团2019年上半年利润完成情况。

随后，集团公司执行总裁陈锡忠作济南华联集团2019年半年经济工作报告，通报上半年主要指标完成情况，指出集团公司销售指标、利润指标、储值卡指标均按进度完成，并对各项工作分别进行评估，对取得的成效给予肯定，对下半年的工作提出进一步的要求。

最后，集团公司董事长、总裁李茂年发表题为《从惊醒到行动》的重要讲话。

李茂年指出，今年7月底之前的这一段主要属于各个方面的反思、惊醒阶段，从8月1日开始，正式进入了惊醒以后的行动阶段。没有惊醒，就没有惊醒的理念，就没有惊醒的思路，也就形不成惊醒的力量。因为理念是决定行动的。

李茂年强调了三个问题。

第一，行动的重要性和方法问题。一是谈失职责任，不谈追究，主要是反思一些问题的存在为什么会持续这么长时间？无论是直接当事者或是间接责任者都应该反思。二是难题破局有时就是要壮士断腕，脱胎换骨。大的战略决策一旦确定，相关人员和部门、单位就应该全力以赴、赴汤蹈火。三是要有考核和问责。如果我们不把成绩和问题分割，把成绩和不足混在一起来谈，那我们目前取得的成绩是不可持续的，竞争对手会把我们这个成绩吃掉的，我们不能让今天的成绩成为明天的问题。

第二，干部。一是大智慧、大格局、大事不糊涂、不能因小失大还是要讲，不但要讲，还要理解透，在关键问题上、大的决策上会熟练运用。二是进一步诠释和解读公正公平地做人做事。无论是什么性质的企业，作为企业各个岗位上的管理者，你所从事的岗位和职责是企业任命并授权的，这个职务和其所负责的部门、单位，不是个人私有的。你的职责是按照任命和授权尽好责、干好活。我们还要进一步优化我们的用人机制、考核机制、上下左右对干部的监督机制，让走正道的人做重要的事。

第三，团队和员工。一是在团队和员工队伍上打造不同于其他企业的比较优势；二是打造“英雄团队”“优秀团队”，打造团队中的“英雄队员”“优秀分子”；三是进一步打造员工的职业精神和阳光心态，这是一项需要我们上下一起努力、奋斗的系统工作，我们一定要为此做出不懈的努?力。

（来源：联商网）