图片/深圳万象天地公号

联商专栏：7月3日，诚品在其官方微信《诚品eslite服务号》推送的“感谢这一趟充满价值且不悔的旅程”文章明确表示，受疫情影响，诚品生活深圳在2020年12月31日结束营业。 

很多人都说诚品撤出深圳，是因为深圳人不爱看书，其实，这么说都是对的。时间这么贵，看书多浪费。

5月份社零数据出来，政府消费拉动居民消费，深圳硬是把数据做出来了。问题是书店数据依旧难堪。看书还是属于零食类，闲得没事的时候也许逛一圈。

深圳诚品只恢复到疫情前的一半，业绩仅为苏州诚品的60%。大家都不看书，开它干嘛呢? 资本层面看，投入是要求回报的 诚品生活其实是一家商管公司，诚品书店是诚品生活的主力店。

当年诚品集团为了上市以及突破各种壁垒(或者叫产品线优化)，把诚品集团拆分为两大块，一块是商管类的诚品生活，用来做上市主体；

另一块是拥有核心价值及品牌资产的诚品书店等，叫诚品控股。 通常，我们会把诚品生活直接当做诚品书店，是因为诚品生活入驻必招诚品书店，可以划成等号。诚品上市前的拆分也让诚品旗下各子品牌的价值最大。开发商想撸，就得单独谈，大家懂的。 

苏州为了引入诚品书店，给诚品生活的条件是不错的，给地做平衡，关键位置、配套、城市水准等不错，为苏州抢得头马。如果诚品单独用书店去谈，肯定没办法拿到那么多好处，用诚品生活谈就顺理成章多了。

诚品生活苏州

深圳在处理诚品生活退场上最搞笑的是：诚品生活滚蛋，诚品书店留下。想想吴老板都要泪流满面了，人家就是靠诚品书店生活的，这不砸饭碗再踹一脚吗? 有那么多闲工夫，赶紧去公关，先把旁边那条路捋清楚。深圳诚品刚上套开业，旁边道路就开始改造，这种没朋友的玩法，当地也能干得出来。 

华润置地给了诚品生活20年租约也算有诚意，但问题出来了。去年刚好是IFRS 16会计准则生效，所有的零售企业都遇到一个问题，就是大部分租赁计入资产负债表，承租资产越多，负债越重。 深圳诚品生活出现了疫情冲击+会计准则冲击，两个账都没办法玩。去年深圳诚品生活直接给撸掉1个多亿，痛得不要不要的。

不要看1个多亿似乎不多，但相对诚品生活这种本来就不怎么赚钱的，还是不少的。今年半年过去了，复苏无望，深圳万象天地又没有实际帮扶拉动策略，诚品生活不关店，怎么向资本市场交代。

上图为诚品生活股价走势，压力很大，股东很关心。

诚品生活跑到深圳荒漠地带试图生根发芽，这太为难深圳了。 诚品生活核心优势在台湾，台湾交集比较多的是香港、日本等地。

香港在操盘时，基本都比较顺利，今年香港屯门、荃湾都可能设固定店。诚品生活标杆产品西南店开业采用日本设计师，并导入多家日本首店入驻。

首家日本店则反向操作，采用台湾设计师，把台湾供应链带入日本。各种噱头玩得溜。内地与台湾在文化交流上，有时候还不是那么顺畅。诚品生活需要在大陆自建新的供应链以及适应属地文化。 

商管公司需要盈利 相对来说，文创类产品在大陆属于起步阶段，没有诞生足够可持续复制的品牌。

诚品生活在跨区域运作时，需要在当地招商就地解决战斗。深圳缺乏文艺属性，不能提供优质商户；本地商业地产供量又过剩，诚品生活在抢筹时也没有足够优势。连锁而不复制，有时候叫个性，有时候叫尴尬。

诚品生活深圳 图片/大众点评

不论在苏州大陆首店噱头，还是西南店引入多家日系明星品牌，深圳店招商都是不温不火。这又导致深圳店只能靠诚品书店单主力店引流，再来进行流量派发到各中小商户。深圳人又不喜欢看书，诚品生活直接无语了。

要培养深圳人看书习惯也不是没机会，问题是猴年马月，在房价6位数面前，一切都是浮云。 作为一家商管公司，诚品生活需要盈利。诚品书店可以亏损，可以持续亏损，但是诚品生活不行。

就像开超市，鸡蛋可以全年做负毛利，用来引流，但超市要赚钱，不然喝西北风。

这跟其它商管公司套路没什么太大区别，为什么给主力店免租，为什么给品牌店装补，亏的钱总是能从其它地方赚回来的。

诚品生活垮了，诚品书店继续亏钱还有什么意义，还不如打包回去，再换个场子继续招商。深圳是个简单的地方，就适合简单的赚钱，玩文艺太影响赚钱了。

（文/联商高级顾问团成员 王国平，本文仅代表作者观点，不代表联商立场）