联商网消息：疫情延续的近一个月里，咸阳世纪金花超市事业部组织管理部各部门负责人及业务部个别采购人员先后召开了四次紧急现场沟通会议，另组织超市管理部各部门负责人与各门店店长召开了五次晚间电话沟通会议，分别对每个阶段中需紧急处理的事项分部门落实责任与措施。

2月20日上午十时，世纪金花事业部再一次召集管理部几名干部召开沟通会议，就如何维护线上销售以及线下即将复工做哪些准备工作为主题，刘总分别对各部门逐一做了细致地工作安排。

目前，因疫情防控，各门店客流受限，导致交易笔数下降，事业部销售业绩出现下滑。另一方面，公司为保护员工人身安全，购置防疫物品，为员工配备口罩、手套、护目镜、防护服等用品，并对员工在这一特殊时期的辛苦付出给予额外的补助，多项超预算费用在不断增大。作为经营单位，我们要把员工人身安全与超市经营工作同时抓，对员工负责，对企业负责，既要保障员工安全也要保障公司效益。

业务部门要重点关注民生品类货品的组织与货量储备，加强毛利率管控，对蔬菜品类现经营的98支单品，需明确包装单品明细。

营运部对各门店缺断货进行统计，跟进配送中心每日到货量及配送完成情况。微商城需对疫情末端如何维护线上销售做详细计划，设定每日经营目标及落地措施。

企划部要着手改变卖场装饰氛围，以寄托希望、春暖花开为主线，使顾客耳目一新，舒缓疫情下的心理压力。促销活动设计以线上活动为主，在卖场内推广微商城宣传相关内容，并借助美团等第三方平台推广微商城。

综合管理部要更多地关心员工，了解员工健康状况，以及各店外租区域暂停营业的员工情况。安排好各门店员工换休，使员工从前段时间持续加班劳累的状态下尽快缓解，恢复体力，养精蓄锐。继续做好文化宣传，弘扬正能量，把员工在疫情中不畏艰险，一人多职、一人多岗，哪里需要就到哪里，部门间互帮互助的协作精神，最美逆行者的精神风貌都展现出来。

世纪金花在逆境中寻求突破，发挥线上优势，发扬协作精神，与疫情抗争，决心带领团队打一场硬仗。